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这个工具太好用了！彻底摆脱了数据IT“天天取数”的噩梦
为了跨越IT业务之间的“取数“鸿沟，一些企业探索出了新的办法，那就是让业务实现自助取数，把取数这件事从IT身上转移到业务身上，让业务和想要的数据之间没有IT这个“中间商”，这样一来，“取数”这件事就从原来的“业务点餐“变成了“业务自助”，既缩短了取数流程又节约了沟通成本。
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拒绝低效加班！别让“囚徒困境”限制你的职业发展
之前看到一句名言：让你加班的不是你的老板，而是其他愿意加班的人。明明工作抓紧一点，下班前就能做完。但总有人喜欢拖，有事儿没事儿就坐在公司电脑前摇头晃脑，好让老板看见他的勤奋。这样的结果就是，剩下的同事怕被开除，不得不跟着坐在电脑前，甚至一天比一天晚。那工资比原来多了吗？并没有。这就陷入了职场“囚徒困境”之中。
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花3天开发了这套「生产管理分析模板」，老板怒赞！现在直接领
今天，咱们就结合生产实际场景，把指标分为产量、质量和设备三大类，再把大类指标进一步拆分，输出关键指标及结论。
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90%的人都做错的用户画像，到底应该怎么做？
前几天，有个搞运营的小伙伴向我吐槽，熬了几个夜做出来的用户画像被老板说垃圾。不管是市场人员、运营人员还是产品经理，都躲不开“用户画像”，但经常听到伙伴们抱怨，这个词太大了，根本不知道从哪里下手。老李给大家归纳了一套用户画像学习方法，从理论到实践，教大家怎么做好用户画像。
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3张经典人事管理模板，HR直呼“太好用了！”
之前和一个客户打电话，他跟我吐槽说：“之前没生意的时候愁生意；现在公司规模上去了，生意源源不断，但公司的人力管理根本跟不上，只见人数增加，但人效却不断降低。”这其实是很多中小型企业都面临的问题。
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销售数据分析这么做，领导不重用你都难
疫情当下，照理说这业绩是越来越难完成，怎么他们完成得这么轻松，一问才知道，这人之前是干数据分析的，现在转行销售，也把分析那一套用在了销售上，靠数据驱动销售业务，精准识别顾客，对症下药，轻松完成签单。
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实测三个工具后，我终于找到了做甘特图的神器
做过项目的朋友一定都知道，项目管理做不好，后续不是延期赔款，就是开除走人。而提到项目管理，不得不说的就是甘特图。作为项目管理神器，甘特图巧妙地将任务与时间联系起来，便于快速弄清项目的完成情况和评估工作进度。
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微软顶级代码女神，编程界最有权势的女王
提到程序员，联想到的就是格子衫、黑框眼镜、头发稀疏的男人形象，但程序员中不乏有女士的身影。今年介绍一位在编程语言和编程工具界可能是最有权势的“女王” ：微软全球副总裁Julia Liuson（潘正磊）。
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Excel、Python靠边站，这才是实现报表自动化最快的方法
最近在跟隔壁部门闲聊的时候，我发现会有这样的情况。他们跟我吐槽说，每天需要花很多时间做报表，但我发现其实他们80%的报表都是机械、重复式的手工操作，最夸张的一张报表需要花两个小时才能更新完。
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指标命名随意，增加沟通成本！套用这个公式，学会规范化定义指标
只要你有在公司的数据部门工作过，就会知道“指标”在数据分析过程中的重要性，如果我们一开始就没搞清楚“指标”的具体定义，那么后边的数据分析全都是白费功夫。下面这个场景，就是我以前工作时遇到的真实场景小A是市场部的运营，她给了一份数据分析报告，报告中有一项指标是新用户销售额小B是会员中心的运营，他也提供了一份每日的新用户销售额但是老板在看了这两份报告后，发现同一天的新用户销售额的数值竟然相差1k，排查
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从入门到进阶，这10本高分书籍，优秀数据分析师越早读完越好
2021年即将过去，新的一年也需要给自己准备好一份书单充电。今天就给大家推荐一份2022年最接地气且实用的数据分析书单，每一本都是我精挑细选的，全程都是实用干货，记得收藏备用！一、Excel1、入门版：《你早该这么玩Excel》推荐分数：8.2分适合人群：只会合并单元格的Excel小白优点：作为Excel的入门书是很不错的，能了解到Excel最基本的东西，往后也有较为复杂的教程，难度适中，实用性强
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数据分析报告怎么写？这5个步骤你必须知道
到年底，写一份好的数据分析报告的重要性不言而喻（只要我写的好，年终奖就少不了我）大家都知道，数据分析报告的输出是整个业务分析过程的成果，是评定一条业务线的参考依据，既然这么重要那当然要写好它了。接下来我就分享我写数据分析报告的5个步骤，供大家学习参考。一、明确分析目的还是那句老话，在做任何事情之前，先想清楚做这件事的目的是什么。写数据分析报告也是，如果一开始就没有明确清楚目的，盲目开始分析，最后的
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IT程序员花了30小时做出的十个行业大屏模板，直接套用
今天给大家准备了30张精美、酷炫且非常实用的可视化大屏模板，涉及大制造、地产、供应链、物流、银行、酒店等10多个行业。获取方式在文末，可自行获取。1、生产车间监控大屏使用场景：大屏从生产设备的运行状态来分析判断车间的生产现状，并添加了报警信息实时轮播，以此保证车间的生产安全。并从产品良品率、不良指标、质量监控三个方面，来展示车间生产质量，从而达到对设备运行情况和产品生产情况的把控。2、地产营销大屏
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一图讲清：如何将招聘管理流程化，让HR从重复工作中解放出来
小A是上海某家科技初创公司负责招聘管理的HR，帮公司每个岗位挖掘到合适的人才是她每天的工作内容。但随着公司从5个人、20个人，到现在的100多人，招聘任务越来越多，招聘流程也变得复杂起来，仅凭她人工整理从不同渠道获得的简历，再到之后的筛选简历、安排面试、通知面试结果，以及维护人才信息，繁杂的工作时常让她觉得工作效率低下，却又找不到方法去解决。但其实，只要仔细剖析小A的工作就会发现，“重复”二字是小
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能让IT部门告别996的办公神器，你一定要知道
前段时间在某个IT同行群里认识了个朋友，为了避免不必要的麻烦，就叫他小林。小林是山西某制造企业的技术负责人，下面带了35个技术人员，负责他们公司MES、HR、CRM、ERP等多个日常运营类信息系统。在交流时，我能感觉到小林是个很有想法的人，在群里也很活跃，常会跟我们这些同行交流管理和技术心得。在小林看来，其实他们公司各版块业务信息化系统基本上都部署完成了，但有个问题是：他们公司业务产生的数据全都分
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华为：数字化转型，从战略到执行，附200页PPT下载
不得不说，华为是数据领域PPT做得最好的公司之一。有些人会认为这些高大上的PPT都是在造概念，不落地，我倒不这么认为。想把数字化转型做好，要自上而下推进，要对数字化转型有高屋建瓴的认知，所以适当看看华为、阿里这些行业顶级公司的内容，能提供很好的全局观与转型思路。强调一下，是适当学习，不是全盘照搬。这次分享5份我收藏的华为数字化转型的报告。1、华为：数字化转型，从战略到执行数字化已成为全球重要的共识
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心态崩了！税前2万4，到手1万4，年终奖扣税方式彻底变了
这是前天脉脉热榜的一则帖子原贴是这么说的：有史以来扣税最多的一次，税前2万4，到手1万4，心态崩了。万万没想到会扣这么多。无独有偶，各企业员工纷纷“吐槽”：同作为一名打工人，本以为今年终于熬到了Q4，再过2个半月，就可以拿着年终奖回家过个好年了。但没想到工资、年终奖没变化，个税却突然多了很多，让老李原本就不富裕的小金库更雪上加霜。但其实如果对国家税收有关注的人，就应该知道年终奖纳税计算方式变化早在
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一文讲清：数据分析与数据挖掘到底有什么区别？
虽然岗位title里都有数据这两个字，但这是两条不同的发展路线，数据分析走的是管理路线，数据挖掘走的是技术路线。我身边就有年薪10万刀的数据分析师，只会Excel，不存在别的技能，但人家就是有能力把技术问题转变成业务问题，不需要会算法和模型。因为“SQL+Excel+BI工具+PPT”这套组合拳，就能满足工作中的绝大部分需求了，如果你再能用PPT把故事讲漂亮，领导就觉得你很厉害了，你大搞机器学习，
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KANO模型，一个能解决你工作中90%烦恼的需求分析神器
只要你在企业工作，你多少会碰到以下几种情况产品经理：用户一直强烈要求加上他们想要的功能，根本不知道先解决哪个？研发兄弟：产品经理提出一大堆需求，我就算天天007也做不完！用户：我要的根本不是这个功能！产品经理是用屁股在思考吧，会改成这样？？其实在实际工作中，出现这几种情况是太正常不过的事每个用户都会有自己的个性化需求，所以会想加很多功能但这些需求中，80%都是伪需求，只有剩下的20%才是真需求况且
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不懂面试官想要哪种数据分析师，简历写的再好也没用！文末有福利
今天的内容非常干，不管有没有在找工作，我都建议你学习和收藏。还整理了一份大厂数据分析面经合集，需要的朋友可以到文末领取。作为一名在数据行业摸爬滚打了十余年的老人，我面试过很多人，也参加过一些面试。所以在数据分析求职这块，我还算是有些经验，了解业内的用人需求情况。不过之前只零零散散地回答过一些相关的问题，这次赶上金九银十的招聘季，我就系统地整理了一套数据分析求职指南。下面我会从以上三个方面来聊聊在求
