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http://david-lv.javaeye.com/blog/233203[@more@]一个问题：销售在客户面前总是夸大公司的能力，在项目谈判时，总是这也可以实现，那也可以实现，但实际项目执行时，却发现根本就很难执行。但销售对实际的执行并不了解，而且也许如果不这么做的话，可能根本就无法签单，如何解决这个矛盾？ 我说你这个问题很普遍。大部分的前期跟单、签单都是销售在做。一般小公司，老板就是最大的销售，所有的大单子都是老板在跟。有的老板认为管理软件是管理的事情，管理软件有没有效果，和管理方法有关系，而和软件没多大关系，软件开发只是把管理方法

http://david-lv.javaeye.com/blog/230708[@more@]自从写了关于《三五个人十来条枪 如何走出软件作坊成为开发正规军》走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二），系列文章后，收到了很多网友的评论，也收到了很多网友的疑问请教。而大部分人都已经当上了项目经理，手下有个2-3个人或5-6个人。少部分人还在上学或者才毕业出来1-2年，询问的还是学什么语言和什么才是核心技术的之类问题。 从接到的请教来看，许多中国国内软件公司都是以项目为主，有单做单，没单就干靠，靠的时间长了老板心毛了就裁人，来活了就招人，就这样

http://david-lv.javaeye.com/blog/230149[@more@]（我的一个朋友也看到了我的博文，他是做某个行业企业管理软件的。他说：你这个方法，在我从事的行业不适用。 我对他从事的那个信息化的行业还是有一定了解的。 他们的实施模式是： 1一个实施项目，大约50万的签单额，做完验收后给最后的20%-30%的尾款。 2他们是一家小公司，为了多做项目多赚钱（企业都希望利润保持的很高，如果毛利低，做软件就不合适了，受的苦和压力和不规律性比其他行业多的多），所以一个项目只派一个人去，而这个人需要培训、辅助导入旧系统数据、清洗合并数据、规

http://blog.chinaunix.net/u/27744/showart_972486.html[@more@]我一直在思考软件公司如何开源节流。 当然，老板也在思考开源节流。 当然，老板思考的开源节流在公司运营层面上，而我作为CTO，我考虑的则是在产品运营角度上来思考这个问题。否则，一个软件公司，它的生存与发展就是靠软件产品，除此之外没有别的收入来源，那么作为负责产品的人再觉得没有责任思考这个关乎公司盈利与发展的问题，那么要把这个问题甩给天天忙销售忙资金忙公司管理的老板么？那要你这个CTO干吗？难道就是为了让你当个工头管住一帮人么？ 有的公司光有技术总

原本想把题目更简单的定为--《不要停》的，但还是自己YY一下就算了。 Java开发Server最大的障碍，就是JDK1.4版之前的的串行垃圾收集机制会引起长时间的服务暂停，明白原理后，想想那些用JDK1.3写Server的先辈，不得不后怕。 好在JDK1.4已开始支持多线程并行的后台垃圾收集算法，JDK5.0则优化了默认值的设置。[@more@] 一、参考资料： Tuning Garbage Collection with the 5.0 Java Virtual Machine 官方指南。 Hotspot memory management whitepaper 官方白皮书。 Java Tuning White Paper 官方文档。 FAQ about Garbage Collect

4. hibernate如何根据pojo来更新数据库4.0 在commit/flush之前，hibernate不会对pojo对象作神秘的处理。4.0.1 在select查询出pojo时，hibernate根据“字段--属性”的对应关系，用字段的值填充pojo的属性；然后根据“关系标记”生成sql语句从relationTable中查询出满足条件的relationPojo，并把这些relatinPojo放到“关系属性”中。这个过程是机械的。4.0.2 在pojo对象被查出来后，到commit(或flush)之前，它将是一个普通的java对象，hibernate不会做额外的手脚。比如，不会限制你设置一个属性的值为null或其它任何值在集合类Set的