“走出去”的前提
随着近几年中国钢铁产量的上升，对海外铁矿石需求也直线增加，钢铁生产企业开始纷纷到海外投资矿产。对于目前大量的中国企业“走出去”开发海外矿产资源，黄天文则建议要量力而行，“如果没有经验、能力，操作大项目会有风险。”
事实上，中钢是最早“走出去”的中国企业之一，早在20世纪80年代就“走出去”开发矿产资源，在澳大利亚与矿业巨头力拓合资建设了恰那铁矿资源基地。在不断整合国内资源的同时，黄天文也一直在推动开拓海外市场。海外矿产资源的开发，也成为中钢实业化的一大支柱。
“只有将企业自身先锻炼得强大了，才能真正获得国外企业的尊重，在对外合作或者并购甚至之后的经营中，才能有望取得成功。”黄天文告诉记者。
近年来，中钢集团海外斩获颇丰，与澳大利亚中西部公司签署了《Koolanooka和WeldRange项目可研合资协议》，共同开发铁矿资源；与世界最大的铬矿生产商南非Samancor公司签署合作开发南非铬矿资源项目；还与澳大利亚PNN矿业公司合作开发南澳铀矿资源，并收购津巴布韦Zimasco之控股公司ZCE股权项目。对当地的税收、法律了解的同时，也通过派驻常驻人员、短期培训、合作交流等多种形式，培养了一批优秀的海外资本运作人才。
“以前并不具备购买国外公司股票或者参与其董事会管理的经验，现在，随着企业的综合实力在增强，再加上多年来中钢培养了一批优秀的海内外经营管理人才，以后还会更多地参与资本市场。”黄天文告诉记者。
而对于未来资源产品的走势，黄天文也是充满信心。“从大判断来看，铜铝铅锌石油铁铬锰镍这些产品，由于全球尤其是中国经济发展的需求，国内资源拥有的量又少，只要拥有就不会吃亏。中国的钢铁工业至少在2020年前还会保持相对发展态势。”
不过，中钢的投资也并不盲目，而是在投资前有一套审批程序来控制风险。黄天文对记者介绍，中钢在国内的项目投资由公司的投资评审委员会来审批决策，投资评审委员会主要由外聘专家组成，在投资评审委员会同意后，中钢集团总裁办公会（由中钢集团的领导组成）再最终确定是否投资。
而海外矿产资源项目的投资更是有专门项目组来进行前期的调研，集团领导任项目组组长，项目组拿出研究报告后再递交给中钢集团总裁办公会。另外，中钢集团拥有一套严格规范的全面预算管理制度，每年年底都会编制下一年度的经营管理预算。还通过加强全球先进管理系统的建设，利用信息化管理手段实现全球资金的实时监控和统一管理，规避财务风险。
为了回避或减少投资风险，中钢在投资前会通过实地考察、专家咨询等方式，对投资所在国的经济发展情况、政局稳定情况和对外投资的优惠政策以及潜在和合作伙伴进行深入调查，综合评估，还坚持了多品种开发、海内外结合开发以及独资、控股、参股相结合的投资战略，这些多元化的投资，都有利于降低单矿品种和单一国家等带来的投资风险。
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