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怎样确保项目评估的精确
CIO们对这样的情景应该并不陌生。新的项目计划摆在眼前，在打开它看之前，脑海里闪现的都是其他项目曾经出现过的一些问题——工期的延长，膨胀的预算，以及在最后的时刻仍然要花大价钱去雇佣承包人。满心里想的都是...
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BPR决定一切？ (zt)
花了一上午的时间，龙昌公司罗总经理总算明白了“业务流程重组”的意思。他略带自嘲地对咨询顾问宋先生说，“要是洋文再少点，可能更好懂一些。”龙昌公司是当地小有名气的机械铸造企业，为机床、汽车、建筑机械等行...
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[销售必备]完美销售十步全攻略(zt)
步骤之一：事先的准备 ① 专业知识，复习产品的优点。 ② 感恩的心态（感谢发明并制作产品的人）。 ③ 一个有说服力的人，会影响许多人的一生。 ④ 你必须想象你的产品有这么大的伟大的价值--远远物超所...
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珠三角物流业现状及发展对策研究 (zt)
从各国物流业发展的一般规律来看?与生产的发展及经济的整体水平相比?物流业的发展在时序上都相对滞后。早在２０世纪６０年代?美国经济学家多拉格说：“物流是经济的黑暗大陆。”广东的情况正是这样?物流观念淡薄?物...
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协同软件升温 贵族式软件平民化 [转帖]
协同软件是指那些以团队协作为目标的协作软件工具，主要是以群组协作为主要应用的工作流软件，和以信息交流和共享为主的即时通信管理软件，从2003年开始，全球范围协同软件已成为用户应用软件采购最大热点，位居信息...
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从墨子用人看企业沟通管理(zt)
沟通的重要性不言而喻，然而正是这种大家都知道的事情，却又常常被人们忽视。没有沟通，就没有成功的企业，最终导致大家也都不能在这里工作。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。加...
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关于BPR和ERP的关系思考 (转载)
“ERP一定要结合BPR，因为是管理和IT结合的必由之路”，或者，“ERP不必BPR，因为中国的诸多国情所决定的”。究竟谁决定谁呢这是一个常谈的话题，也是一个老话题。下个论断是简单的：“ERP一定要结合BPR，因为是管理...
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决定执行力的49个细节(zt)
管理者的执行力决定公司组织的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键！关注执行力就是关注企业和个人的成功！——（美）杰克·韦尔奇1.改善沟通是执行力流程中的关键2.让合适的人做合适的事3.制造危机，激发员工的...
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企业实施ERP应该注意的四个问题
ERP给企业带来的是锦上添花，而不是雪中送炭”，这几乎已经成为一条公理。它是经济效益较好的企业谋求进一步发展的道路，而不是困难企业脱贫致富的灵丹妙药。使企业陷入困境的原因有很多，ERP可以解决管理上的问题，...
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精益生产：ERP成功实施的绝佳途径(zt)
二十世纪后期以来，企业所处的环境发生了很大的变化。顾客的需求瞬息万变，技术创新不断加速，产品生命周期不断缩短，市场竞争日趋激烈。企业快速提升管理水平的要求也越来越迫切，在这种情况下二十世纪九十年代世界...
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目视管理感知规律在生产管理中的运用(zt)
清晰和明朗的信息感知有助于企业及时发现并处理问题。因为人的感知范围和能力具有一定的局限性，因此有时候需要借助一些外部工具如看板、警示灯来帮助我们收集、放大和汇总生产现场的信息，以便监督者和管理者在此基...
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结束精益生产现实差距(zt)
精益生产过程改变了很多领头企业将产品传送给客户和管理供应商关系的方式。在过去的几年中，精益技术的使用已经很好的延伸到了自动化产业，并把这种变化带入到航空、消费品和工业装备行业。尽管“C级别”执行者非常...
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IT战略规划：信息化建设的致胜法宝(zt)
IT规划即信息化建设规划，是指在企业发展战略目标的指导下，结合企业管理需求、业务流程和信息化基础，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化建设。普遍反映IT规划难于制定，即使 花费很多心血...
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企业破产清算中几个难题的探析(转)
如何处理好企业的破产清算及解决清算中遇到的一些问题，对配合“优化资本结构”试行国有企业破产，规范国有企业在实施破产中的清算行为有着重要意义。本文就清算组在清算过程中的几个难点问题作些探讨。一、对清算资...
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民营企业人力资源管理的对策研究(zt)
改革开放以来，我国民营企业得到了长足的发展，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献，但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题，如融...
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影响ERP成功实施的新病因
不少企业将ERP上线作为实施完毕的标准，实际上上线是一个新旅程的开始。一般来说，ERP项目的先期投资非常大，而期望的应用生命周期也在10～20年左右。在上线后，工厂仍然要仰仗实施团队不断发展。因此应该保留ERP项...
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七个经典实用的绩效考核工具(zt)
1、swot分析法： strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功...
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ERP应用的风险与内部控制
ERP系统的实施引起企业各个方面的巨大变化，在很大程度上改变了企业的业务流程。在ERP系统实施以前，许多企业基于计算机的业务系统，基本都是围绕某一业务功能或者是职能部门运行的，比如销售系统、采购系统和财务系...
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提高执行力的5个法则(zt)
一个大公司和小公司的经营战略往往是大同小异的。也就是说无论是大公司或者小公司都可能有一套属于自己原于实际而且又非常理性的战略套路。但为什么最后的功效确实似是而非，画皮难画骨呢？他们在最后的执行环节上出...
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建立有效的执行力文化(zt)
执行力文化氛围的营造,可使全体干部职工目标一致,有效提高执行意识。要建立有效的执行力文化，就必须重视以下几方面的要素。科学的程序是执行的保障 首先，目标本身一定要清晰，可量化，就是可度量、可考核、可...
