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PD难当，业务规划的烦恼
一晃又是半个月没来itpub了~最近工作压力很大，经常失眠。导致工作效率降低，心情也不好。唉~得找个方法好好调节一下了！以前做项目管理时只需要对项目负责，老板扔个项目过来，只要能协调好资源，制定好计划，组建...
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团队规划和项目流程初定（三）
接团队规划和项目流程初定（二）目前整个team只有5杆枪，只为广告产品团队服务。在人力资源严重紧缺的情况下只能进一步简化流程，大家都身兼多职地战斗。目前暂时是这样运转的~外部接口人：来自广告产品BI部门，...
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团队规划和项目流程初定（二）
接着上一篇讲。针对上一篇中提到的人员角色划分，项目流程也做了初步拟定：因为我们的数据仓库基础数据层模型已经很稳定了，平时接到的需求基本上都是应用型的项目或分析性的需求，不象一些BI实施那样规划庞大，...
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团队规划和项目流程初定（一）
外部流程运行了半个月，效果还不错。虽然某些需求方因为需要编写详细的BRD文档而抱怨，但大多数还是支持的。项目也能按部就班地展开了。团队成员的满意度明显也比以前好多了。于是开始考虑另一个问题--内部项目流程...
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需求接收流程初定
针对需求接收流程，经过几天梳理，初步与合作部门达成了如下一致：一、 需求方广告应用组的需求方为广告相关产品部门、运营部门、销售部门、服务部门和产品研发部门 二、 接口人...
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接手新团队，问题总结
正式写第一篇吧~我这边负责的团队是广告搜索team，刚刚接手时发现问题蛮多的，大概总结了一下：一、需求接收流程有问题。 需求提交没有计划性，有时忙得要死，有时闲得要死...
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总结一下，开始写点东西
从事数据仓库行业已经两年半了，从ETL工程师到架构师到项目经理再到现在的team leader，一步步走过来，也算小有成就。可这其间很多细节却怎么也回忆不起来。终于知道写博客的好处了。今天起就把工作中的点点滴滴也写...
