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企业信息化规划的“六步法”
企业信息化是一项持续的工程，信息化规划多为中长期的，需要在规划实施期间对规划内容做出持续改进和完善。对于企业信息化规划，笔者总结出“六步法”。六步法实现规划 步骤一：企业战略分析 企业信息化是为...
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协同软件与OA的区别和渊源
引言：协同软件与OA有着千丝万缕的联系，但协同软件与OA又有着本质的不同。正确理解协同软件与OA的关系，释清对协同软件疑虑，防止肆意张贴“协同”的标签，有利于协同软件全行业的健康发展。进入2005年，协同软件在...
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如何当好一个项目经理
1、弄清项目经理所面临的问题、机会和期望。2、明白项目团队将会有冲突，但确是团队发展中的必然之物。3、弄清谁是利益的关系者，以及他们活动的目标。4、意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势。5、意识...
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说顾问---职业道德篇(zt)
在职业论述时一般不讲道德方面的要求，因为那是做人的范畴。是个人就应该有道德。但是对于某些职业、行当，道德是必须说、而且要特别强调的。因为有些行当如果失了德，不仅仅当事人身败名裂、企业陷入绝难重生的困境...
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以市场需求为导向的城市物流园区规划 (zt)
[摘要] 目前城市物流园区规划在各地纷纷兴起，很多规划在实施中都出现了偏差。本文结合当前物流园区规划中遇到的实际问题，对城市物流园区的经济功能进行深入的分析，阐述了城市物流园区规划应该以市场为导向的观点...
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ERP实施跨越五大难题(Zt)
ERP几乎是与失败阴影伴随而生的。即使在美国，ERP的失败率也非常高；即使像戴尔这样国际一流的公司在花费了2亿美元巨资并经历两年疲惫不堪的努力后，也宣布取消它的ERP系统。但是，没有一个企业希望这个阴影降临在自...
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企业信息化的规划与实施的八个原则
社会的发展会给企业制定下各种规则，在信息化社会中，企业的生存发展是有规则的。基本原则 为了保证交通的畅通，各地都对交通工具做出了限制。比如在城市的主要交通干线上不允许大货车通行，许多破旧的交通工具是...
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信息化应用与实施效益评估体系初探
不少企业通过信息化建设提高了管理效率，理顺了流程，并且带来了相应的效益，但随着信息化项目不断深入，尤其是在企业外部环境充满变化、内部环境不断调整、信息技术不断发展的情况下，企业信息系统所发挥的效用与理...
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ERP软件厂商薪资情况披露
不知道消息可靠不可靠，给大家找工作做个参考。有什么不对的地方请大家指正。(仅供参考)用友: 经验丰富的开发人员,属于U8事业部的,硕士,有三个项目经验的J2EE开发程序员6500-7000,季度完有奖金分红. 总部U8和NC事业...
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成功项目经理手册
软件项目管理是“以过程为核心、以度量为基础、以人为本”的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢？是项目经理。项目经理是项目组的灵魂，是...
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基于企业战略的业务流程重组与外包(2) (转载)
接:基于企业战略的业务流程重组与外包(1) 三 业务流程能否外包 从广义上讲，外包也是业务流程重组的一种方式。所谓流程外包是指企业专注于核心业务，而将非核心业务及劳动附加值低的的流程交给外包服务提供商，...
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实施精益生产过程中价值流图析方法的应用(zt)
要实施精益生产却无从下手，这是很多企业都会遇到的问题，所以了解自己价值流真正的状况，对于企业持续改进，实施精益生产来说是十分重要的。本文对价值流和价值流图析通过描绘顾客要求、产品物流、主要供应商和信息...
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Compiere 实施方法(zt)
Compiere 被设计为支持快速上线。主要优势在于 Compiere 独特的技术特性 - “上线后的结构更改”（请参考“ 信息结构 ”），让您能在上线以后进行任何更改。这使得没有必要存在非常细致的分析和配置阶段，因为“ 如...
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企业业务流程管理规范化项目计划书 (转载)
企业业务流程作为企业组织内部人员一种规范的做事方式，不仅会体现企业的形象和价值观念，而且更重要的是还会决定性地影响企业组织运行的效率和效益。做事方式不当，就不能指望有什么效率和效益。而这种做事方式，既...
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面试中识别谎言的技巧(转载)
在面试中，面试官可以通过面试者的语言内容和体态语言发现其说谎的可能的证据。语言内容方面主要的说谎特征是表达信息过量、表达内容过于简练、避免使用第一人称“我”、内容不合情理；体态语言方面则主要集中于面部...
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成功创业十大必备心理(转)
如今虽是创业的年代，但老板并非人人能当，更并非所有的创业者都能获得成功。就如同古时行走江湖的侠客不仅要有随身趁意的兵刃，更需具备几手“必杀技”一般，创业，除需具备资金等外部条件外，同样更需要具备一定的...
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物流制胜要决 (zt)
许多公司发现通过更加有效地计划和管理其供应链，能够大幅度地降低成本。在大多数企业里，产品成本的20%-40%是一种可控的物流成本。 假设一个典型的企业想要增加2万美元的利润，按大多数行业2%的标准净利润率，就...
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谈ERP在中国的实施方法(zt)
企业的信息化建设(e化)近来已经受到各界的重视，这是可喜的现象。然而不容讳言的，多数企业e化的过程走得并不顺利，成效自然也不令人满意。为什么会如此呢？因为其中的管理误区太多！本文将 (1) 先说明管理的细化， ...
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15大技巧成就人力资源工作(转)
技巧之一：选一个好老板 越来越重视人力资源工作，但也有一部分老板思想落后，文化素质低，固执，不愿意接受新鲜事物，如果遇到这样的老板，建议你不要在浪费时间，赶快另谋高就，不然只有两种结果，一是到企业...
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业务流程管理BPM在技术和业务间搭起桥梁 (zt)
BPM企图在无秩序的业务与技术的“十字路口”寻找它们之间的联系，它将图形流程建模功能与应用开发相结合起来，使业务分析人员可以通过解析和描述业务功能下面的流程，使工作流合理化，并最终优化它们，而IT 技术人员...
