ITPub博客

最近开始整理基于Web的一些数据和信息，比如对08年Blog文章的重新阅读和分类整理，形成一些主题阅读。现在基本整理完成，主题阅读应该就代表了博客的主要关注内容。09年规划的主题阅读应该包括...

组合项目管理简单解释就是根据企业的战略和业务目标来选择特定的一个项目组合在一起，项目之间本身可能并没有必然联系，作为一个组合目的主要是一起平衡后能够满足企业战略目标和风险控制的需...

王干有一篇文章《人生的三种颜色》提到了个性和人生态度，其实要不由自主地与三种液体联系上，分别是酒、咖啡和茶。但是我更喜欢茶，而茶里面又最喜铁观音，茶体现了中国文化和处事哲学，茶带...

对于IT项目管理，在2008年最重要的一篇文章就是《IT项目管理十六字》，包括了目标驱动，系统思维，风险意识和数据量化，而这四点的基础又是以人为本的团队建设。在CMMI的格物智慧里面也谈到比...

什么是质量？质量即是满足要求和符合使用。在质量管理里面经过了多个发展阶段，从菲利浦. 克罗斯比的预防思想，到 W. 爱得华.戴明的科学管理PDCA理论，到约瑟夫M.朱兰博士的质量三部曲,再发...

读书要善于提出问题和解决问题。朱熹说：“读书始读，未知有疑。其次则渐渐有疑。中则节节是疑。欲为诸佛龙象，先做众生马牛。修心改造命运-命自我作，福自我求。君子务本-本立而道生。...

在产品项目的规模不断扩大的时候，我们更加强调岗位和角色的专业化分工。但是在项目和团队中仍然存在着可以兼职多种角色的通才，他们的业务和技术都比较全面能够胜任项目团队中的多种角色。而...

一个正确的认识，往往需要经过由物质到精神，由精神到物质，即由实践到认识，由认识到实践这样多次的反复，才能够完成。

在供应链管理中我们知道最前端的输入就是需求，需求包括订单和预测。进入需求管理计划中最先需要考虑的就是需求的优先级排序，在多项目管理中也是首先要做项目的优先级排序。但是这里有一个在...

前面读张西振的和谐生产文章曾经感受到和知识管理的关系。最近在看集成产品开发和PACE的时候又提到了项目管理三个层次的问题，首先是单项目管理，其次是项目群和多项目管理(其中重点又是管道管...

有关一的法数：一

1.问题意识如何懂得问“为什么？”这是个问题。很多人在工作中不懂得问为什么，导致工作不改进，成长速度慢，每天做重复的工作，停步不前，固步自封。在写自己的工作经历时，工作履历写了一...

首先需要清楚的是什么时候需要一个GTD工具，典型的情况就是事情多而杂，事情一般较复杂需要多个步骤多人协助才能够完成，有些好想法没有记录空闲的时候又无事可做等。这些都是可以考虑开始使用...

一提到问题管理自然就会涉及到人，方法工具和流程三大要素。涉及到问题的提出到问题最终的跟踪解决的闭环过程，涉及到分析和解决问题的思维逻辑和方法论。问题一开始自然是涉及到提问，在《...

美国政府动用2000亿美元全面接管风雨飘摇中的房利美和房地美。保尔森指出此次救援行动只许成功不许失败。房利美和房地美规模太大，与我们（美国）的金融体系交织过于紧密，任何一家破产都会导...

需求阶段是软件工程中的一个重要阶段，里面涉及到需求收集分析，需求管理，需求开发，系统工程，易用性和交互设计，界面，业务领域知识，非功能性需求等多方面的内容。在面向对象的需求分析中...

个人知识管理最大的作用就是要将知识转化为价值，通过知识的应用和实践来达到自我成长目标，脱离了目标和价值的知识管理是无意义的。因此谈到个人知识管理的践行一定就会提到GTD（GetThings...

在谈个人知识管理的深度和广度和沙堆模型的，在一定广度下可能让你达到一定的高度，但是这种高度往往只能成为一棵草，这种高度你往往很容易就达到了，但是却很难在转变为一棵树。但是你也可以...

ppt下载地址:http://blog.vsharing.com/sharptoolbox/A724972.html深度和广度根据沙堆模型，先积累一定的广度才能够向深度发展。当在深度发展受阻的时候暂时忘掉深度，回溯后来继续积累广...

思维能力是一种普遍的哲学的主观能力，在发现问题、分析问题、把握问题、解决问题、跟踪问题学习问题的很多环节，都可以体现出他的威力。在我的感受，思维能力的基础是学习能力，而此点在任何...