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经过前期大量的调研、试用和对比，公司最终选型oKit作为整个公司的项目管理平台，为实现高层提出的产品平台化和日常管理项目化的战略方向提供全面支持。在北京总部服务器上部署一套oKit，通过配置地址映射，实现oKit服务器外网可访问。武汉研发中心和异地出差团队可以通过Internet实时访问oKit系统，进行研发项目管理，使用项目数据和知识资产库，并填写报告。江河瑞通不仅用oKit管理研发项目，而且还将日常业务，如销售工作也放到了oKit上进行管理，从而实现了整个公司由职能部门垂直管理向项目化管理模式的转变。

什么是oClock？?月计划，节点计划，做好计划，有条不紊。层层分解，责任到人，量化管理，有始有终。统御计划任务管理软件oClock是一套高效的项目计划管理与工作任务协同软件，通过制定多级计划、大粒度任务分解、项目成果关联任务，方便项目负责人量化管理，做到项目进展直观监控。

统御需求管理软件oBridge是一套强大的需求管理软件，它可以记录需求和它的演变过程，跟踪需求与设计、测试之间的关系，帮助用户分析需求变化造成的每一个影响，评估需求变更造成的工作量，让需求管理不再成为项目的短板。