我所在的公司是一家房地产开发公司。在配合信息部经理（后面叫leader）了解了相关需求后，就进入了产品选型和商务谈判阶段。在这里，我们先后约见了三家业内比较出名的BI厂商和报表制作工具厂商，在对其解决方案进行了评估后，就留下了2家BI厂商A和B，这2家厂商都没有实施过房地产行业的BI项目，但还是可以比较的：
1、A厂商的产品比较符合国内行情，产品内置了统计分析的方法，只需要按照向导方式进行操作，即可得到分析结果，内置的统计分析有：80/20集合分析、80/20区间分析、绝对值分布分析、比重分析、趋势分析、TOPN分析、强度分析、基比、环比、增长率分析等。
2、B厂商的产品更多基于国外BI产品的理念，产品表现在用户可灵活的分析，在统计分析上由用户自己设定。这样，对于甲方使用人员的要求就很高了。
当时的产品选型和商务谈判由leader负责，估计A厂商的公关能力不如B公司，我们选择了后者。
闲话少说，只是针对目前选择的产品情况来说，又为项目带来了潜在的风险。
首先，其实国内很多产品的理念都是从国外BI产品吸收而来，再进行二次加工，使其更符合中国特色。就我对国外和国内大型企业BI的了解，一个公司上了BI后，公司内部会配备一些数据分析员，其对统计学非常了解，帮助公司高层用BI将相关分析结果展示出来。而针对国内中小型企业来说，很少有配备数据分析员这个角色的，那么对于统计学的依赖，就要体现在产品上，而A厂商的产品就抓住了这种现状，把统计分析的过程做成向导，你只需要按照向导指定指标和维度即可。
而作为我们公司来说，对于统计学的理解非常有限，在选择了B厂商的产品后，目前，也只能做做排行分析，趋势分析和结构分析，很多分析无法支持或实现，这样BI分析功能就大打折扣了。
来自 “ ITPUB博客 ” ，链接：https://blog.itpub.net/11773705/viewspace-662492/ ，如需转载，请注明出处，否则将追究法律责任。
上一篇：
商业智能项目错误经验总结（一） 确认意向
下一篇：
商业智能项目错误经验总结（三） 需求调研
请登录后发表评论
登录
全部评论
