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在时空中思维如对一个物品价值的判断应考虑到时和空[@more@]

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专项专业管理 计划检查考核评估生产管理的两把尺子(安全效益)社会责任社会效益长远利益=亏得起才能赢得起方向正确目标明确执行有力落实到位[@more@]国民经济实业与信心资本市场的认识 虚拟市场资本的力量 有钱能使鬼推磨信心经济实体经济和资本手段复杂性多样性丰富性

巴菲特公式永远不要输--价值投资一次只赚一倍--头尾留给别人,安全第一40/5=82^8=2565X256=1280国民经济翻一番种子基金---让资金和时间为我打工我不可以选择工作,但我可以选择谋生的工作[@more@]两个帐户--一个搏加速

今天在办公楼前看到的又不加分析的动了妇人之仁.大仁大义,小仁小义,不仁不义,真仁真义,虚仁虚义,我是谁.我一直很糊涂,很迷盲.[@more@]信息系统 先信息后系统,先业务后技术,先需求后方案会休息才会工作会生活才会做事

http://www.ccee.cn 智灵通http://www.softb2b.net/http://www.ydshs.com/大唐电信科学技术第十研究所http://www.abada.cn/n1358c72.aspx http://www.haotxt.com/html/jinrongguanli/20070214/248.html专著于TXT文档http://www.serverol.com/download/sc19.html中华服务器网http://www.ceconline.com/经理人[@more@]http://www.5ucom.com/maps.htm

CAPP是连接CAD和CAM的纽带CAPP分检索式和创成式加工标准 工艺状况 设备情况 技术水平工艺知识 工艺规程生产需求 --原料零件特征--生产环境--工艺数据库---决策系统工艺数据库---工艺规程(加工能力和条件,工艺手册和资料)工艺决策工艺数据库系统--数据库与知识库的接口与应用层设计;数据库系统的数据获取数据库系统的管理维护[@more@]炼化企业CAD PMIS ORION DCS技术部门的来自装置设计及技改技措 工艺数据库计划部门来自市场的 粗加工计划调度部门来自实际状况的 加工车间的执行和反馈生产 经营 供应链 客户 市场 逆向营销管理 业务管理与

已经过了靠信息吃饭的年代到了靠知识吃饭的年代信息的成本很底但知识的成本很高知识是信息的创新[@more@]信息经济!=知识经济

近期看了一些管理方面的VCD收获不少理论知识丰富一下对企业管理的认识有了一些新想法预算管理生产管理(质量)营销员[@more@]http://www.5ucom.com/http://www.mymba.com.cn/http://esoftbank.com.cn/http://www.cnmeans.com http://www.lcsjw.com/index.shtmlhttp://www.ecfo.com.cn/Article/Class5/internal/200501/392.html

革命不是请客吃饭,辱骂和恐吓决不是战斗[@more@]从已知和未知的关系来看计划型和控制型信息系统的差别,计划试算是科学计划的一种方法计划型--从上到下求解,分解法控制型--从下到上求解,归并法二棵指标树要一致,要统一,才有意义

是一个业务问题,是一个技术问题,是一个艺术性的用技术处理业务问题信息体系要适应体现支持企业的几大体系--管理体系,组织机构体系,方针目标预算指标体系,资源体系(人力,资本,资产).企业活动和系统的有机结合,系统融合到业务之中企业信息体系的关键是数据源体系.数据源是关键,加工处理和收发是技术问题,是手段.企业活动及活动结果的记录信息系统要能吸引最终用户利用计算机所提供的工作优势,利用系统做业务要有优势,不知不觉中让业务活动数据/业务活动结果的数据进入系统中.没有数据,数据失真,数据口径不统一,纵向横向都没有可比性什么经营

SERVER为王 Mini Server嵌入式应用 ServerCentre家庭服务中心,企业服务中心以量取胜----手机,利用成熟的市场以新高取胜----高端专用[@more@]实施----供需见面会研发----市场研究,需求分析信息系统在公司治理中的应用对组织活动/活动结果之监控对员工活动/活动结果之监控产品利益相关者组织利益相关者资本利益相关者治理机制---高官团队专门建立的秩序和规则中国目前的经济结构已发生根本性变革即股份制和市场化