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企业BI实践系列之二：企业定位
上一节，我们从企业信息规划的角度，给BI在信息建设的整个过程里进行了定位。现在，将着重于看看什么样的企业才合适上BI。商业智能通常被理解为将企业中现有的数据转化为知识，帮助企业做出明智的业务经营决策的工...
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企业BI实践系列之一：前言
自BI（Business Intelligence，商业智能或商务智能）概念出现在中国后，经常可以在各大IT技术、信息管理网站，看到大家对它的讨论络绎不绝，各持己见，大多透露出对BI憧憬的向往，或对BI失败的恐惧，从而萌...
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再谈BI——你们真的准备好上BI了吗？
每次写文章的时候，总得有一个标靶才会引出思路。今日在itpub上又看到一篇文章《集团化的企业是否更需要部署BI？》，再次引发了我的思考：集团化企业，你们真的准备好上BI了吗？从企业本身来分析，我分为这几个方面...
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浅谈BI项目——为失败BI项目解惑
最近工作不是很忙，得空去itpub上看了看，其中一篇《BI除了烧钱到底在干啥—失败BI项目困惑》，有感而发，谈谈自己的感想。对于大多数信息化项目来说，我个人认为有两个项目是难度最大的，那就是：BI项目和知识管...
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商业智能项目错误经验总结（三） 需求调研
我所在的公司是房地产开发公司。在公司确定做这个BI项目后，乙方项目组开始进场。由于在前期信息部经理（后面叫leader）已经明确这一期项目只实现销售和财务两条线，乙方开始了需求调研，通过问卷和访谈形式，结合绩...
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商业智能项目错误经验总结（二） 商务谈判
我所在的公司是一家房地产开发公司。在配合信息部经理（后面叫leader）了解了相关需求后，就进入了产品选型和商务谈判阶段。在这里，我们先后约见了三家业内比较出名的BI厂商和报表制作工具厂商，在对其解决方案进行...
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商业智能项目错误经验总结（一） 确认意向
我所在的公司是一家房地产开发公司。上BI项目的起因也很有意思，当时公司上了销售系统和财务系统，业务部门对于报表的新需求非常频繁（管理问题所致，这里不详述），由此所带来的问题就是报表开发问题：1、销售系统...
