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技术活
码字对我而言一直都是个难题。怎么都觉得自己的语言是那么的单薄，无法用语言或者文字表述清楚自己。而写Proposal更是个大难题，不知道什么样的东西放在PPT上给客户看是合适的，更不知道客户想看到关心的是什么，哎，现在倒希望自己是个程序员，写代码貌似要比写文档来的容易的多~~~[@more@]
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项目手记5（项目阶段）
因为这个项目是一个roll out的项目，依葫芦画瓢即可，尽量不做或者做最小的改动来满足本地用户的需求。所以在这样的前提下并且借鉴了在其他国家roll out的经验之后，整个项目被分为preparation phase, template phase, roll out phase, post go-live phase四个阶段（跟标准的ASAP方法论大同小异，只不过blueprint和realization被template phase所取代，做的不是blueprint而是fit-gap以及新增开发测试之类的）。每个阶段的主要活动如下：准备阶段：项目计划，Knowledge Transfer, Template Study等等模板阶段：一边进行流程介绍一边进行Fit
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项目手记4（项目职责）
我在这个项目中的主要职责是给FI顾问J做翻译，因为J虽然是新加坡人，但他不是华裔中文一句也不懂，母语是English但是带着非常重的菲律宾或者马来西亚方面的口音，再加上他的声音本身就低沉，一开始我压根儿就听不懂，慢慢的才好些。我觉得对于新人来讲这也是一个不错的切入SAP的机会，需要作为顾问和用户沟通的桥梁，把顾问的知识转达给用户，再把用户的需求传达给顾问，而对于非财务专业的我而言无疑是一种挑战。[@more@]
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项目手记3（项目成员）
在项目中呆了一个星期后，终于把项目Member的名字和脸对上了号，其中PM1人，MM顾问Logistic方面2人，Purchase方面2人，SD顾问3人，PP顾问1人，FICO加上我3人，ABAP2人，一共大将14枚。我们这个项目组可以称的上是个多国部队，因为客户是日本公司，又是从日本总公司roll-out过来的，所以以日本顾问为主。其中PM是日本人，其他模块有中方的也有日方的，就我所在的财务team是个怪胎，FI顾问来自新加坡，CO顾问来自台湾。和来自不同地方的人打交道还是件蛮有趣的事，大家可以交流一下各自的文化。[@more@]
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项目手记2（项目报到）
话说接到通知去项目报道，第二天我就一个人拎着电脑吧嗒吧嗒的跑到了客户公司楼下。公司经理的邮件说有人会下来接我，其他的包括项目有些什么人啦我做什么事啦项目的进展啦都没有提到，不由得有些忐忑。于是只好在大堂里面干等，等啊等，终于有个男人走了下来，露出一个灿烂的微笑跟我打招呼“Nice to meet you. I'm Jacky”，并友好的伸过手。我赶紧也跟他打了招呼，并仔细打量了一下他。Jacky大概40不到，皮肤哟黑，他的五官特别端正，眼睛炯炯有神，很有绅士风度（事实证明他确实很绅士，后来我们一致都公认他为我们项目组最绅士的男人
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项目手记1（初识SAP）
还没开始接触SAP时，就听人说SAP特别复杂，很庞大。那时候就很不信邪，不以为然的，想我怎么说也是学IT又写过那么点点程序的，应该难不倒我吧。想不到第一天到公司报道，开始SAP的培训时，我就完全晕菜了。什么posting key, valuation class的，又抽象又生涩，做练习更抓狂了，动不动红灯乱跳，简直乱了套，只好call help。感觉SAP的培训材料是一大堆，但是真正适合初学者的却很少。这里要强烈感谢《100小时学会SAP》一书，我们都称它为宝典，基本的配置他都提到了，跟着它的流程走一遍确实受益匪浅。 培训很快就结束了~好日子也到头了。新
