ITPub博客

在实施ERP系统的过程中，项目管理是一个极其关键的环节。因为，项目管理的成功与否最终决定着软件产品理念的充分体现。据不完全统计，我国目前已有近千家各类企业购买了各种ERP或者管理软件。而在大部分的软件系统实施应用中，存在三种情况：有好的项目管理并且成功实施并实现系统集成的只占10%- 20%；没有好的项目管理并且没有实现系统集成或实现部分集成的只有30%-40%；而失败的却占50%。如此高的失败的事实向我们表明： ERP项目实施管理已经成为制约ERP经济效益发挥的一大瓶颈因素。 项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项

对SAP项目文档的考核标准项目启动阶段项目计划及对计划的调整建议：1、 对项目进度进行分类，定义每个阶段的关键任务。2、 对每个阶段应形成的文档进行说明，哪类文档由谁制作，由谁签核必须做出统一的规定。最好能提供每类文档的标准模版。3、 定义每个阶段结束的标志，和判定结束的标志。4、 对于项目的进度控制可以参考项目管理方面的相关资料。在项目计划中应特别留意对项目变更的控制。项目调研阶段项目调研问卷调研访谈记录（访谈确认）原型分析AS-IS业务蓝图TO-BE项目培训文档项目培训记录培训考试题目及成绩建议：1、 确定调研的内

SAP Business Intelligence (BW) consultant Job Descriptions General DescriptionYou will be a part of our global IT team and in interaction with our customers it will be your task to ensure optimal usage of SAP BW area seen in relation to business needs. Flair for business and the ability to see business processes as a whole will therefore be an advantage. You will be a part of a group including highly qualified IT experts, who work together in a good and collegial atmosphere. Our status as a glob

《SAP BW Professional》序言-叙说BW历史商业数据电子化处理后不久，便开始有人尝试把这些复杂而琐碎的数据用于决策支持。概念模型一个接一个地被设计出来，相应地信息系统工具也被不断开发出来。但直到九十年代初期，这种尝试都不尽如人意，大多以失败告终。有的概念和设计是可行的，但实施起来却困难重重。随着社会和经济的发展，把运营数据用于管理和决策的需求愈加迫切。公司运营全球化背景下，把运营信息转化为管理决策的需求达到了一个新层次。对一家公司而言，能够跨地域，跨业务，跨部门地成功进行战略管理，已然成为公司的核心竞

高教出版社作为我国最大的出版社，是国内各级、各类教育教材建设的基地，可以说，无论是其800 人的企业规模，还是高达年16 亿的码洋，都是我国出版行业的排头兵。其实，高教出版社信息化建设从十年前就开 始了。从财务系统开始，信息部员工逐渐编写了涵盖编辑、生产、发行、财务等业务所有流程的系统。但是，到了2002 年，伴随业务的发展，系统到了不得不抛弃的地步。首先，由于系统是各个时期编写的，因此，形成了一个个信息孤岛。发行由于与钱紧密挂钩，因此与财务系统相连。编辑、出版这两条线也互相沟通。但这两套系统之间并无关系。数

关于SAP咨询顾问学习的几点建议 我发现，很多同学多SAP咨询顾问的学习有误解，这里，集中说几个问题：1，咨询顾问最重要的是了解业务。什么是业务？就是财务、物流、人力资源、销售、生产等等企业的具体工作内容，不要把SAP的所谓软件学习作为首要的内容，只有你对业务很熟悉的时候，你才有可能做好配置，和SAP软件的使用。现在大家普遍有一个急于学习SAP的软件方面东西的强烈愿望，但忽视业务知识的学习，比如财务专业方向，你们需要学习会计学原理、财务会计、中级会计、成本会计、管理会计，还有相关的物流、人事、生产等等方面的业务知

咨询顾问应该具备什么样的能力By AMT 王佑 要想成为一名优秀的咨询顾问并非易事，需要咨询顾问不断的观察和学习，并在咨询实践中加以实践。由于整个咨询项目实际上是一个发现问题、分析问题、解决问题并不断进行知识转移的过程。在这个过程中，咨询顾问需要与客户不断进行沟通和交流，不断对问题进行分解，提出问题可能的解决办法，并不断地证明这些方案的可行。这就要求咨询顾问必须有非常卓越的进行合理假设的能力、结构化思维的能力、快速学习的能力、良好的沟通表达能力等。合理假设的能力 人们对任何问题的解决都离不开合理的假设

初做咨询顾问[转帖] 初做咨询顾问，感觉突然间很多事情堆在了面前，如何进行结构化的思考；如何在浩瀚的书籍中汲取精华；如何于研发中妙用管理咨询的方法论…… 面对这么多的问题，有些无从入手。所以一直在思考，也一直在总结，究竟如何做才能成功的介入到这个行业中来。这些日子的一些体会，一些研发经历，回顾起来，感觉初做咨询顾问，需要从三个方面定位和把握自己。 脚踏实地的精神 开始做咨询顾问，就是开始实实在在的做事。咨询顾问都希望既能拥有独挡一面的业务能力，又能具备高水平的研发能力，然而这也并非易事。巴甫洛夫曾经说