管理思想
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人力资源中的贵买践卖
人力资源对企业来说是一种商品，那么人员的流动，相当于对商品的交易．按照公司追求利润的特性，践买贵卖似乎是个不错的选择．但真正对公司有利的是践买贵卖，而且不希望成交． （最近因为在做其他的事情，很少有时间提炼出思想的具体描述，先把一些简单的想法写这里，待充实）[@more@]
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绩效评估
一个企业是否有一个良好的绩效评估体系，是关乎这个企业持续发展的根基，也是人力资源管理中的核心机制。[@more@] 待续。
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主动激励和被动激励
在适当的时候对员工的主动激励包括在整个企业管理体系中，人力资源部门的人应该始终与直接负责人进行有效沟通，了解员工的思想变化等情况。及时给与关注，并保持持续的关注。 而不成功的人力资源管理，则是把目光伸向外界，不停的招娉新人。然后当内部的人员提出要辞职的时候，才开始进行关注。或是在进行考核的时候漠不关心的进行评个什么分数就搞定，这简直是对人的一种工具化。在一年到头的维修期时，进行检查检查，上上油。垃圾式的管理方法。 虽然很多人在努力，
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企业的爱国主义教育
下午跟一个以前的同事兼老乡一起到南京郊区逛了逛。其中谈到他目前所在企业的个人所得税是国内上缴最多的。他说刚进公司看的片子就是：离开雷锋的日子。进行爱国主义教育。在企业里进行爱国主义教育，似乎很少见。作为企业，无论老板还是员工，跟多关注的是利润和收入。企业作为了社会财富的创造者，还有跟为广泛的社会意义。为国家创造收入，是爱国的具体表现。创造更多的就业机会，也是如此。 [@more@]
