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中小企业信息化 精打细算的规划与附加价值
面对无国界的全球化竞争，企业既要承受开源的发展之重，更要面临节流的管理之困。虽说要开源节流，但为了提高公司的营运与作业流程效能，完善的电脑化作业与网络通讯接口的联机需求，已经是必不可或缺了。尤其是现今...
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ERP必须基于企业流程管理(转载)
ERP在内的企业管理软件实施成功率之所以不高，在于流程管理和标准软件的分离。企业要想成功实施ERP，必须建立ERP的基石——BPM。ERP必须基于企业流程管理作者：蒋志清 近几年，中国制造业的信息化，尤其是ERP（...
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项目人力资源管理
天时、地利、人和一直被认为是成功的三大因素。其中，“人和”是主观因素，就显得更为重要。比如，在足球比赛中，主场球迷甚至可以被视为主队又多了一名队员。在项目管理中“人”的因素也极为重要，因为项目中所有活...
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为什么需要流程管理？(转载)
企业的使命是为顾客创造价值，而为顾客创造价值的便是流程。成功的企业必然有成功的流程，成功的流程又需要流程管理，以达到持续地改善和优化。为什么需要流程管理？企业的使命是为顾客创造价值，而为顾客创造价值的...
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企业CIO谈如何对ERP的选型和实施(zt)
一个完善的ERP系统是一个十分庞大的系统。企业选择管理软件不必追究是不是真正的ERP软件，选软件也不是按大企业、小企业来区分，我认为要根据产品特点、生产组织方式、经营管理方式的不同来选择适用的软件，一个完善...
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ERP项目科学选型十步法
ERP进入中国走过了一个从盲目追捧到逐渐理智看待的过程，人们对ERP的认识也在逐渐加深，ERP项目的实施也不再仅被视为一种企业信息化的工具而实施，它融入了更多BPR、SCM、CRM、知识管理、企业 文件塑造等非ERP因素，...
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成功者十三个价值连城的习惯
成功是一种习惯，失败也是一种习惯。你的习惯无法改变，但可以用好的习惯来替代。成功很简单，只要简单的事情重复做，养成习惯，如此而已。以下是成功者十三个价值连城的习惯，我们称之为"百万元的习惯"。 习惯一：...
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当程序员变成软件项目经理(zt)
当你预期的那一天，也许是害怕的那一天，终于来到了：从工程师的队伍里你被提拔到了软件项目领导或者团队领导的位置。这也许就是你选择的职业道路，或许你不太情愿，将就尝试一下。无论在哪种情况下，你都可能缺少工...
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企业ERP实施难点全攻略（三）(转载)
企业ERP实施难点全攻略（三）第四，金子塔式的实施团队。要想成功实施ERP，必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术，同时又有中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍，实施ERP项目要依靠整个团队。成立由企...
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ARIS流程平台简介（一）
一句话而言, 无论公司的行业或规模, 业务流程无所不在。公司内部以及公司间的业务流程是公司的灵魂, 进而维持和优化来提高竞争力以确保公司能在市场中生存。 最终目标是公司比竞争对手能更快响应客户的需求, 并能更...
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BPR项目实施中常用的五大技术和方法 (转载)
对于一个企业来说，BPR是一个重大而复杂的系统工程，在项目实施过程中涉及到多方面的活动和工作。参与企业信息化的成员在整个BPR过程中，不但应当知道如何进行BPR，由谁来进行BPR，而且还需要了解一些进行BPR的方法...
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改善流程:企业短期治理的良方(转载)
正所谓“条条大路通罗马”。业务流程重组(BPR)是在20世纪90年代初期开始盛行的管理改善工具，用来使昏昏欲睡的大企业(尤其是那些已经染上“大企业病”的公司)实现长期治理的目标。寻求短期治理(通常是6到10个月)的企...
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流程管理设计方案(转载)
Lotus Domino是网络上最先进的群件和电子邮件服务器，提供了一整套集成的服务，让您方便地为Internet、企业的内部网和外部网建立安全的、交互式的商业解决方案。Lotus Notes是世界领先的结合了邮件处理、群件和Inter...
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B/S还是C/S？ ERP技术的新方向(转)
产业困局 谁也没有料到，国内的ERP产业在经历了两三年的风光后，那么快地陷入了一个新困局：恶性竞争越来越激烈。恶性竞争所带来的直接后果是，提供商们的日子过得越来越艰难：营业额在上涨，但利润率却在下滑。...
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ERP实施要注意三个关键问题 (转载)
企业实施ERP能否成功，从笔者的观点来看，有四个问题需要注意。其中一个最简单的问题已经得到解决，即选用能够改、能再开发的系统，还有三个问题非常关键。企业实施ERP能否成功，从笔者的观点来看，有四个问题需要注...
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由企业战略规划信息化战略
企业信息化的内容很多，在技术方面有CAD、CAPP、CAM、CAE、GT等，在管理方面有ERP、OA、EAM、TPM、WMS等，在自动控制和数据采集方面有DCS，在质量管理方面有SPC等，这说明企业信息化选型是一件涉及面很广，需要全面...
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成功改造企业文化的八项原则
企业文化是企业不可忽视的一个重要组成部分，因此企业在变革过程中都会面临如何改造企业文化的问题。杰克·韦尔奇这样评价改造企业文化的关键作用：“如果想要列车再快10公里，那只要加大马力就可以了；但要是想让车...
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BPM 消除管理者畏惧心理 (转载)
企业管理者的预期从来都不是一件简单的事情。做不好，就可能极大地提高公司成本和降低赢利能力。这个结果可能会导致股票价格的暴跌，不仅仅反映出市场信心的缺乏，还影响其收购的能力。企业管理者的预期从来都不是一...
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BPM六阶段循环实施模型解析 (转载)
企业绩效管理系统是企业战略管理的信息平台，它通过平衡记分卡等战略管理的方法，借助信息技术，将战略目标和行动联系起来，帮助企业有效规划收益和资本的使用，监督执行，洞悉绩效，确保企业及其子系统(部门、流程...
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ERP的六大核心思想
ERP是由美国加特纳公司(Gartner Group Inc.)在90年代初期首先提出的,当时的解释是根据计算机技术的发展和供需链管理,推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革。随着人们认识的不断深入,ERP已经被赋予...
