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PRINCE2项目管理初探之六：计划（Plans）
计划是PRINCE2项目管理八大组件之一。计划定义了项目需要实现的成果、如何实现、以及由谁在什么时间实现。计划除了对未来的项目进程进行安排之外，还提供了项目成员之间就项目中的“谁来做、做什么、怎样做、何时做...
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PRINCE2项目管理初探之四：变更控制（Change Control）
变更控制是PRINCE2项目管理环境中的8个组成元素之一。在任何一个项目中，通常是由项目客户或者项目产品的最终用户来指定项目最终交付物的，并且必须在生产任何产品之前就明确地详述出他们的要求。假如你请一个工匠...
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PRINCE2项目管理初探之四：变更控制（Change Control）
变更控制是PRINCE2项目管理环境中的8个组成元素之一。在任何一个项目中，通常是由项目客户或者项目产品的最终用户来指定项目最终交付物的，并且必须在生产任何产品之前就明确地详述出他们的要求。假如你请一个工匠...
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PRINCE2项目管理初探之三：配置管理（Configuration Management）
正如一个企业在经营过程中产生的产品都是企业的资产一样，一个项目在运行中所产生的所有产品都是项目的资产。对于这些资产的保管 – 防止非授权人员对产品的不必要的接触和改动 – 对于一个项目的操作来讲是极其重...
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PRINCE2项目管理初探之一：商业论证（Business Case）
本系列旨在以通俗易懂的方式介绍PRINCE2项目管理方法的方方面面。商业论证是PRINCE2™方法论中的8个组成要素之一。 商业论证是对一个项目投资的有效性证明。简单来讲，在一个项目被批准之前，管理高...
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PRINCE2项目管理初探之二：风险管理（Management of Risk）
所有项目的共同点之一就是都有影响项目成果的不确定性因素存在，这些不确定因素就是PRINCE2™定义下的风险。有时风险也被定义为“项目中当下可以识别的、将来某天需要面对的问题”。我们常常会在一些潜在因...
