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第八章 组织结构设计与类型
一,概念1.职位设计是指将若干任务组合起来构成一项完整的职位.2.管理宽度又称管理幅度,是指管理者有效地监督,管理其直接下属的人数.3.部门是指组织中管理为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域.二.职位设计1.专...
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物流仓储选择无线系统经验10条(zt)
在物流仓储上投资无线系统是必然趋势，但显然仍需经仔细分析。专家总结10条经验如下： 1. 理解自身需求 无线移动系统在解决具体问题上价值明显。这就要求企业必须认真审视当前的具体业务， 仔细分析能...
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颜色类中英文词汇大全(1)
一.红色类 红色 red 朱红 vermeil; vermilion; ponceau 粉红 pink; soft red; rose bloom 梅红 plum;crimson;fuchsia red玫瑰红 rose madder; rose 桃红 peach blossom; peach; carmine rose 樱...
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七种最重要的管理方法(zt)
一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的要求首先是纪律。 当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则...
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7大最重要的管理方法(zt)
一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的要求首先是纪律。当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则，...
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精益生产问答 (zt)
1．什么叫精益生产方式？答：是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根据，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。2．精益生产方式的目标...
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形容一个人「小气、吝啬」的十句话
形容一个人「小气、吝啬」的十句话1. He is a very stingy person. 他是个很小气的人。 2. What a miser! 真是个吝啬鬼！ 3. He's not a generous person. 他不是个慷慨的人。 4. She's such a penny pincher. 她真...
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IT规划十步法(zt)
读者问：我们是一家成立时间不长的企业，正面临IT规划的问题，请问企业如何进行IT规划？ 思捷达顾问程险峰: 企业的IT规划是确定企业实施IT宗旨、目标以及实现IT目标的方法、步骤、具体项目的计划活动。如果企业...
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莫做职场中六种“植物人”(zt)
每个公司都有自己的企业文化，不论你是否喜欢这些文化，它都是客观存在的。特别是新员工，一定要留意公司的企业文化，积极地适应它。反之，就会与其他人格格不入，甚至难以立足。 “顶心杉” 有些新人自视甚高...
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ERP实施十大败因(转载)
没有一本“ERP教科书”可以让每个项目完美无缺，但是咨询公司通过多年实践摸索出来的经验教训，也许能提供一些有益的借鉴，下面我们就来看看前人列举出来的ERP失败10大祸首。没有一本“ERP教科书”可以让每个项目完...
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实用英语40句(zt)
１．李明是个败家子。 Li Ming is the black sheep of his family. ２．她是个天生爱哭的人。 She’s a natural crier. ３．他真是个不知羞耻的家伙。 He’s really a law-down dirty shame.４．他可是个...
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内部控制是加强执行力的关键因素(zt)
前几年，企业的经理们大多关注于企业战略，他们埋头于制定企业目标，认为目标是决定企业成败的关键因素。在经历了失败之后的企业经理们逐渐开始认识到执行力是企业成败的最重要因素。满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独...
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企业知识管理咨询实操七(zt)
六、实操步骤三：知识管理实施安排姿势再漂亮，总不如临门一脚。知识管理中重规划轻实施的倾向也是一大误区，由于轻视实施所以注定不能实施，知识管理也就成了中 看不中用的“花瓶”和劳民伤财的“一把手工程”。然...
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ITIL实施四大误区如何避免(zt)
ITIL庞大的知识体系、及其近乎神奇而又飘渺的功效，在带给全球IT用户惊喜的同时，带来更多的是迷惑和不知所措。对于国内的企业来说，真实、全面地感触ITIL，是走出ITIL实施误区最有效的途径。 在Tripwire公司合资人兼CTO Gene Kim（晏创业编译）的《走出ITIL实施的误区》一文中，作者认为在美国，已经有大量企业依赖于ITIL，并且有越来越多的企业正将其IT战略方向转向ITIL。诸如P&G、Caterpillar、波音这样的知名企业一直以来都在共享在其IT部门实施ITIL的经验，以及将IT服务管理融入其IT管理战略的经验。然而，在实践中依然存在许多关
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企业物流营销组合模式探讨 (zt)
科学、合理的物流活动是物流企业获得持续竞争优势的一个关键因素，预示着企业把握着巨大的战略潜力。物流活动离不开营销策略的正确运用，只有把物流与营销结合成一个共同的竞争战略，物流系统才能够成为一个有效的系...
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浅谈执行力文化(zt)
在盛高管理年会的对话节目中，我们就执行力从不同层面进行了讨论，其中，我们谈到了企业文化与执行力的关系，并明确了一种共识，企业文化对执行力具有极大的影响。在本文中，我们就如何构建执行力文化作一个抛砖引玉...
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对BPR七个阶段模型的理解
对于成功实施业务流程再造，理清实施计划是非常重要的，七个阶段模型： 1)战略愿景与变革准备。 高层主管从战略的高度，认识到变革的必要性并且充分理解业务流程再造的内涵，并为业务流程再造做好充分的准备，此阶段的主要工作是建立战略愿景、变革组织准备、发掘重组时机、选择改造流程。[@more@]2)项目启动. 企业高层管理人员在咨询公司的建议下，确定需要进行再造的业务流程，设定清晰的再造目标，组建业务流程再造的项目组以及制定详细的项目规划。此阶段的主要工作是成立项目小组、项目规划、设立重组目标。 3)流程诊断
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[思维导图学习五] 思维导图在企业培训中的应用［转］
什么是思维导图？“思维导图”是一种可以唤醒人们大脑的有效工具。它用“画”的方法来记录思考和创作的过程，是一种组织结构性思维工具。思维导图由颜色、图象、关键词、曲线等要素构成，充分发挥了大脑思维的“想象...
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企业如何提好自己的内部需求?
随着改革开放的不断深入,国内涌现出大批的中小企业,企业在外部激烈竞争环境条件下,企业自身发展的同时,也对企业管理现状也提出了更高的要求,不少企业对信息的及时获得及基于信息决策的要求也体现得越来越强烈,不少企...
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基于信息融合的供应链合作伙伴选择刍议 (zt)
摘 要：文章基于信息融合技术对供应链管理中的合作伙伴选择问题进行了探讨，分析了信息融合技术在该问题中的适应性、基本融合模型、难点问题和融合策略等，认为应用集成多源信息和合适融合方法的信息融合技术可以提...
