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一杯星巴克，劝退一个千万级 ERP 替换项目
前几天的真事儿，与一位认识的老同行朋友一番攀谈，已经成功让他从“换ERP”的方案变成了“升级ERP”的方案。在星巴克见到了五六年未谋面的朋友，他这几年变化很大，之前还是个小IT，没想到这几年公司发展迅猛，公司发展成了“上市集团”，他也变成了信息部的副总，集团所有信息化项目的落地、选型、敲定，都需要经过他的评估与审核，手握核心话语权。果然苟在一家有发展前景的公司一起成长，这“从龙之功”当真令人羡慕。
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如何更详细查看SAP 系统版本信息
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ERP常用模块顾问行情对比
ERP常用模块顾问行情对比
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不要拿消费级产品的思维来看ERP
因为ERP是企业管理系统，不要拿消费级产品的思维来看待它。
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从此再也不用怕崩溃闪退了
关注本公众号的朋友都知道，在今年6月份的时候发表过一篇文章《听说你的SAP GUI会崩溃闪退？》，讲的是SAP GUI崩溃的一些原因。引起了所有顾问的关注，很多年以来，大家都深受闪退问题的困扰。此问题极大影响了用户体验和操作好感度，虽然很急迫，却总是找不到最根本的问题在哪里。后来我发消息给SAP官方，联合了德国SAP技术顾问、美国微软资深技术专家、国内输入法技术专家一起巡查这个问题。历时两个月，三
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顾问们眼中的顾问
本文旨在博君一笑，请勿对号入座...--FICO顾问--FICO：又是一个抢饭碗的；SD：这是大佬，搞SPRO配置前最好先通知一下他；MM：这是大佬，搞SPRO配置前最好先通知一下他；PP：好怕他找我，肯定又是出问题了；ABAP：他怎么都搞这么多复杂的开发需求啊？BASIS：哦，好像很厉害的样子；QM：什么时候才能跟他一样可以理直气壮地大声说话；HR：他工资还挺高的啊；SAPALL：垃圾；--SD
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困扰所有SAP顾问多年的问题终于解决了
相信每个从事SAP的顾问都会遇到这样的场景：听着歌，录着SAP数据，写着ABAP代码，突然一切都消失了。是的，SAP GUI又崩溃闪退了。可能你还一脸懵逼不知道发生什么事情，当你重新登录系统的时候却发现自己的账号卡在系统里面，甚至锁定部分单据，辛辛苦苦码的代码都来不及的保存。（查看权限数据，退出关闭窗口，闪退）SAP GUI闪退现象缠绕着每个使用SAP的人，IT每天都要忍着用户的吐槽、开发人员早已
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难怪国内企业ERP应用效果普遍不理想
后台收到一个朋友私信留言，说他们公司最近又要换ERP了，短短五年的时间已经换了三次ERP系统。每次系统上线总是有各种各样的问题出现，总有无法满足业务部门需求的地方。撑了一段时间之后，用户意见非常大，业务部门中高层开始集体有意无意抵制新系统。搞到最后原本该进系统的数据不进系统，用户宁愿信任自己电脑Excel文档也不信任ERP系统里的数据。老板痛心疾首，花了很多冤枉钱不说，还把整个公司人员搞得很疲惫。
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SAP HANA数据库备份失败解决办法
在SAP DB13里面做HANA数据库备份，结果很快就结束了。但系统提示：已完成但有错误：看了作业日志，提示：在主机上hana 命令失败SQL Message: backup could not be completed: [2000004] Cannot open file ""<root>/.COMPLETE_DATA_BACKUP_20220721_datab
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花费巨资去培训SAP真的值得吗？
很多人关注我的博客和微信公众号，看我发了很多SAP相关的技术文章，于是发私信问我说现在有一些培训机构打电话给他们，通过面试，让他们去培训SAP，培训周期3个月不到，培训费用却非常高昂，动不动就要两三万甚至四五万，于是问我现在SAP行情如何，花了这么多钱到底值不值得，应该怎么入行。确实，SAP作为宇宙第一ERP，很多大型企业上市公司都在用，号称很多世界500强都在用SAP。SAP市场前景不能说非常广
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ERP商谈，你在坚持什么？
前几天一个CIO朋友找我聊，谈到他们公司目前正在升级换代ERP系统，刚开始ERP选型以及实施方选择还算顺利，但是到了商谈环节，双方开始僵持不下，拖了很长的时间。实施方报价其实很简单，根据甲方计划上的业务范围、预计开发工作量等评估出了一个人天数，以包干的方式报了总价格，但CIO朋友这边坚持认为实施费报价太高了，但又说不出哪里报价过高，企业采购文化觉得一个项目费用如果不做任何砍价，总是觉得有猫腻，汇报
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ERP行业，去国外化是伪命题
不知从什么时候开始，“国产化，去国外化”的风也刮到了ERP行业。一些不具名的国产ERP厂商顿时激动不已，奔走相告，希望能以国家手段，民族大义的高度限制国外ERP产品对国内市场的渗透，希望坚持ERP国产化，不会被卡脖子，信息安全有保证，不会被泄露。说得头头是道，不知道的还以为国外ERP猛于虎呢。但毕竟“去国外化”在ERP行业属于伪命题，根本站不住脚。·ERP系统并不存在技术垄断·国外S和O家的ERP
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精诚所至，金石为开
无意间看到十几年前自己写的SAP系统安装文档，看着稚嫩的文字以及按部就班的安装步骤，一时间感慨万千。我是做ERP出身的，一直都是从事业务模块实施，不过开始不是做的SAP。而且自己一直都是坚定的微软系、C#技术的拥护者，对ERP、linux系统不太感兴趣。后来无意间随朋友去参加了一个开源的讲座，深感自己格局和眼界太狭小了，开始坚定从事ERP行业。回来一查发现ERP行业的龙头主要是SAP和Oracle
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花费巨资参加SAP培训真的有用吗？
各行各业都有相关的培训机构，SAP系统作为宇宙第一的ERP系统，市场很广，自然也浮生了非常多的培训机构，而且费用都非常的高昂，刚毕业的应届生或者预算不多的人绝对无法承担这样高昂的培训费用。笔者曾经在厦门一家SAP培训机构拜访过，他们的培训市场据说有两个月，而且真正面对面的培训只有第一个月，后续的培训都是通过网络远程的方式进行。培训的内容其实很简单，清一色系统操作和后台配置，连基本的业务讲解都没有。
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为什么我严重不建议去培训机构参加SAP培训？
关于是否要参加SAP培训的话题已经是老生常谈了，知乎上随便一搜有好多人在问是否要去参加SAP培训，底下已经有很多人在上面给出了正确建议。但也有不少人或培训机构来企图混淆视听，误人子弟的。为了避免让更多人踩坑，误入歧途，浪费钱，有必要再说说去培训机构参加SAP培训的相关事情。本文收集了几十个被坑的人的悲惨情况，希望对想参加培训的人有所警醒！01为何你会想要去参加SAP培训高薪？轻松？ 你一
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你以为的中台真的是中台吗？
前段时间一个负责企业数字化建设的CIO朋友找我聊IT规划，谈到他们刚上线的数据中台，从上线一段时间的使用效果来看，感觉并没有取得应有的效果，反而给业务和IT带来很多困扰，增加了不少数据维护工作量，多个系统与中台之间的数据经常出现不一致的情况。慢慢地，业务领导和IT都开始怀疑当初上中台是否是正确的选择，甚至一度怀疑中台就是个伪概念。因为搞来搞去，它的性质和地位就是一套信息化应用系统而已，有用户登录入
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那些售前不会告诉你的SAP系统部署方式的坑坑道道
前同事他们公司考虑上SAP系统，问我关于SAP私有云版本部署的问题。虽然我一直不太建议将企业核心系统SAP部署在云端，但无奈现在云被大量宣传为数字化转型必备武器，上云就跟得上趋势，导致很多企业在上SAP的时候也在考虑云部署的问题。那么，本文就来好好讲一下售前和SAP厂商绝对不会跟你说的SAP几种部署方式的坑坑道道。SAP三种部署方式：本地部署；私有云部署；公有云部署（Saas）；本地部署：是指SA
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那个自研ERP的公司现在怎么样了？
老东家自研ERP系统已经过去了两三年的时间了，我一直不太看好他们做的这个决策。本人也在公众号里专门写了一篇关于自研ERP替代现有SAP的文章。前情回顾：为什么会有人傻到想自己开发ERP来替换SAP？企业要自研ERP并不是某个职业经理人的想法，而是老板自己的主张，最初的目的是因为SAP成本高，系统庞大复杂，也因为内部管理及技术的原因，实现的效果有限。老板痛定思痛，找了一家关系户做软件的公司，大张旗鼓
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“免费”ERP真不免费
很多企业想实施ERP系统，但面对动辄几百万几千万的ERP项目望而却步，忧心忡忡，生怕砸了大价钱实施又得不到应有的效果，稍有不慎就会影响企业内部业务的正常开展。于是开始把目光投向市面上那些免费的ERP，希望实施免费的ERP来降低上系统的成本。但，免费的ERP真的“免费”吗？当企业找了免费ERP的供应商过来谈的时候，就会发现所谓免费只是基础功能的免费，限制性使用。软件厂商打着免费的幌子牌子吸引目光，实
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不要过分迷信开源ERP
之前发的一篇关于免费ERP的文章，很多人说选择免费ERP还不如考虑开源的ERP，甚至有人说开源ERP才是趋势，喏，你看，又来一个趋势。确实，从很多方面来看开源ERP比免费ERP更有搞头，至少它给了企业更灵活定制的空间，有了实现企业内部复杂、精细化、个性化的业务管理的资本，这不需要支付额外的费用给供应商的自定义服务和自定义许可。企业可以在开源架构的基础上进一步对ERP功能进行修改扩充，对于开源ERP
