-
编辑 删除
PRINCE2项目管理初探之六：计划（Plans）
计划是PRINCE2项目管理八大组件之一。计划定义了项目需要实现的成果、如何实现、以及由谁在什么时间实现。计划除了对未来的项目进程进行安排之外，还提供了项目成员之间就项目中的“谁来做、做什么、怎样做、何时做...
-
编辑 删除
PRINCE2项目管理初探之五：项目组织（Organisation）
组织是PRINCE2项目管理八大组件之一。PRINCE2假定每一个项目都是在“客户 – 供应商”的环境中进行的。这意味着项目由客户来提供项目资金、由供应商组织专业技术和资源来实现客户要求的项目成果。客户只有在确认投资的有效收益的时候（有效的商业论证），才应该对一个项目提供投入。这些收益应当通过一个或多个项目最终交付产品来实现。这些产品可能是有形产品，如建筑、硬件或软件等；也有可能是无形产品，例如新的企业文化。如果一个项目的资金来源于客户，那么客户的利益和兴趣应当是项目管理团队所代表的最高利益。这是通过一个团队角
-
编辑 删除
PRINCE2项目管理初探之四：变更控制（Change Control）
变更控制是PRINCE2项目管理环境中的8个组成元素之一。在任何一个项目中，通常是由项目客户或者项目产品的最终用户来指定项目最终交付物的，并且必须在生产任何产品之前就明确地详述出他们的要求。假如你请一个工匠...
-
编辑 删除
PRINCE2项目管理初探之四：变更控制（Change Control）
变更控制是PRINCE2项目管理环境中的8个组成元素之一。在任何一个项目中，通常是由项目客户或者项目产品的最终用户来指定项目最终交付物的，并且必须在生产任何产品之前就明确地详述出他们的要求。假如你请一个工匠...
-
编辑 删除
PRINCE2项目管理初探之三：配置管理（Configuration Management）
正如一个企业在经营过程中产生的产品都是企业的资产一样，一个项目在运行中所产生的所有产品都是项目的资产。对于这些资产的保管 – 防止非授权人员对产品的不必要的接触和改动 – 对于一个项目的操作来讲是极其重...
-
编辑 删除
PRINCE2项目管理初探之一：商业论证（Business Case）
本系列旨在以通俗易懂的方式介绍PRINCE2项目管理方法的方方面面。商业论证是PRINCE2™方法论中的8个组成要素之一。 商业论证是对一个项目投资的有效性证明。简单来讲，在一个项目被批准之前，管理高...
-
编辑 删除
PRINCE2项目管理初探之二：风险管理（Management of Risk）
所有项目的共同点之一就是都有影响项目成果的不确定性因素存在，这些不确定因素就是PRINCE2™定义下的风险。有时风险也被定义为“项目中当下可以识别的、将来某天需要面对的问题”。我们常常会在一些潜在因...
-
编辑 删除
《软件项目管理应用》书评
书籍英文名为“Applied Software Project Management”，作者Andrew Stellman & Jennifer Greene, O’Reilly, ISBN 0-596-00948-8[@more@]在软件项目管理方面，我们并不经常看到比较注重实践的、易懂并且包含大量即时可用的操作描述的书籍。Andrew Stellman 和Jennifer Greene的《软件项目管理应用》正是少有的、具备了这些优点的一本书。 很多关于软件项目管理或者软件工程的书都很枯燥无味并且阐述过度复杂。但是这本书却是不同的：它的语言描述清楚却不是过分简单，作者对于细节程度的把握恰到好处。看起来他们很了解这本
-
编辑 删除
项目管理术语表
验收 - (Acceptance) 指客户检查接受项目交付物的过程。 活动 - (Activity) 指在项目中的任何消耗资源（人力、物理和设施）、产生相应成本并且生产出一项或多项产品的过程。活动通常会在项目工作分解结构（WBS）中明确展示。[@more@]验收 - (Acceptance) 指客户检查接受项目交付物的过程。 活动 - (Activity) 指在项目中的任何消耗资源（人力、物理和设施）、产生相应成本并且生产出一项或多项产品的过程。活动通常会在项目工作分解结构（WBS）中明确展示。 现货 - (Actuals) 指项目或其他活动中的实际成本和消耗。这是一
-
编辑 删除
执行项目管理的最佳实践
概要简单来说，以上几点最佳实践是每个项目经理都应该注意并且采用的。它们同样适用于不同大小的项目。项目管理不同于其他的科学研究，采用这些最佳实践并不能保证你的项目能够在预定的时间和预算内超质量完成。尽管如此，采用这篇文章中阐述的几点实践仍然能够大大提高你的项目成功机率。[@more@]--作者Simon Buehring（科学硕士，PRINCE2项目管理师及培训师）本文是关于项目管理最佳实践的系列文章之一。另外一篇叫做“在小型项目中实行项目管理的最佳实践”。作为一个参与过很多项目工作的项目管理师和项目管理培训师，常常会有人问我什
-
编辑 删除
在小型项目中实行项目管理最佳实践
本文是关于项目管理最佳实践系列的第二部分。您可以在这里浏览第一篇文章：“实行项目管理最佳实践”。 作为一个项目管理师和项目管理培训师，我常常会听到的一个问题就是适用于大型项目的管理最佳实践是否也适用于小型项目。小型项目是否需要采用项目管理的最佳实践是每个项目管理者都必须面对的一个重要的问题。 注重项目交付 不建议采用项目管理方法的一个主要论据是：以流程为中心的实践会产生大量的文书工作，而这些对于小型项目来讲是不必要也是不可行的。这是一个非常有力的论据，它使得任何注重文档记录的方
