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ERP实施成功的8条因素(zt)
ERP在国内的推广、应用已经有20多年的历史，可是直到今天，多数企业还在为此困惑、迷茫，甚至彻底绝望！的确，ERP给一些企业带来了荣耀和辉煌，可是更多的企业则陷入其中，不能自拔。在20年的历程中，人们关于ERP实...
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走出流程管理的误区：效率≠效果(转载)
随着企业的不断成长，以前的一种管理模式或许出现了这样或那样的问题，其实都是正常的，不要去害怕，要敢于面对和提出解决问题的办法。针对特定的问题提出特定的方法是值得肯定的，尤其对于那些处在中小阶段或刚脱离...
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绩效考核六大认识误区解析(zt)
绩效考核是绩效管理的一个核心环节，也是人力资源管理的一个重要内容。公正、合理的绩效考核能有效地激励员工，改善员工的行为，调动员工的积极性，从而使其取得更好的绩效，为公司创造更多的利润。然而，在实际运作...
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从三个层面上分析RFID在我国物流信息化过程中的发展 (zt)
在世界瞩目的“沃尔玛事件”中，RFID标签再次成为人们关注的焦点。沃尔玛表示，其前100家供应商在2005年1月之前，必须在向其配送中心发送的托盘和包装上使用RFID标签；2006年1月前，必须在每个单件商品中使用这项技...
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BPR的基本过程
BPR的基本过程阶段--相关活动 计划和启动 a..识别准备变革的关键业务并评估如果不进行变革将产生的结果； b..识别重组的关键流程； c..任命高级主管并成立专门委员会； d..获得高层经理人员对业务重...
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谈谈IT项目中的沟通管理
1 前言 在IT项目中，要做到一个项目迅速成功的完成，并能达到或者超过预先设计好的效果，是很不容易的，在完成所下达的任务当中，设计好的蓝图跟具体的实诸于实践，既要有规定统一的制定计划，还要有一套适时的监...
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HR鉴别员工的十大条件(zt)
企业的竟争就是人才的竟争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。因此，如何选择优秀的员工为公司工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。换言之，从业人员的素质高低极大影响着企业的成败。 一般来说，...
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如何选择ERP实施方(转载)
近年来我国企业迅速发展，规模不断扩大，如何在激烈的竞争环境中整合资源，增强企业竞争力是企业必须解决的问题。随着信息化的深入，越来越多的企业已认识到信息化的重要性，并把信息化作为提升管理水平的工具。于是...
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关于价值链分析法在企业成本管理中应用 (转载)
针对目前大多数企业在成本管理的认识和实践上的不完善性，本文把MBA课程中关于资源分析的新理论——价值链分析法，应用于成本管理，从而分析成本行为的结构性影响因素，并通过控制其来重建价值链，从战略高度降低成...
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企业管理十大误区(zt)
我们谈论管理已这么多年了，但时至今日，对管理问题的理解和把握模糊者有之，偏颇者有之，曲解者有之，这在很大程度上制约和干扰了我们正确地从事管理实践活动。具体地说，有以下10种误区需要我们在今后的管理工作中...
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[转帖]常用项目管理软件介绍
自1982年第一个基于PC的项目管理软件出现至今，项目管理软件已经历了20多年的发展历程。据统计，目前国内外正在使用的项目管理软件已有2000多种，限于篇幅，本节将按照综合进度控制管理软件、合同及费用控制管理软件...
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企业信息化项目规划建设八策略 (zt)
企业信息化作为推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业核心竞争力的重要手和必由之路，已为我国许多企业特别是大企业普遍认同，并成为他们的战略选择。在各级政府的指导和支持下，我国一批国家重点企...
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BPR失败的原因 (转载)
在BPR短短的几年历史中，其应用状况始终喜忧掺半。正如Rosenthal和Wade所说：“伴随着巨大的成功与巨大的失败”。在BPR短短的几年历史中，其应用状况始终喜忧掺半。正如Rosenthal和Wade所说：“伴随着巨大的成功与巨...
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ERP应用过程常见问题及解决建议
无奈的是，近几年从国外引进的ERP系统，其实施和使用效果并不十分理想，据有关部门在这方面的统计数字表明:实施后的ERP系统，可用率只在20%左右，成功率则更低。而这些可用的用户也只是使用ERP的一小部分功能，大部...
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九十年代的ERP系统(转载)
进入90年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想逐步发展为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，ERP（Enterprise Resource Pl...
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企业应用ERP需注意的若干问题(转载)
企业资源规划(ERP)系统是在MRPⅡ的基础上发展的。有人认为，“ERP是‘交易的中枢’或‘营运中枢’或者是一种‘信息骨干’。将企业的基本流程连结在一起，从来自顾客的订单进而控管库存数量到账上记录，无论资料透过...
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绩效评估是把"双刃剑"(zt)
---- 绩效评估本来是各级主管行使管理职责的重要工具，但在很多企业，它本身却成了一个棘手的问题，常常令主管为难、员工不安，人力资源部更是感到头疼。据我观察，在这方面做得很成功的企业实在是凤毛麟角。 ---- ...
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制造业供应链战略：“设计采购一体化” (zt)
新一轮产业大转移波及全球，中国已成为世界制造业的焦点。华南地区就云集着很多制造业工厂，贡献了巨大的经济总量，在全国经济中起着举足轻重的作用。 可是华南的制造商也面临着诸多挑战，如何根据市场需求变化...
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JIT生产方式实施分析(zt)
JIT生产方式实际应用包含了纷繁复杂的内容，从实施手段和工具的角度也因企业和生产方式的差异而不同。但从JIT的核心思想出发，为了达到降低成本这一基本目标，对应于上述基本目标的三个子目标，JIT生产方式的基本手...
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如何做好项目经理(zt)
我一直赞同这个观点：“项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，...
