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每块地可以生产的房地产产品都有无数可能性，但是在特定的条件下(时间、成本、市场走势、开发公司操盘水平、资金准备情况等)，最后合适的结果只有一个，产品定位策划的任务就是在“土地—产品—客户”三者的无数可能性关系中找出这个唯一。总价原则、产品原则和客户原则是定位过程中遵循的三个基本原则。根据总价原则往往定下了产品的档次，不同的经营目标和要求会产生不同的产品，例如是速度导向型、利润导向型、社会导向型还是成本导向型。在这个确定的前提下，拿地要解决项目可行性问题，市场定位要解决产品和客户问题：怎么做合适—做

地产企业要想从信息化中真正得到好处，需要从关系企业“利害”的核心业务下手。　　在房地产行业，诸如MIS、OA、CRM、ERP等名词不胜枚举，每一个方案都是那么令人惊喜，似乎我们离脱胎换骨只剩下在一纸合同上签字了。这个“名”很好买，可是我们要想从中真正得到好处可就难了。　　笔者以为，要想从信息化中真正得到好处，需要从企业的核心业务下手，以自身管理的需求为主来推动信息化逐步实施。核心业务也就是关系企业“利害”的首要问题，同样是地产企业，同样是跨地区的大公司，关系企业“利害”的问题却不一样，有的是资金调拨和现金流