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面向服务架构（SOA）的原则(zt)
Web service已经不再是新婚的娘子。众多企业都已经创建各种实验性Web Services 项目，事实证明，这项新兴的分布式计算技术确实能够降低集成和开发的成本。另外，一些关键的Web Services标准纷纷制定，强安全（robust...
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信息化规划与“平衡”
严格地说，信息化规划是信息化建设的基本纲领和总体指向，是信息系统设计和实施的前提与依据。之所以将信息化规划放在需求调研和方案评估之后来讲，是因为信息化规划的核心内容是要从组织目标和信息化战略中抽取信息...
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ERP实施先要解决人的问题(zt)
ERP作为企业信息化、建立现代管理制度的重要部分，越来越受到业内的重视。国家投入巨资，一些企业花费不菲，十几年的试验，到今天的快速发展，走过了一条充满着希望，又饱含着苦辣的曲折路，取得了很大的成绩，但同...
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创业项目选择六要点(转载)
一、要选择适合自己的项目。俗话说：“隔行如隔山”。应尽量选择与自己的专业、经验、兴趣、特长能挂得上钩的项目。二、要看准所选项目或产品的市场前景。所发展项目要有直观的利润。有些产品需求很大，但成本高、利...
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职业经理人影响力自检手册(一)
领导是一种关系，而这种关系的顺畅与否则取决于影响力。我们要求经理人做事有效能，“效能”在字典上有两个具体的定义：切实地达到目标或产生所要求的绩效，以及创造一个鲜明印象的能力。影响力管理既要求工作绩效，...
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ERP实施设防三大雷区(转载)
在当前企业信息化建设过程中，ERP（企业资源计划）无疑是一个热点。由财务软件厂商所推动的ERP热潮不仅波及到大型企业，而且也逐渐向中小企业扩散。可以说，多数企业都处在准备上线、正在上线或已经上线的状态。在当...
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ERP系统和ERP实施的主要问题分析(转载)
因为ERP系统跨越了物料、加工工作地、设备、劳动力等制造资源的范围，覆盖了供应商的资源、客户资源、企业多个工厂之间的制造资源、多个分销地点的销售资源、企业人力资源、管理会计资源、设备预维修资源等管理资源...
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企业信息化规划究竟该由谁来做？(转载)
具备专业的信息化人才的第三方信息化咨询公司，具有独立性、中立性的特点，不以推销产品为目的，因此，可以从企业的实际出发，结合企业的发展战略，提交出符合企业现状和发展要求的信息化规划。企业的信息化规划应该...
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ERP的六大核心思想
ERP是由美国加特纳公司(Gartner Group Inc.)在90年代初期首先提出的,当时的解释是根据计算机技术的发展和供需链管理,推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革。随着人们认识的不断深入,ERP已经被赋予...
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ERP咨询和顾问服务在选型和实施过程中的重要作用
接触过ERP的企业大概都会有类似的体验——“ERP买进来容易，实施起来难”。的确，ERP在实施过程中的流程再造和业务重组，对于坐惯了办公室、翻翻报纸的国企职工来说，无疑是一件痛苦而漫长的事情。有人形象地把ERP比...
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供应链管理与企业边界—基于超边际的分析框架 (zt)
多少年来，企业出于管理和控制上的目的，对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业一直采取投资自建、投资控股或兼并的"纵向一体化"(Vertical Integration)管理模式，即某核心企业与其它企业是一种所有权关系。 ...
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柔性制造方式的建立(zt)
1、细胞生产方式：与传统的大批量生产方式比较，细胞生产方式有两个特点，一个是规模小（生产线短，操作人员少），另一个是标准化之后的小生产细胞可以简单复制。由于这两个特点，细胞生产方式能够实现（1）简单应对...
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SOA概览(zt)
什么是SOA?SOA是一种架构模型，它可以根据需求通过网络对松散耦合的粗粒度应用组件进行分布式部署、组合和使用。服务层是SOA的基础，可以直接被应用调用，从而有效控制系统中与软件代理交互的人为依赖性。SOA的关键...
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业务流程管理经验交流(转载)
随着企业所面临的竞争越来越激烈，企业必须通过更加高效的运做系统来不断提高自身的应变能力和适应能力，这其中业务流程管理是最为重要和有效的方式之一。但我们同时发现，相当多的企业重视业务流程的规划，轻视对业...
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走近ERP
当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越...
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深切体会：ERP实施十点论(转载)
一位自毕业起就在企业信息化领域工作达七年的人士，共参与了大大小小1000多家用户，所付出的心血以及所得到的体会大概也是言不及深、个中自知，整理成文与众分享。一位自毕业起就在企业信息化领域工作达七年的人士，...
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选择投资项目时的七个诀窍(转)
大型不如小型 江浙地区民间投资者创业的成功率相当高，他们在投资项目的选择方向上总结出如下诀窍：大型不如小型大型项目运行后，单位成本，技术基础强容易形成支柱产业，但资金需求量大，管理经营难度大。而一般...
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ERP软件的发展趋势(转载)
ERP出现后不久，计算机技术就遇到了Internet/Intranet和网络计算的热潮、制造业的国际化倾向以及制造信息技术的深化。这些又将制造业管理信息系统的发展推到了一个新阶段。其中最引人注目的有以下几方面的发展。ERP...
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释疑ERP实施中的五大困惑 (转载)
ERP是企业管理信息化的核心，能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率、降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是，对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临...
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企 业 的 项 目 化 管 理 (李文先生)
摘要：本文提出了企业的项目化管理的背景、定义，指出企业的经营活动可以按照项目的复杂程度和管理范围分为三类，并结合本公司的实践，阐述了企业中活动和任务项目化的程序和管理体系及项目化管理的组织结构。以企业...
