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企业如何提好自己的内部需求?
随着改革开放的不断深入,国内涌现出大批的中小企业,企业在外部激烈竞争环境条件下,企业自身发展的同时,也对企业管理现状也提出了更高的要求,不少企业对信息的及时获得及基于信息决策的要求也体现得越来越强烈,不少企...
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从一次周会看企业流程的执行与维护
参加一公司的周会,这是公司例行的会议,每周都定在星期五召开,由PMC,生产,品质三个部门分别上前陈述每周的情况和负责生产的副总布置下周的任务,而今开了快两个年头,大大小小也解决了不少实际上存在的问题,然而从开会...
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关于project2003中几个视图的认识
视图是project的术语，用来描述屏幕显示或者打印数据的方式。project使用视图这种方式来展示项目信息的各个侧面，从而可以通过不同的视图有效地查看我们所需要的信息。一.甘特图视图甘特图视图是以工作表和条形图的...
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精益生产项目中的几个问题？
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现代物流对于信息平台的需求及物流服务需求
昨天应一位朋友的提问，他提得非常好，也都是现代物流的关注点，我就这几个问题从以下几个方面给予作答，不正确之处请多多指教。一.我国现代物流发展的现状就目前而言,我国的物流水平依然难以满足电子商务的需求,造...
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推荐]业务流程重组与优化的误区
误区一:忽略了人的因素误区二:缺乏最高领导的直接推动,导致业务流程优化与重组缺乏足够的推动力.[@more@]误区一:忽略了人的因素误区二:缺乏最高领导的直接推动,导致业务流程优化与重组缺乏足够的推动力.误区三:流程变革的范围与深度失当.误区四:期望过高,以为流程重组可以解决一切问题.误区五:管理模式的变革滞后,组织结构没有相应调整.误区六:缺乏对信息技术与业务流程重组相互影响、相互制约的认识。误区七：忽略有效经营愿景与正确目标的制定。误区八：将业务流程优化与重组理解为压缩组织规模、裁减员工。误区九：把业务流程重组看得过
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CIO要用系统思维战胜三只拦路虎
年前在网上看到用友新三年战略发布会的新闻。这次用友的动作很大，提出了新的市场主题，又对集团架构和业务策略进行了新布局。联系到我们在思考的信息化成败问题，其实用友作为厂商也在思考。这次三年战略发布会上很多内容，与我和同行一直在讨论的热点问题不谋而合，不得不佩服用友作为行业老大的深度。[@more@]企业信息化是我们CIO的天职，同时也可以说是我们的“天敌”。CIO们为了“信息化”这三个字“抛头颅洒热血”，整个职业生命在此一举。但是信息化真的是个系统工程，牵动着方方面面的利益得失。系统工程就是容易在各个环节出现系
