ITPub博客

一、数字化转型解析1、Digitization，Digitalization，Digital Transformation首先在英文中，对于数字化的描述有三个单词，其最终释义均为数字化，但是这三个单词的排列方式也是数字化的三个不同的阶段。Digization即为最初的将模拟量转化为数字量的过程，到2010年后，提出了Digizalization的概念，它与前者不同，它是指企业运用一系列新的信息化技

随着企业数字化建设的发展，领导对数据价值的利用意识越来越高，数据分析和展现需求日益增长。对于管理层来说，可视化大屏和驾驶舱项目尤其受欢迎，这两年我遇到的BI项目有半数会有开发管理驾驶舱、大屏的需求。一方面大屏项目能够全面的展示经营数据，将管理策略具象化，另一方面通过科技感的数据展现也能提升企业形象。最近刚参与一个金融行管理驾驶舱的开发，在项目中也探索了一些新的心得与经验分享给大家。可视化大屏开发流

先看一张图：我用Excel做的，然后放在了我的PPT里。可是我这么煞费苦心，老板依然对这个不满意，不断强调大气美观、酷炫高级：于是，就有了：酷吗？这可是我熬夜加班用代码写出来的，各种前端组件混用起来的。一看到代码两个字，就有人觉得很难，是的，虽然程序员的数量不少，但分各种语言，会前端可视化的就不多了。那到年底了，还有别的方法做出有科技感的可视化大屏吗？其实不难，用FineReport步骤就比较简单

好多人跟我说vue、python、Pyecharts做可视化大屏，绝对有一套。我看了一下，其实一般般，就像我在问答里说的那样，门槛不低，基本上是程序员在做。现在对于可视化的要求，大屏是一方面，数据地图也是一方面，今天就从这2方面讲讲。可视化大屏，我讲过很多次了，用到的工具是FineReport，里面有各行各业能用到的模板。什么是FineReport？一个报表工具，能连接各类数据库，也能做出各种复杂

今天有个好朋友，和我说他的30岁，啥也没有，过的很失败。我在安慰之余，有一些感触：30岁好像是一个槛，之前可以随意做自己，过了这个数字，就好像是为了活在别人的期待里。现在很多人讲求急功近利，被那种“人均985，年薪百万”的氛围所迷惑了，搜索30岁这个关键词，可以发现更多的是收入、无力、压力等字眼：你好，30岁，可现实真的好吗？我们就从收入的角度，看看30岁的人到底能拿多少？先看一下这份分布统计：按

不知不觉2020就剩最后一个月，接下来的12月相信都是大家最忙的时候，各种年度总结、汇报、答辩述职，这其中更加少不了各种数据统计，分析工作。不论在哪个公司，一到月底、季末、年底，财务、人事、销售等等业务部都要写各种各样的数据报表，但是领导拿到手却很少仔细看，自己辛苦加班好几天的成果也换不来领导的一句夸奖。为什么领导不看？首要原因就是报表太丑，很多人做出来的报表都是简单的数据表格，比如下面这样的，密

这是很多年前的事情了，从腾讯入职到离职，我用了三周，理由很简单，做大数据的同事看不起做报表的，当然，我是做报表的那个。做大数据的，就一定能做好报表吗？报表是企业IT数据建设必不可少的一环，小到一张出入单，大到公司的KPI经营看板，都是重要的数据资料。报表怎么开发？要么用Excel处理，要么IT写PHP、Python来开发，要么用现成的报表工具。本文就从技术角度来对比下3种常用报表开发模式，分别是E

小时候总想着成为有用的人，长大后发现，能做个普通人就很好了。回首过去，30岁的你，现在过着怎么样的人生？我们今天不吹，没有知乎那种人均985，刚下飞机，年薪百万的情况，就看看大多数的人，无论学历高低，30岁到底是怎么样的。先来看一个不完全基本统计吧：其实大家应该也能猜到，那种年薪百万的基本上也是少数，身边月入2-3万的人就已经算厉害的了，或许键盘敲起来才觉得一切都那么平常，扯远了。接下来，我想通过

每到月底季度底都是数据报告汇报的高峰期，各种部门数据的汇总报告、监控报告、经营报告。不知道大家是怎样做这类数据报告的。在我还是统计员（俗称表哥）的时候，用的多为Excel。、每到时间节点就各种催数据、汇总、然后做报表。汇报的时候总要熬个两天夜做PPT，回头会议上分发。但汇报反馈总是平平，报告在各领导面前总是过眼云烟，提不出有用的建议，久而久之这项工作也就不了了之了。事后我了解分析，很大一部分原因是

最近，某家公司被讨论的沸沸扬扬：上一个被如此讨论的还是某个带颜色的自行车，结果大家也知道了，维稳而已。不知道大家有没有听过一个段子，入职3天，公司倒闭了，由此，我想到了一个话题：如果可以提前知道什么样的公司会被淘汰，哪些因素会使员工离职，是不是能起到一些帮助？这也就是我们所说的人力数据分析，只不过扩大到了另一个层面。我们通过收集到相关的数据，然后做出可视化，就可以得到结果了。一、数据来源根据各大数

本人从事财务工作8年，一直在和财务系统打交道，恰逢今年公司在做财务经营分析，额外搭建了分析系统，对管理和信息化又有了更深入的了解。从业务角度看，个人觉得行业内现有财务系统不足以支撑很多财务工作。这个观点，接下来我将会透过资产负债表、利润表、现金流量表来剖析财务相关系统的使用现状，难点和趋势。只是分享工作中的一点拙见，不一定百分之百正确，欢迎业内人士拍砖。再者，系统有便宜有贵，又和企业业务流程非常有

给各位看一个新的可视化图表和大屏：今天教大家，如何巧妙利用图表，快速做出场景化数字大屏！FineReport作为报表界扛把子，必须安排到位！一、大屏主体类图表大屏主体类图表通常作为整块大屏的视觉中心，一般放在中间位置，呈现主要信息或信息展示的维度，而且通常带有联动、跳转等动态效果。1、场景类场景切换地图拥有游戏级3D视觉效果，可以实现多场景（多地图）切换。应用：公司入口、展厅、会议室、领导办公室大

数据可视化大屏被广泛地应用到多种业务场景，比如集团经营驾驶舱、智能运营中心、应急指挥中心、安全监控中心、物业监控中心、交通物流调度中心、金融交易中心等等。确实，深有感触，作为一个开发过300多张报表的工程师（俗称表哥），这两年发现业务提的需求，关于可视化得越来越多，一些驾驶舱、数据大屏的需求更为尤其。做一张大屏要花费近一个月，做技术也总是吐槽小白们喜欢“花里胡哨”。但在业务和高层看来，这种主题式的

调研发现，很多人对BI的理解侧重于数据的分析和展示，BI更多地被等同于数据分析与数据可视化。因此在大多数企业中，BI更多地是指分析和前端展示工具，而不是一个完整的体系。《商业智能白皮书》对商业智能BI工具的定义：以数据可视化和分析技术为主，具备一定的数据连接和处理能力的软件工具，使用者能通过可视化的界面快速制作多种类型的数据报表、图形图表。按照技术发展和对用户需求的响应，当前BI工具可以分为报表式

我用了20年ERP系统，但是用它做报表，我后悔了在IT圈子里一直流传着这么一句话：ERP是干什么的？涉及到人力、财务、生产、采购的一个系统，将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，很多企业都有ERP系统。不过经常有这种质疑：ERP快过时了，ERP还能活几年？为什么会这么说？是因为很多公司，都把ERP当成了报表工具在用，这也是由企业的实际情况决定的，很多ERP厂商都收购了报表工具的厂商

1个工具，50多种图表，快速开发场景化数字大屏，各行业都能用

那些大神们做的动态报表，图表可以各种变化，报表可以随意切换，数据可以实时展示，那么，如何实现的呢？一共是6种动态报表的制作方法。其实，动态报表的实现方式有很多，大家都会用的Excel配合高级函数以及VBA就能实现，但是用Excel做报表在企业里，如何给别人展示是一个问题，数据更新也是一个问题，数据量大了也成问题。所以在做企业报表基本都会用专业的报表工具，在web端展示报表。所以本文分享一种报表工具

很多企业在做BI项目时，一开始的目标都是想通过梳理管理逻辑，帮助企业搭建可视化管理模型与深化管理的精细度，及时发现企业经营管理中的问题。但在项目实施和验收时，BI却变成了报表开发项目，而报表的需求往往和个人习惯有关，一旦人员发生变动，尤其是新入职的高层，会把前公司的内容搬过来，这就需要重新开发一大堆报表。如果不从源头进行控制，被动服务模式下的IT不可能满足所有人的报表需求。接下来我们要讲的这个案例

随着大数据技术如火如荼的发展，企业纷纷建设自有的数据平台，转型数据化运营，在国家层面政府同样在大力推动大数据战略，建设数字中国、数字经济、城市大脑，“数据产品”也成为近两年的热门词汇。不过，很多人对数据产品的概念和理解还是模棱两可，但是想入行做数据产品经理，或者准备搭建、采购能够满足企业数字化运营需求的数据平台，如果说很难把数据产品下个准确的定义，至少也要把数据产品的类型理清楚，弄明白数据产品有哪

本文从技术和工具的角度分享可视化大屏的开发！主要是对报表工具开发可视化大屏做测评！可视化大屏开发工具选择常规的数据可视化方式我们可以选择直接读取数据库，通过绘图软件/库进行绘制，最终构成自建的前端显示效果，比如使用 Apache ECharts (incubating) 等工具。除此以外，追求效率的我们还可以选择成熟的报表套件，这类套件往往具有一系列的图表模板+支持推拽且可视化的配置页面