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The Peter Principle is the principle that "in a hierarchy every employee tends to rise to his level of incompetence".员工会被提拔到他自己不胜任的位置[@more@]It was formulated by Dr. Laurence J. Peter and Raymond Hull in their 1969 book The Peter Principle, a humorous treatise which also introduced the "salutary science of hierarchiology", "inadvertently founded" by Peter. It holds that in a hierarchy, members are promoted so long as they work competently. Sooner

A SMART objective is one that is specific, measurable, achievable, relevant and time-bound.[@more@]LetterMajor TermMinor TermsSSpecificSignificant, Stretching, SimpleMMeasurableMeaningful, Motivational, ManageableAAttainableAppropriate, Achievable, Agreed, Assignable , Actionable, Action-oriented, AmbitiousRRelevantRealistic, Results/Results-focused/Results-oriented, Resourced, RewardingTTime-boundTime framed, Timed, Time-based, Timeboxed, Timely, Timebound, Time-Specific, Timetabled, Trackable,

Project Integration Management Project Scope Management Project Time Management Project Cost Management Project Quality Management Project Human Resource Management Project Communications Management Project Risk Management Project Procurement Management[@more@]Initiating Processes GroupPlanning Processes GroupExecuting Processes GroupControlling Processes GroupClosing Processes Group

今天PMP讲座听了EPC的内容，和我平时做的项目管理方法不很相同，学习了。EPC为Engineering Procurement and Construction或Engineer，Procure and Construct的缩写，可译为设计——采购——施工项目合同条件。一般情况下由承包商实施所有的设计、采购和建造工作，完全负责项目的设备 和施工，雇主基本不参与工作。即在"交钥匙"时，提供一个配套完整、可以运行的设施。 [@more@]WIKI上的解释：In an engineering, procurement and construction (EPC) contract, the EPC contractor (EPCC) agrees to deliver the keys of a

"智商是有方向的." 老虎：思维中以Mission为单位，业务钻研能力很强但喜好一个人把难题扛到底；狮子：思维中以Project为单位，更擅长团队的领导力。‘老虎式’工作模式：把项目里最难做的那部分一肩挑了。这样就会发现这样一个现象：每天我独自加班到很晚，小组里的其他人却都准点回家了，我做得很累，组员似乎也没有很高的工作热情。项目也就是将将完成的状态，不好也不坏 ..... 孤胆英雄式的工作模式在一个更有挑战性的大项目面前没有用武之地.[@more@]为什么聪明人容易成为老虎？为什么Smart的George对这样一个管理学、职场上

House once mentioned it:-)这个原理称为“如无必要，勿增实体”（Entities should not be multiplied unnecessarily）。[@more@]有时为了显示其权威性，人们也使用它原始的拉丁文形式：Pluralitas non est ponenda sine necessitate.　　 Frustra fit per plura quod potest fieri per pauciora.　　 Entia non sunt multiplicanda praeter necessitatem.

惠普中国前总裁的孙振耀一篇文章里的话，值得思考借鉴。一般我们处理的事情分为重要的事情和紧急的事情，如果不做重要的事情就会常常去做紧急的事情。比如锻炼身体保持健康是重要的事情，而看病则是紧急的事情。如果不锻炼身体保持健康，就会常常为了病痛烦恼。又比如防火是重要的事情，而救火是紧急的事情，如果不注意防火，就要常常救火。[@more@]找工作也是如此，想好自己究竟要什么是重要的事情，找工作是紧急的事情，如果不想好，就会常常要找工作。往往紧急的事情给人的压力比较大，迫使人们去赶紧做，相对来说重要的事情反而没有那

手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。” 如果每个人都“选择你所爱，爱你所选择”，无论成败都可以心安理得。然而，困扰很多人的是：他们被“两只表”弄得无所，心身交瘁，不知自己该信仰哪一个，还有人在环境、他人的压

文之作者也够神的。我一朋友看美剧，为了学英语，虽然我强烈建议他直接看CCTV9；我看美剧，纯粹娱乐：-）。越狱吸引我的，是（演员）编剧的智慧，还有第一季里的Michel，变成肥M之后就没那么帅啦；到了第二季，漏洞多了，没那么好看；第三季的预告出来了，还没看；估计会接着看第三季吧，现在没什么好看滴。[@more@]司晋琦的文，有点儿意思。原文： 越狱并非一个新鲜的题材，记得之前就有《肖申克的救赎》，也是关于越狱的，里面的主角也是智慧型的人物，冷静、坚韧。其实《越狱》所吸引我的，并不是它的题材，也不是演员的演技，而是由于

华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1 ，那么10 个人的合作结果就有时比10 大得多，有时甚至比1 还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。[@more@]邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。

当某人告诉你：“不是钱，而是原则问题”时，十有八九就是钱的问题。照一般的说法，金钱是价值的尺度，交换的媒介，财富的贮藏。但是这种说法忽略了它的另一面，它令人陶醉、令人疯狂、令人激动的一面，也撇开了爱钱的心理不谈。马克思说，金钱是“人情的离心力”，就是指这一方面而言。[@more@]关于金钱的本质、作用和功过，从古到今，人们已经留下了无数精辟深刻的格言和妙语。我们常会看到，人们为钱而兴奋，努力赚钱，用财富的画面挑逗自己。金钱对世界的秩序以及我们的生活产生的影响是巨大的、广泛的，这种影响有时是潜在的，我们往