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企业文化，往往就是老板文化，这是一个很不错的判断。 公司的收支差考核文化推行的极为成功。公司的收入指标，层层分解，落实到了各个事业部门，落实到了各个责任领导头上。只要部门指标完成好了，公司的总体目标也就自然的达成了。 少有的，中层领导们都如履薄冰，表现得兢兢业业。 这就对了，企业经营要的就是这种危机感与归属感。 在商言商，企业行为就是言必谈钱，算成本，计利润。接下来的思想调整，个人以为，是得落实到基层员工身上了；毕竟，真正创造价值的是我们这些在一线打拼的。其实，也就是衡量一

预定目标完成度：工作：成长为一名真正的oracle DBA,过两门OCP课程（这个由于爱情项目占用资源太多，目前已经处于搁浅状态；恢复时间，待定。）技能: 学会开车,拿到驾照（预计年后拿了工资有了现钱之后即可进行实施，就在家门口的广安驾校考好了。）练习羽毛球技巧,成为一名高手（年前打得多，有些长进，离高手层次尚远，继续努力。）财务: 买份保险（已经完成实施，效果待时间检验。每年交5000块，有些肉痛。放眼未来吧。）进入基金市场,练练胆量与手艺（超期实施，快步跨越投资理财高级阶段，目前在两市中晃荡，还未知深浅。）还掉一半银