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偶尔弄了一下PP (补发,原发找不到了, 在人家blog找到)
50（Planning without final assembly）的策略是按单生产的策略，应用于价值体现（价值递增）在组装层，下阶为非贵重的物料。组装层因为装出来后很值钱，所以控制在有销售订单后才开始做，而下层的物料则可以提前做。也就是，组装层以下的物料可以提前做好，等在那里，销售订单一来，就进行组装出货。
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递归
人老了，事情就容易忘记，如果我问，你，是哪个谁呀？那是不奇怪的。因为，有时遇到问题，去搜索一下，出来的答案就有以前我自己写的。忘了。2014年过去了，2015年，会有新的变化吗？
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那次著名的培训
一样事物若是著名，必是世人所共知之事。当我从一个地方千里迢迢去到另一个地方，发现那里的人也在学习两年多以前的那次培训的内容。并且承认那是最流行的培训资料。那位正学习的她告诉我，取得...
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渐入佳境
在这个公司，有一个习惯坚持了几年，那就是定期召开ERP SAP应用例会，形成纪要，摆平和系统应用相关的问题。从初时一周一次到后来一个月一次，从不间断，比我还有耐心。近年，又形成了另一个习...
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采购审批的结构表(CEKKO/CEBAN)字段扩充
很早前就想过，按SAP设计的理念，不应该只狭隘地让采购申请和采购订单的审批内容只能从指定的那两个表结构里找现成的，果然，它是可以扩充的，只是我不知道。最近，在一...
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迟到的信息记录审批
今天配置生产系统实施信息记录审批。 已经记不清这个想法和方案是去年什么时候构思和测试完成的，刚才看了一下日志，那是去年1月份的事了。 有很多事，总...
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又要过年了
又要过年了，花墟集市的热闹因为公司未放假的原故，还未有暇顾及，直到又是最后一天，才终于决心明天去趁过年的墟。 最后一天，做些什么呢，是在测报表，一个用来考核采...
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无语
常常想，业务变变，流程整整，好用用新功能，试试新经历，倒也是无妨的。可是如果变成一种折腾，就不妙了。公司不晓得是不是最会折腾的公司，架构一年变几变不说，还在大动作上做得有点儿戏。继上半年把SAP里A公司...
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得到结果
新公司的ERP进销存系统月结顺利，10分钟内完成。单据录入都在可控范围内，及时，有序。业务与系统的结合已经形成稳定模式，人们可以自己区分什么事务凭什么依据，见什么依据则进行什么样的...
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新公司的ERP系统
金融海啸摧毁了不少企业，同时却又壮大了个别企业。声称有棉过冬的集团公司就趁海啸拢了些大有用处的鱼虾，当然，那些鱼虾也许其实是东星斑或龙虾的雏形，而不是鱼毛虾毛。但它们在金融海啸的大环境下被收入集团公司...
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种瓜得豆的典范
和尚下地狱 屠夫上天堂 从前有一个和尚跟一个屠夫是好朋友。和尚天天早上要起来念经，而屠夫天天要起来杀猪。 为了不...
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关键用户培训
最近培训关键用户，是在培训别人，也是在总结自己。这是一次整体的培训，所有用SAP的部门都要确立一到两名关键用户，然后由IT部统一组织培训，分基础数据公共内容和各模块内容的培训。系统上线这么久，很多东西都...
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悼.
7日前，燕姐过身。因为车祸。她曾抱怨过SAP烦得要命，但却用SAP把她的成品库存准确率长期做到98%以上。我常教她SAP怎么做，她常教我们生活怎么过。记得她和我们去澳门的时候，专程带我们去吃猪扒包。最近约她再去澳...
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VC 功能下的可变BOM用量
用了N久的VC，它的功能已有一点了解，可是，久不侍弄，便又生疏。不如记下，好为日后再忘时提醒提醒。 在VC的功能下，BOM的用量可以由销...
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农历年最后一天上班
年近岁晚，心情进入放假的状态，人人都是人在心不在，真正还在做事的人没几个。一早，BASIS就说要备份开发机，测试便终止，下午备份生产机，所有系统相关业务终止。这一来，便更显得无所事事了。岁末，总先有一些事...
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LSMW同时批导标准和委外信息记录
继审批信息记录让我觉得我是无尘自扰后，回头重温信息记录的LSMW批导，又让我在岁末再感慨了一番。很久很久以前，我就知道标准的和委外的是可以同时用LSMW批导的，但是却也一直认为是需要写代码的。为了一次性批导...
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审批信息记录（总结）
我把信息记录的审批想得太复杂了，总是以为要那种快失传的绝招才得。起码，开发的代码是要用的，出口应该是首选。所以一开始就往开发方面想，请开发的大哥给我弄出口，写个什么程序。可是他翻遍了出口之后，说信息...
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工厂合并
天下大势,合久必分,分久必合。公司架构近些年也变了几回，一些部门机构分分合合，SAP系统当然就跟着折腾了。最近SAP系统就进行了精简，合并了两个工厂，把B工厂并入A工厂。当合并这个问题摆上议事日程的时候，某领...
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角色
做一个企业的内部顾问，你可能是以下这些角色: 第一，你要是一个学生。以SAP的博大精深，不花一点时间进行学习，你不会有进步。你会始终发现，原来SAP不管用了多久，即使是已经用得很熟的东西，都还有你要学...
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上贼船
昨天听到一个有趣的意见。在某一众人对SAP的可用性表示怀疑的时候，在对SAP设置进行简化优化时，想对一个一直视为顽疾的制造工厂进行系统操作简化，只管投入和产出，因为它一直就是人工计划对不...
