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前一段参加了为期四天的EHS基础培训课程，从德国来的老师也是尽心尽职的讲内容，内容讲的比较细，侧重于基础主数据创建与操作，但对学员提出的能否对EHS做一个全面的介绍，具体有什么功能，与SAP其它模块如何集成等等问题却没有回答。有点抱憾而归的感觉。现将部分问题整理如下：SAP PLM - R/3 Enterprise (Successor of R/3) is the Basis.为什么企业在实施了ERP后还要实施PLM？为什么要实施EHS？EHS能帮助企业解决什么？EHS包括哪些模块？这些模块的功能分别是什么？在目前欧美发达国家已实施的企业有哪些？分别实施了哪些模块？又给企业

离职感悟之一：无题在找工作的过程中，不知道你有没有碰到过这样的情形：一直以来说话直来直去的自己，却在这一时段中突然的困惑起来，不晓得对待身边的工作的同事如何去解说自己的何去何从，一时间才发现原来有时候不是你想要不说实话，而是你的环境你身边的人与事让你一时间不知道如何应对。虽然人与人其实就近在咫尺，在面对提出辞职的员工、同事、朋友时，“在其位，谋其政”的古训，总是让居于不同权位的人分别扮演着不同的角色，说着不同的话。毕竟未来是未知的，任何一种可能都可能存在，站在不同的角度做任何的分析都不不为过的。

创新思维的课上，有几个记忆深刻的小组竞赛题:题一：给你六根竹签，要求在手上只能拿一根的情况下，让其它的5根也能腾空。 我的回答比较快，抢答说做成六边型就可以了。可喜可贺，老师奖励了两张扑克牌。一个陷阱在无形中，也在我的脑中给埋下了。当老时说，手上拿两根的时候你怎么做？结果，我还是在一个劲的按照六边型的思维，在继续摆弄着。其它小组的人已经举起了手，展示起自己的解决方法，而我尽管知道这肯定是一个方法，但最终因为紧张着急而没能很快的组建好我的模型（当然，课间休息时间，我还时做好了）。这里有一个绝妙的方法，

加班加到凌晨三点，无处可去……想想要是有张床躺一躺，该有多好，可惜了近处没有，有的地方还得派车才能去。也不晓得这个时候，还能去否。需求部门的同事走了，偌大的一个办公室里就我一个人，上来查询的保安，问怎么一个人在这里，怕不怕。关键是不怕，就是想找个地方能睡一觉，保安倒是热心人，提议说他帮忙联系一下小车班，想想现在都四点了，偶再跑到招待所，再过两小时又得回来，还得派车，真是不想太麻烦。谢了他的好意，又没心思看文档资料，只有在这里瞎图瞎写排解排解……。写着写着，睡意就来了，嘿，小眯一吓，养精神……[@mo

创新思维的培训模式还真得如其名。从一开始就让人耳目一新，组员的组别是通过分得的糖果来区辩出来的，每个的糖果是在闭眼的情况下含在嘴里的。老师要求大家睁开眼睛，在不允许讲话，写字的情况下，通过糖果的味道来找到自己的小组组员。我的眼睛看得见对方的糖果的颜色，但却不晓得自己的。只能借助于第三者的眼精来判别，最终还是找到了组织。只可惜有两组组员的糖果的颜色是一样的，但却味道不同，因为无法讲话，无法表述各自含在口中味蕾感受，所以归组的过程中有人认错了。每个人对身边事物的感受和判定，有很多是来自于自身的经历，

不知是哪位先哲说过，如你把所有的错误都拒之门外，真理也就关在外面了。这个周未，就为了验证真理，硬生生的将装的好好IDES，给折腾得瘫痪了。胆子大的好处就是不知道天高地厚，竟然跟着论坛上的人一样改系统参数了，而且还意想天开的加了些东东，嘿，不瘫才怪。重装，结果是辛辛苦苦扒到凌晨二点，还忘了改系统时间，还是竹篮打水，到头一场空。得，硬着头皮，再重装！[@more@]

这些日子为了完成参加评比的项目文稿，让我沉迷到了PPT的制作之中，前期的自感觉颇好、逻辑性很强的第一稿虽然给我们项目组的同仁带来了内贸和总部组第一名的好成绩，但评委们提出的修改意见却着实让我增加了很多的压力：1）色彩不够明快，比较低沉；2）表述效益不够大胆，太保守；3）对知识点的介绍需要增加，让报告即能让人听明白还要增长知识；4）整体的文字需要再精益求精，能简则简一个做了近两年的项目，要能在12分中的报告中图文并茂的体现，而且要让非专业人士的听众能够明白项目所包括的功能、范围、过程中所面临的挑战、以及后续

在这个世界上，人的开心与不开心，很多的时候是由自己的心境造成的。可今天的事情，与其说是自己不让自己开心，还不如说是因为找不到问题的结症所以才不开心。一直以来，做事认真是在项目组中出了名的，认真会让自己多学到好多东西，什么事情问究竟查原因，才能有所改进，才能让自己有很多体会和心得。当然，这必然会付出自己的一部分时间和心力。接触不同的人，不同的事，每个人都会有自己不同的解决方式。今天我的不开心，其实就来自于对自己的肯定的对方，却给予了与当时不同的回答。我不知道自己错在哪儿，也不知道应该如何改进自己的

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