一晃又是半个月没来itpub了~最近工作压力很大，经常失眠。导致工作效率降低，心情也不好。唉~得找个方法好好调节一下了！

以前做项目管理时只需要对项目负责，老板扔个项目过来，只要能协调好资源，制定好计划，组建好团队，并按部就班地实施就OK了。而作为项目经理，是尽量地划清项目的边界，并在合理的前提下一定程度地降低PD望，以最大限度地降低风险。几乎可以说，项目经理处于一种守势，PD一种攻势。通过二者寻找到一种功能和资源成本上的均衡，从而保证项目的完美诞生。

而现在自己要扮演起PD的角色，至于为什么要扮演这个角色还要先回顾一下。我们的数据仓库一共经历了三个阶段：第一阶段是2005至2006，这一阶段是数据积累期，只是出一些日常的报表。底层数据杂乱无章地堆积在那儿，ETL调度也是一条线走到底。第二阶段是2007至2008，主题域、数据集市、ETL调度模块，监控模块，报警模块构建起来，数据挖掘开始辅助运营和销售。第三阶段是08年底至今，整个数据仓库进入了产品化的道路，大老板提出要把触须主动地伸向业务部门，并推广已有的数据产品和构建新的数据产品。

于是乎每个团队中的PD均象饿狼一样扑向需求方。而我，由于团队中还没有专职PD，不得不承担起这个角色。随着于业务部门总监沟通的次数增多，发现他对我们的这种插手业务的行为内心是很反感的，虽然碍于面子，总是笑脸相对。但一旦谈到应用我们的数据产品时就打太极。而且总是旁敲侧击地说我们做技术的就应该专注于技术，等着做他们提过来的需求就好了。这个PD还真难当，搞得天天睡不好想这个事。

不过，我还是比较理解他的，业务部门有自己的BI团队，从他的角度看，BI更帖近业务，又了解数据，所以希望成为数据和业务之间的桥梁。另外，从人心的角度看，以前业务上做什么都是他说了算，技术部门只是实现他想法的一个工具而已。而现在技术部门要反过来指导他，肯定心里不爽，也觉得不可行。当然，还有一种可能，就是以前团队负责人在这一块让他失望过，呵呵，这只是猜测，不能屎盆乱扣。

看来接下来一方面要稳扎稳打地接受业务部门的需求，实实在在地帮助他们，赢得信任，另一方面要拉好和所有业务部门产品经理的关系，了解他们的商业想法和困惑。一点点地溶入进去。最重要的还是要改变业务部门总监的看法，要让他相信我们的合作将会是双赢的。

顺便说一下，团队已经新报到2个人了，昨天刚刚又过了一个。呵呵，招聘方面这半个月还是小有成就的。