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ERP需求分析方法(zt)
项目需求分析是一个项目的开端，也是项目建设的基石。在以往建设失败的项目中，80％是由于需求分析的不明确而造成的。因此一个项目成功的关键因素之一，就是对需求分析的把握程度。在原则上，需求阶段监理应尊重承建...
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BPM带来五大效益 (转载)
主要介绍了在应用的不同水平和发展阶段，业务流程管理(BPM)及业务流程管理系统(BPMS)为用户带来的5个方面的实际利益。主要介绍了在应用的不同水平和发展阶段，业务流程管理(BPM)及业务流程管理系统(BPMS)为用户带来...
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制造业企业供应链及其物流系统化改造 (zt)
１ 制造业企业供应链内涵 供应链是由生产企业、物流企业、客户等各种实体构成的复杂的网络，网络上同时流动着物流、工作流、资金流和信息流。这些实体包括一些管理公司、制造企业、中转仓库、原材料和零部件供应商、...
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CIO应具备的基本素质要求(zt)
做为一个企业的CIO,究竟应该如何为企业带来效益,如何站在一个战略的高度进行信息化管理,CIO应该具备什么样的基本素质要求?大家看看此文（1）管理经验。作为一个高层管理者，CIO必须对本行业的发展背景有全面的了解，...
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通过IT规划有效规避信息化风险(zt)
通过IT规划的方式，以业务为导向，而非以技术以为导向，进行分析与规划，整体规划、分步实施，在软件方面慎重先型，选用成熟的、能够支持自己企业行业特色的(最好有很多成功案例)软件平台，采用可定义的平台式软件，...
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企业IT规划(zt)
1 企业信息化规划的定义 “IT规划（IT planning）”是“信息化规划”的简称，它是指在理解企业发展战略和评估企业IT现状的基础上，结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展情况的认识，提出企业信息化建设...
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对ERP项目实施的忠告
效益好的企业想不到ERP，经营状况不好的企业顾不上ERP。 在我国境内的ERP系统用户中，合资企业以及国外独资企业占了很大比例。不少国外独资企业在建厂房、买设备、招聘员工的同时就购买了ERP商品软件。而国有企业中...
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目视管理技术(zt)
1.目视管理的含义目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让...
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ARIS 设计平台(转载)
业务流程设计使的公司流程和市场的要求和需求响应并且环绕于设计,分析和优化流程作为连续改进循环的一部分。什么是业务流程设计?业务流程设计使的公司流程和市场的要求和需求响应并且环绕于设计,分析和优化流程作为...
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成功创业人士的20个好习惯(转)
在研究大量成功企业领导者的案例后，我们发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成...
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ERP遭遇协同软件
细心的ERP代理商，早在去年冬天就充分感受到了来自各ERP厂商的寒意。入春以来，在ERP厂商的诸多政策调控下，ERP的代理商们，已经非常清楚的知道，今年ERP的春天并不温暖。ERP利润骤减，协同软件有机可乘 在软件增值...
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11种衡量招聘的质量的因素(zt)
“招聘的质量”是用来衡量某一次招聘是否成功地招到了企业所需要的人才。许多企业并没有掌握如果去度量这一指标的方法，下面我们将介绍衡量招聘质量的11种不同的因素。1、目标的完成：通常在试用期内，特别是对白领...
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精益生产下一个目标：即时顾客化定制(zt)
价格、质量、品种、服务和时间是影响顾客对产品需求的5大因素。顾客对这5方面因素的满意度越高，产品就越能赢得顾客的信赖，就越具有竞争力。然而，每个因素在不同时期对产品的需求的影响程度是不同的，它是随着居民...
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供应链系统的柔性性能 (zt)
摘要：在日益激烈的市场竞争中，柔性被认为是企业竞争力的主要决定因素之一。由于供应链管理概念的提出，商业社会意识到柔性的概念应该从单个制造系统拓展到供应链系统。文章讨论了柔性的概念及类型，探讨了供应链柔...
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项目范围管理
做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个...
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认识信息化项目中的风险(zt)
随着近几年来计算机病毒的流行、黑客的猖狂，信息安全风险已被越来越多的企业所警惕，信息安全的重要性已得到普遍重视。虽然一些行业在一定程度上寻找到了一套行之有效的应对信息安全风险的方法，但在信息化项目的管...
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绩效管理的1-2-3法则(zt)
绩效管理如何促进企业取得更好的绩效，是困扰企业家和职业经理人的一大难题。我们花了两年多时间，对5000余名职业经理人（80%是人力资源干部，20%的是其它管理人员）做了一次开放式调查，调查结果显示，最困扰他们的...
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目视管理的应用案例与实施办法(zt)
目视管理的应用案例与实施办法 目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部...
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CIO走向成功的12步计划(转载)
我们经常忽视自己职业生涯中良师益友指导的重要性。但是，作为一家企业的首席信息官，也应该有责任把自己的经验和生命中的教训拿出来，让未来的决策者分享。作为首席信息官，也应该把自己作为技术执行者和设计者的成...
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绩效评估、绩效审计与绩效优化
国家信息化领导小组第三次会议7月22日下午在北京召开。会议指出大力推广应用信息技术，抓紧在经济和社会发展的重要领域和关键环节率先应用信息技术。积极运用信息技术改造和提升传统产业、调整和改造东北等老工业基...
