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如何规划企业集团的IT？(zt)
以管控体系设计为前提规划企业集团的信息系统，比较容易取得成效。 过去的几个月，我接触到一家企业集团，该企业集团拥有十几个子产业集团、上百家下属企业。从去年开始，下属的许多产业集团和三级企业上报集团总部...
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泛微工作流程管理解决方案(转载)
在企业的实际管理和运营过程中，采用手工处理工作任务经常会遇到这些问题：工作效率低下，为了签发一份合同而在各个部门奔波，并且经常因为负责人不在而造成工作的延误；工作流相关资料不能有效和统一的管理；工作流...
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[转载]作业成本法的五大认识误区
与传统成本计算方法相比，作业成本法的创新主要有两点：一是在成本分配方法上引入了成本动因概念，将传统的单一数量分配基准改为财务变量与非财务变量相结合的多元分配基准，增强了成本信息的准确性；另一点是它强调...
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企业ERP实施难点全攻略（一）(转载)
今天，企业的竞争环境发生了根本的变化，全球化、信息化、过剩的经济时代的到来，要求企业必须建立高效、动态的快速反映系统，而目前中国企业却普遍适应不良。信息化是企业的必然选择，也是提升企业竞争力的利器和手...
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现代信息条件下的企业业务流程设计(转载)
业务流程设计是指从根本上对原来的业务流程作彻底的重新设计，把直线职能型的结构转变成平行的流程网络结构，他强调以首尾相接的、完整连贯的整合性业务流程来取代过去的种种被各种职能部门割裂的、不易看见也难以管...
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聪明的CIO要掌握IT人力资源管理(转)
跨国公司的IT部门和人力资源经理正在展开协作，共同对公司的IT人力资产进行评估、培训和管理。IT预算增长放缓，大量项目亟待实施，但很多公司的首席信息官(CIO)并没有把员工管理作为首要任务来对待。事实上，他们甚...
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BPM（商业流程管理）标准与过程生命周期分析(转载)
在BPM（商业流程管理）世界，简化了培训和支持，减少了失败的风险，使得元素的整合和再利用更加容易，增强系统和过程的移植性，扩大了共存技术的选择，提高了改造世界的灵活性，谁能够拒绝这些呢？在BPM（商业流程管...
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精益生产+ERP等于什么?
ERP（企业资源计划），是伴随计算机技术的发展而逐步成熟的企业管理软件。目前众多的优秀企业已经实施或正在实施ERP系统，期望通过运行ERP，提高工作效率，简化工作流程，实现物流、信息流、资金流的高度统一，为公...
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流程不仅能解决战术问题(转载)
随着WTO保护期的结束，众多国内企业在政府引导下进行“强强联合”的重组，意图通过增大吨位的方式抗击大风大浪。以省为单位的中烟工业公司和新华书店连锁公司都是此类兼并重组的例子。然而这样大规模的行业重组没有...
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BPM：企业信息化的下一块蛋糕？ (转载)
BPM软件可以帮助管理者有效、及时地掌握企业的完整信息。这是随着现代企业制度的建立和完善，企业内外环境对企业管理的现实要求，促进了BPM软件的产生和流行。 一段时间以来，被媒体暴炒的ERP似乎有点陷于沉寂，不久...
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六步实现IT规划
IT规划和管理信息系统只是一种工具，而不是神灯。 笔者以某电力企业IT规划的案例，分析一下电力企业进行IT规划的六步骤，希望将经验与读者朋友分享。 1、明确企业的战略目标 确定企 业战略目标的过程，是...
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创业天才14个成功原则(转)
在人一生的成长过程中，什么才是最重要的因素？美国蓝天航空公司创业天才尼尔曼最近向外界透露他的心得。 美国蓝天航空是“9.11”事件后第一家成功申请上市的航空业者，市值1.47亿美元。在全世界割喉战进行最惨烈...
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日本丰田生产管理的九大秘诀(zt)
最近美国《商业周刊》2003年第一期评选出世界十五位最杰出经理人，日本首家税前盈余超过1兆日元(87.4亿美元)的企业———丰田，其社长张富士夫(Fujio Cho)名列榜上。在日本经济被人形容为“处在黑洞看不见曙光”之际...
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项目经理启动项目时必须考虑的七件事(zt)
今天不谈项目经理需要管理的繁多的事务，仅仅谈谈项目的开篇：交流一下项目启动时项目经理必须观注的几个重点。今天不谈项目经理需要管理的繁多的事务，仅仅谈谈项目的开篇：交流一下项目启动时项目经理必须观注的几...
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创业专家提出成功创业十大心理(转)
如今虽是创业的年代，但老板并非人人能当，更并非所有的创业者都能获得成功。就如同古时行走江湖的侠客不仅要有随身趁意的兵刃，更需具备几手“必杀技”一般，创业，除需具备资金等外部条件外，同样更需要具备一定的...
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质量管理的八项原则(转载)
作者：徐英泽八项质量管理原则为了成功地领导和运作一个组织，需要采用一种系统和透明的方式进行管理。针对所有相关方的需求，实施并保持持续改进其业绩的管理体系，使组织获得成功。组织为实现质量目标，应遵循以下...
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分解绩效管理
绩效管理犹如“鸡肋”？实践中，尽管管理者都承认绩效管理的重要性，但运作起来，绩效管理总难免令人有“鸡肋”之感——员工绩效管理无法体现企业战略目标的价值；考核指标难以量化，结果也不准确、不科学；考核过程...
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BPEL标准化流程管理(转载)
BPEL（业务流程执行语言）最近来势汹汹，它不仅有望让业务流程管理领域的标准化问题得以解决，还为用户拥抱SOA体系铺平了道路。BPEL（业务流程执行语言）最近来势汹汹，它不仅有望让业务流程管理领域的标准化问题得...
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价值链价值流分析方法对成本控制的启示(zt)
长期以来，在企业生产过程中人们一直从产品本身的角度来考虑降低成本，这种方式现在看来已经没有太大的余地。成本产生于产品过程的各个环节，并在人流、物流、信息流、资金流中伴随着新价值的创造和各种资源的消耗。...
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企业如何确定是否需要BPM (转载)
如果就业务流程管理（Business Process Management，BPM）请教不同的人，可能有得到不同的回答。有的认为BPM是用来帮助监控人的活动和自动化的业务流程，有的认为是用来将以前 的人工处理转化为自动化的流程，而有的...
