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组织是PRINCE2项目管理八大组件之一。PRINCE2假定每一个项目都是在“客户 – 供应商”的环境中进行的。这意味着项目由客户来提供项目资金、由供应商组织专业技术和资源来实现客户要求的项目成果。客户只有在确认投资的有效收益的时候（有效的商业论证），才应该对一个项目提供投入。这些收益应当通过一个或多个项目最终交付产品来实现。这些产品可能是有形产品，如建筑、硬件或软件等；也有可能是无形产品，例如新的企业文化。如果一个项目的资金来源于客户，那么客户的利益和兴趣应当是项目管理团队所代表的最高利益。这是通过一个团队角

书籍英文名为“Applied Software Project Management”，作者Andrew Stellman & Jennifer Greene, O’Reilly, ISBN 0-596-00948-8[@more@]在软件项目管理方面，我们并不经常看到比较注重实践的、易懂并且包含大量即时可用的操作描述的书籍。Andrew Stellman 和Jennifer Greene的《软件项目管理应用》正是少有的、具备了这些优点的一本书。 很多关于软件项目管理或者软件工程的书都很枯燥无味并且阐述过度复杂。但是这本书却是不同的：它的语言描述清楚却不是过分简单，作者对于细节程度的把握恰到好处。看起来他们很了解这本

验收 - (Acceptance) 指客户检查接受项目交付物的过程。 活动 - (Activity) 指在项目中的任何消耗资源（人力、物理和设施）、产生相应成本并且生产出一项或多项产品的过程。活动通常会在项目工作分解结构（WBS）中明确展示。[@more@]验收 - (Acceptance) 指客户检查接受项目交付物的过程。 活动 - (Activity) 指在项目中的任何消耗资源（人力、物理和设施）、产生相应成本并且生产出一项或多项产品的过程。活动通常会在项目工作分解结构（WBS）中明确展示。 现货 - (Actuals) 指项目或其他活动中的实际成本和消耗。这是一

概要简单来说，以上几点最佳实践是每个项目经理都应该注意并且采用的。它们同样适用于不同大小的项目。项目管理不同于其他的科学研究，采用这些最佳实践并不能保证你的项目能够在预定的时间和预算内超质量完成。尽管如此，采用这篇文章中阐述的几点实践仍然能够大大提高你的项目成功机率。[@more@]--作者Simon Buehring（科学硕士，PRINCE2项目管理师及培训师）本文是关于项目管理最佳实践的系列文章之一。另外一篇叫做“在小型项目中实行项目管理的最佳实践”。作为一个参与过很多项目工作的项目管理师和项目管理培训师，常常会有人问我什

本文是关于项目管理最佳实践系列的第二部分。您可以在这里浏览第一篇文章：“实行项目管理最佳实践”。 作为一个项目管理师和项目管理培训师，我常常会听到的一个问题就是适用于大型项目的管理最佳实践是否也适用于小型项目。小型项目是否需要采用项目管理的最佳实践是每个项目管理者都必须面对的一个重要的问题。 注重项目交付 不建议采用项目管理方法的一个主要论据是：以流程为中心的实践会产生大量的文书工作，而这些对于小型项目来讲是不必要也是不可行的。这是一个非常有力的论据，它使得任何注重文档记录的方