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早就答应给大家写一下我做SAP顾问的一点心得，今日稍稍得闲，想起对诸位的承诺，不如早早动笔，免得日久忘笔食言。 想来做这个行业时间不长，但感触颇深，在此分享，希望对诸位有所裨益！分以下几个话题： 1． 几个简单概念． 2． 如何成为一名SAP顾问。 3． 如何成为一名优秀的FICO顾问。 4． SAP顾问的生活状态。 5． FICO顾问在各阶段的任务。 6． 结语 [@more@]一．几个简单概念：KEY USER, IT USER, END USER 1. KEY USER:在一个SAP项目中，KEY USER是客户方的业务骨干人员，在项目中负责向模块顾问传递企业内部所负责领域的关键需求

如果你正考虑要实施SAP的R/3产品，那么你可要小心了：这不是一种机械的改变。一个一般的价值50亿美元的公司得为这个项目在软件、硬件、系统集成、人员上花上5千万美元左右,点企业总资产的1%，年销售额的5%左右。也就是说实施SAP R/3企业一般要有一定的规模，否则可能不能达到期望的ROI(投资回报率)。为了把你从这场灾难中解救出来，我们在这里将列出应该保证的前题条件,因为这些条件是确保项目实施成功的必要条件. [@more@]条件一：SAP项目是不断优化和过程太多公司认为SAP实施项目有明确的开始和明确的结束。我们认为，应该把ERP开始运行

Is there a way of masking or hiding the User Menus as we are using SAP Standard Menu instead of User Based Menus? To put it simple, when the user logs on to the system he should have only the SAP Standard Menu. [@more@]You have two ways to control this : 1. Default hide for all the SAP users. Goto SM30 and edit the table SSM_CUST and set ALL_USER_MENUS_OFF = YES and transport the same in production server. or 2. Hide based on individual SAP users. you can also try SM30 and maintain table USERS_S

工作之余，可以放开思路，写系列短文，就一种会计思路贯串一点经济学、Petri网、企业价值的构成、面向对象的方法、建立一个高度抽象的快速原形“资源配置流程”。我希望与大家形成经常交互式交流，以便写出的东西有用。我总认为，作为一个自然的人，找一个心爱的人做自己的人生伴侣，终此一生，别无他求；作为一个社会的人，就应该把资源及时送到最需要它的人的手中。　[@more@]物的价值一样东西，当你急需要它时，视之若宝贝，不需要时则视之若垃圾。需求使物上升为资源。资源不是一个静态的名词，而是一个变化的值，不妨称为“需求值”。