正式写第一篇吧~
我这边负责的团队是广告搜索team，刚刚接手时发现问题蛮多的，大概总结了一下：
一、需求接收流程有问题。
需求提交没有计划性，有时忙得要死，有时闲得要死。需求方提多少就要做多少，并没有一个合理机制进行资源分配。造成一方面员工经常加班，满意渡很低。而另一方面资源被一些价值不高的项目占用，导致高价值项目因无资源支持而被HOLD;
二、项目流程有问题。
需求没有需求确认，设计没有评审，ETL开发没有CODE REVIEW和交叉测试。整个项目不存在过程而言，仅凭ETL人员凭自己的SENSE单干搞定。常常造成用户测试周期拉长，需求功能理解错误，数据质量严重有问题等现象；另一方面，由于大多数项目均是一个人搞定，容易出现核心员工。
三、文档不全
项目开发完成后所有产出物只有代码。连最基本的设计文档都没有。所有的业务逻辑都在一个业务比较熟习的ETL工程师脑海中。不利于新员工的培训和部门发展。
四、架构设计和代码性能有问题
架构设计很乱，找不到主题域。甚至很多静态数据和动态数据放在一个TABLE中，导致很多不必要merge或update操作，从而引起了ETL性能的降低。
五、人员配备
这是最头疼的问题，之前的一个核心员工转到其它team中，而剩下的几个员工均是应届生毕业工作不到一年，还不能做到独挡一面。每个月的需求也还有3个人的缺口。到年底之前一定要招到，压力大了！
唉！问题太多了，每一块均需要投入大量精力去整顿。看来自己要做一个保姆式的主管了，不仅是对工作，流程的管理，还需要教他们技术和做事方法。慢慢搞吧
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