某运输管理系统(TMS)概述
运输是物流运作的重要环节,在各个环节中运输时间及运输成本占有相当比重,对运输实现有效的管理,是现代物流管理中的重要内容。现代运输管理是对运输网络和运输作业的管理,在这个网络中传递着不同区域的运输任务,管理人员承担着资源控制、状态跟踪、信息反馈等诸多任务。实践证明,通过人为控制运输网络中的信息和运输作业,存在着效率低、准确性差、成本高、反映迟缓等问题,无法满足客户需求。随着市场竞争的加剧,对于物流服务的质量要求越来越高,尤其是运输环节。为了更好的适应中国运输管理实际状况和发展趋势,和瑞管理咨询有限公
三元食品物流与分销管理系统应用案例
北京三元食品有限公司(Beijing San Yuan Foods Co.LtD)是1997年初成立的一家中外合资企业,由原北京市牛奶公司骨干企业棗西郊乳品厂、东外乳品厂、右安门乳品厂、双桥乳品厂、南口乳品厂、中瑞奶业培训中心乳品厂等乳品加工销售企业及北京麦当劳食品有限公司的中方权益所组成,其营销渠道由三元营销总公司及下属五个分公司组成。现有职工3 000余人,净资产2.5亿元人民币,是1997年5月份股票在香港成功上市的北京控股有限公司的成员企业。公司具有40年的乳品加工史,具有产加销一体化的格局和乳品加工、商业、科技培训和物业管理等产业多
“中国物流公司管理模式”成功案例
“中国物流公司管理模式”由济南可鑫通物流咨询服务中心企业代表:郭洪亮先生通过对中国物流市场调查,状态分析,总结实际经验,结合物流管理体系研究,设计成适合中国物流公司通用性物流管理系统,并创立“中国物流公司管理模式”。[@more@]“中国物流公司管理模式”概述: 物流公司市场定位:行业物流定位,决定物流公司目标市场选择; 物流公司预算计划系统:物流企业运作以预算为核心,与物流核心竞争力; 物流公司组织系统:公司管理中心的组织机构图,部门职能,外部组织; 物流公司文化系统:物流战略(Logistics stra
上海通用:一体化运作打通物流瓶颈
在竞争激烈的中国汽车行业,上海通用汽车是较早实施“多品牌”产品战略的汽车公司,也是第一家年销量突破40万辆的汽车制造企业。这些成绩的取得,依靠的是包括物流在内的由研发、采购、制造、营销和信息系统等环节组成的体系竞争力的支持。运用先进的物流技术已经成为现代汽车制造企业提高效益、加强市场应变能力的重要途径。[@more@]物流运输一体化随着汽车市场竞争日益白热化,汽车企业生产日益小批量、多样化,这对汽车企业的物流管理提出了更高的要求。上海通用汽车物流系统的核心是全面贯彻物流一体化的战略。物流一体化就是把物流运
客户需求成为驱动物流IT应用的关键
据IDC最新发布的报告显示,2006年物流业整体IT规模为13.4亿元人民币(1.67亿美元),IDC预测到2011年,物流行业整体IT市场规模将达到25.3亿元(3.15亿美元),2006-2011年的复合年增长率为13.5%。 [@more@] IDC中国跨产品与行业研究部高级分析师童华说:“客户的需求成为驱动物流企业IT建设的主要因素。很多最终用户不断追求降低成本和加快资金流转,他们期望通过外包物流满足这些需求。为了实现这一企业目标,各行业的用户要求物流企业建设并完善物流系统。因此已经建设了IT系统的物流企业绝大多数都是受这一因素驱动。” 国内大型的
构建系统 多式联运 各类型物流企业信息化浅析
随着我国加入WTO,外国资本开始抢滩国内市场,数量庞大、规模偏小的我国企业将可能因无法体现其整合优势而被强势企业各个击破。然而,无论是哪种物流运行模式,都与物流信息化建设息息相关。 [@more@]一、集团型企业:加紧构建物流系统 对于集团型企业来说,其内部的物流成本明显偏高。为了提高集团的整体竞争优势,企业内部都在设法将物流部门这样的费用中心改变为利润中心。首先,集团型企业需要针对内部企业的仓储需求建立集约化的仓储服务中心,利用仓储服务中心解决企业内部的原材料存储、在制品和产成品存储时,由于该仓储服务
华润杜邦物流信息化案例
华润物流有限公司(英文简写为 CRC Logistics)是华润(集团)有限公司全资附属专业化的第三方物流供应商,其前身华夏企业有限公司, 于一九四九年在香港建基立业, 从事海运业务, 逐渐扩展至物流内各个领域,华夏企业(集团)有限公司自2001年1 月1日起更名为华润物流有限公司。[@more@]杜邦集团(DuPont Group)经过近两百年的发展,现已成为世界上历史最悠久、业务最多元化的跨国企业集团,分布在全球的制造厂多达180余家,遍布全球70多个国家和地区,市场遍布世界150多个国家和地区。杜邦公司有六个SBU(部门)将货物委托给华润物流进行物流服
ERP知识问答
通过中石化ERP实施案例,介绍ERP知识。[@more@]通过中石化ERP实施案例,介绍ERP知识。
物流企业流程改造的七点经验
在某公司的流程精进经验中,可为企业流程再造任务归纳出以下7点实施步骤:[@more@]A、观念的革新企业经营团队须了解改革的必要性以下定改革的决心。流程的改变,其意味许多工作习惯的改变,工作能力的丰富化及既得权力的得失。因此,流程改造必须先抚平组织抗拒。不断的沟通,凝聚“改造”的共识。“改变,不是否定大家过去的贡献”;“改变,不是因为我们做错了,才要改”;“改变,是企业在剧烈变动的环境中,求生存、求发展的惟一道路”。B、确认客户真正的需求。客户需求随着时空流转而改变,经营团队必须有能力掌握客户需求的脉动。客
第三方物流概念问题探讨
随着全球化竞争的加剧、信息技术的飞速发展,特别是80年代西方掀起的放松管制浪潮,让市场机制推动运输发展,伴之以农业回归主业,集中核心业务的高涨呼声,第三方物流得以诞生,并日渐成为西方物流理论和实践的宠儿,尤其是在供应链管理中,自营还是外购物流服务已成了企业不能回避的决策之一。[@more@]90年代中后期,我国理论界和实际工作者们也开始了对第三方物流的探索,从不同角度,不同侧面做了大量的工作,但仁者见仁、智者见智,直至目前,也没有一个得到各方认可的概念,理论不明,必然不能对实践起到较好的指导作用,因此,本文
第三方物流概念辨析
第三方物流国外常称之为契约物流、物流联盟、物流伙伴或物流外部化,是80年代中期才在欧美发达国家出现的概念。[@more@]目前,国外关于这方面的文章也未确切定义这一术语,只是假设读者对这一论题有一定的理解,如“第三方物流类似于外协或契约物流”(James C. Johnson, Contemporary Logistics, Prentice-Hall,1998, NJ07458);“一公司使用另一公司进行所有或部分物料管理或产品分销”(Robert B. Handfield, Supply Chain Management, Prentice-Hall, 1996, NJ07458);“外协所有或部分公司的物流功能,相对于基本服务,契约物流服务提
第四方物流公司的三种基本运作方式
第四方物流公司的三种基本运作方式[@more@]1. 超能力组合(1+1>2)协同运作模型: 第四方物流和第三方物流共同开发市场,第四方物流向第三方物流提供一系列的服务,包括:技术,供应链策略、进入市场的能力和项目管理的专业能力。第四方物流往往会在第三方物流公司内部工作,其思想和策略通过第三方物流这样一个具体实施者来实现,以达到为客户服务的目的。第四方物流和第三方物流一般会采用商业合同的方式或者战略联盟的方式合作。 2.方案集成商模型: 在这种模式中,第四方物流为客户提供运作和管理整个供应链的解决方案
SCM的四种职能
供应链管理(SCM)的四种主要职能[@more@]客户资产管理:管理需求信息,便于更好地了解市场和客户需求。公司通过利用客户服务、销售支持以及其它职能系统的信息, 筛选从客户运作中采集到的信息,从而进行预先控制。 综合后勤管理:管理自供货商开始的物流。它包括生产计划、采购和库存管理。 生产过程管理:管理生产过程,降低生产成本。 财会管理:利用财务媒体,与供货商及客户一起管理资金流。
青岛拓谱,一些人一些事
2007年4月11日,火车经过28小时多的运行,终于在晚上八点多喘着粗气停靠在青岛四方车站。作为拓谱学院宝供班TOM系统培训师,我第一次来到了青岛。青岛的风很大,气温也比广州低得多。远远地看到青岛拓谱学院的项目策划主任邓川娇老师、刘老师已在车站出口处等我。心开始暖了起来。[@more@]紧张的筹备之后马上开始了我们的课程。拓谱学院的网络是ADSL连接,并且通过代理服务器访问INTERNET,所以,速度显得比较慢。TOM系统的正式服务器、测试服务器都无法登录,为了我们宝供班能正常上课,让同学们更好地掌握系统操作,邓老师积极进行多方协
管理人员 7个最重要管理方法
一个管理人员深信集体工作:他把自己看作是他那个团体的“第一号”,有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令,对职工的要求首先是纪律。当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则,这是要使整个企业的各个部门有统一的管理风格。在下面的表里列举了最重要的管理方法的核心思想。与管理原则无关的是:每个管理者首先必须进行自我安排。[@more@]分权管理分权就是转交责任,一个上级不是什么决策都自己作,而是将确定的工作委托给他的下级,让他们有一定的判断和独立处理工作的范围,同时也承担一部分责任。
电脑自动关机命令
Windows XP的关机是由Shutdown.exe程序来控制的,位于Windows\System32文件夹中。[@more@]比如你的电脑要在22:00关机,可以选择“开始→运行”,输入“at 22:00 Shutdown -s”,这样,到了22点电脑就会出现“系统关机”对话框,默认有30秒钟的倒计时并提示 你保存工作。如果你想以倒计时的方式关机,可以输入“Shutdown.exe -s -t 3600”,这 里表示60分钟后自动关机,“3600”代表60分钟。 设置好自动关机后,如果想取消的话,可以在运行中输入“shutdown -a”。另外输 入“shutdown -i”,则可以打开设置自动关机对话框,对自动关机进行
男人必须要吃的十种食物
据统计,男性10大死因中有4项与饮食有关,包括癌症、脑血管疾病、心脏病和糖尿病。以下10种食品对男性健康有益,建议男性多多摄取。[@more@] 1.西红柿 丰富的维生素c能结合细胞之间的关系,制造出骨胶原,能强健血管。 2.黄豆 黄豆有植物性荷尔蒙,常吃黄豆制品的男人罹患前列腺癌的几率较低。例如常吃黄豆制品的日本男人,罹患摄护腺癌的机率比西方男人低。而且黄豆对改善男性的骨质流失一样有效。 男性过了60岁,骨质会开始流失,情况和更年期妇女一样严重。而且多吃黄豆可以补充卵磷脂,卵磷脂已被证实与短期记忆力和学习
现代“富贵病”食疗
为了预防肥胖所导致的高血压、心脑血管病、糖尿病等现代“富贵病”,往往只注意降低脂肪、胆固醇和增加蛋白质的摄入量,而忽视最重要的营养素,如核酸、B族维生素、叶酸、锌、抗氧化剂、酶类等补充。 [@more@] 1.核酸:是一种高分子化合物,是支配生命活动的核心物质。它既是蛋白质合成的基础,又提供遗传信息,对人体生长、发育、繁殖、遗传等重大生命活动起关键作用,缺乏这种物质可加速衰老和疾病缠身。美国医学家戴维斯说:“只要人们多食含核酸丰富的食品,能使你保持年轻和长寿,核酸是涉及人类健康、活力、年轻的重要物质。”含核
生病吃什么水果你知道吗?
夏季是吃水果的黄金季节,水果不仅含有大量纤维,而且还有许多维生素,所以,吃水果对身体很有好处。然而,不能因为它们对身体有益,就毫无顾忌地吃起来。 专家建议,身体正常的人每天吃水果的数量,最好控制在两个到三个,吃得太多,不一定会对身体有好处。 如果是病人,可对症有选择性地吃一些水果,否则,会事与愿违的。 [@more@]肥胖:那些正在减肥的人吃水果要有选择,最好少吃苹果和提子,因为前者高热量,后者高糖分。市场上水果的种类很多,它们的营养组合也各不相同,所以,吃水果也要做到心中有数。 腹泻:宜吃葡萄、
榨汁
不错的榨汁法[@more@] 荸荠 荸荠150克(带皮),洗净去蒂,切碎捣烂,加温开水250毫升,充分拌匀,滤去渣皮,饮汁,每日2次。? 甘蔗 甘蔗500克,去皮,切段,榨汁,饮服,每日2次。? 鲜葡萄 鲜葡萄250克,去皮、核、捣烂后加适量温开水饮用,每日1-2次。? 蜂王浆 蜂王浆适量,加入适量温开水,每日口服2次,每次20-30毫升,长期服用。