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ERP成功实施九大要素
1.明确的战略目标实施ERP系统就本身来说不是直接的战略目标.ERP实施将使企业达到什么具体的,明确的,高度的战略目标,这是ERP实施成败的关键,如果企业没有一个清晰的、明确的战略目标，项目实施目标也就无法界定，最终...
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精益生产理论学习总结(七)
大多数制造企业生产的产品不会仅是一二种而已，少则数十种，多则数万种也有。不同类别的产品在生产的过程中必定有其不同的制造条件。举倒来说：温度不同，工具、模具、胎具的不同，材料、零部作的不同甚至工作方法也...
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ERP项目实施的15个规律之笔记
今天一朋友到我这里玩,包里兜着一本田俊国先生写的《ERP项目实施全攻略》，于是乎对此书浏览了一遍，受益非浅。书中对ERP项目的实施讲得很全面，所览之余，摘抄了ERP实施的15个规律:规律一：项目有不可压缩的最短周...
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Mapics /xa ERP项目实施计划
Mapics在国内应用比较少,主要是一些跨国企业,而且多于是欧美企业应用,最近项目上马,草拟了一个实施计划,参考了百事的实施方案,初拟如下:一.项目计划及组织结构Project Plan & Organization structure1. 制订整个项目...
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阅读《关键在于落实》的笔记
今天在书城买了一本刘玉瑛著的《关键在于落实》一书，书中诠释了落实的真谛，点击了落实的现实意义；揭示了落实不力带来的危害，探寻了落实不力的根源，并为有效落实提供了建设性的意见。读后感触颇深，做了一下笔记...
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单元生产方式的培训提纲
最近一直忙于学习精益生产的理论,从台湾过来两个精益生产的专家,在他们的指引下,慢慢开始逐步对精益生产实战有了更多的经验,这段时间,晚上还真没少看相关资料,从5S活动的推广,现场管理,标准化,目视管理到JIT,单元生...
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如何规划和管理自己的职业生涯?
所谓职业生涯，是一个人一生的工作经历，特别是职业、职位及工作理想实现的过程。规划和管理职业生涯，就是要根据自身的实际情况设计和实现个人合理的职业生涯计划。按规划的时间长短分长期、中期、短期规划，长期规...
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精益生产理论学习总结(五)
丰田生产方式中七种浪费之一库存的浪费,在ANPS中认为是万恶之源,它隐藏了许多问题点,就像暗瞧一样,不被发现,可能永远深伏在海水下,一旦水浅,就立马暴露许多问题出来.而在ANPS中库存被认为是最大的浪费.ANPS一再强调...
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从ERP项目中看呆滞料的管理
或许大家都清楚，库存是万恶之源。过多的存货，对于微利化的制造业来说,绝对是一大罪恶，尤其是一大堆难以消化的呆滞料，如果报废卖掉可惜,不卖掉呢,又占着库存,让老板们心里面都在滴血，那可是白花花的银子买回来的...
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axapta3.0学习笔记2006-04-25
关于物料维与物料维组合的联系与区别Item dimension combinations：维（dimension），其实就是物料（item）的特性或规格。在Axapta中，一种物料预设有三种物料维（item dimension）,分别是configuaration,color和siz...
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浅谈ERP的选型
"上ERP是找死，不上ERP是等死"这句话道出了对ERP的窘迫与无奈，寻根问底，其实是多数企业还不了解ERP到底是什么？看见别人上，自己也上，看别人说好，自己也说好，盲目选择，导致许多失败的案例，上ERP如何选型,也谈...
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试点项目申报的一点感概
企业的高层对于信息化没有给予足够的重视， 中小企业的信息化建设是否就是我们的一块心病呢？个人感觉还是企业领导高层是否给予重视，是否想向管理要效益，是否想真正提高企业的核心竞争力.那么企业才能得以借信息化...
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精益生产理论学习总结(四)
项目进行快三个月了,从意识改革到改善实践,从单元线的组建到站立式作业,从一件流到流线化生产,项目整体进行得很顺利,然而也遇到了不少困惑,但是都被改善小组一一攻破了,其中现场的作业改善是一门学问,感受最深的不是...
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精益生产理论学习总结(一)
题注:有幸跟许文治老师学习ANPS精益生产理论,加之在改善项目中实践,使我受益菲浅.在推行过程中最深的体会是需要高层的大力支持,思维观念和意识的改革,高效的有执行力的项目组织,有效的激励机制,全员参与,重在实践与...
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超女,商业运作下的牺牲品
说实话,我一直都不喜欢看这样的节目,因为商业炒作的份额比较大,昨天正好一个老朋友请我吃饭,贪了几杯就快十点多了,回来冲了个凉,打开电视,search了一下,就看到湖南卫视超女的所谓的决战之夜,看了许久,也算看出个明白...
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精益生产理论学习总结(二)
我们要从传统的生产型态走向ANPS 的卓越生产型态，首先要对全公司的所有员工，从董事长，经理，到现场基层干部，进行教育，使全体员工认识市场型态的演变、新生产技术的思想，达成共识。然后要对ANPS有坚强的信念，...
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浅谈SAP实施过程中关键用户的作用
在SAP实施过程中，SAP有一个加速方法论（AcceleratedSAP，ASAP）。ASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。它是...
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关于ERP实施顾问宝典电子书
由于出于资料整理目的以及经验与成果分享的目的,所以制作了一本<ERP实施顾问宝典>,把一些实施方法,实施案例,项目管理的方法收录进来,以做参考.制作已经快完成了,今天得放松一下自己.其实说制作一本ERP实施顾问宝典,...
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精益生产之改善活动的20个原则
改善活动首要的是意识改革,转变原有的观念,对改善有全新的认识,从现场改善到消除没有附加价值的活动(MuDa),从TPM到TQM,从一个流到少人化,都要对员工或者管理者灌输精益生产的思想与精华.改善活动的20个原则主要有:1....
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SAP HR后台配置简述
一.组织结构部分1.定义公司路径: IMG->企业结构->定义->财务会计->定义公司2.定义公司代码路径:IMG->企业结构->定义->财务会计->编辑,复制,删除,检查公司代码3.给公司分配公司代码路径:IMG->企业结构-.分配->财务会计->给公司分配公司代码4.定义人事范围路径:IMG->企业结构->定义->人力资源管理->人员范围->人员区5.定义人事子范围路径:IMG->企业结构->定义->人力资源管理->人事子范围6.定义雇员组路径:IMG->企业结构->定义->人力资源管理->雇员组.7.定义雇员子
