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预算编制系统研发
初始态录入机构底表(责任部门申报)初始态录入要素底表(管理部门审批)中间态分配分摊计算表自动汇总末态展示机构底表(责任部门指标)末态展示要素底表(管理部门指标)[@more@]三大环节三套表预算编制的工作底稿
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合同管理系统的设计
以专业部门网站的知识库(法规制度案例月报等)合同资料档案管理合同台帐与状态汇报监控合同会签业务系统[@more@]促进保障业务六有目标提高效率和负担业务工作平台管理平台知识学习平台架构上--一体系统,分级维护,多级使用,
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和谐发展观提升集团信息化工作认识
和谐发展观提升集团信息化工作认识用用户业务发展的观点来看系统三大和谐（业务-技术、用户-系统、）可持续[@more@]
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集团信息化的统一理念在技术体现
统一的技术应用规范统一的数据平台建设指导规范（企业标准）统一的桌面终端选型与应用规范统一的网络技术路线规范统一的应用服务器部署规范统一的技术文档规范统一的实施规范统一的设计技术规范[@more@]
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EI(TBM+ERP+CRM+MES+EHR)
产品链主要解决装置互供问题统计树用软编码实体树用硬编码虚树(分配分滩树)稳定态上保障数据不重复(分配分摊不留尾巴)[@more@]
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EPM之一
企业绩效 经济 社会财务（速动比率，负债率）经营（周转率）生产（）技术[@more@]
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TBM与EHR
小巧的预算编制系统快速的监控灵活的分析系统平衡的考核系统指标系统计算方法(聪明智能的前台计算,野蛮强力的后台计算)[@more@]分模块实施促进业务基础与优化实施本身是工具需求拉动数据供应
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TBM实施
基础工作要扎实不能冒险突进必要时要补课、总结整顿两树一表编制是业务系统其他为数据仓库系统[@more@]
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管理创新优化与BBI
业务流程管理压扁管理层缩短管理链[@more@]guanli
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三个课题，三篇文章
通用业务流程管理监控系统 合同流程 培训项目流程 预算编制流程通用数据源管理系统 数据源头标准件 石化集团信息技术应用体系 架构与规范[@more@]
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以统计分析为目标的信息系统
便于树型汇总与分类汇总建立统计树和统计组为统计的配置和实施的组态用于业务录入数据采集的基础数据及数据结构[@more@]通用的实施功能模块 1建树,可定义节点属性,并挂接绑定基础数据1:1 2分组,可定义组属性,并挂接绑定基础数据1:N 3分类,可定义类属性,并挂接绑定基础数据N:N 4自动汇总计算产生组,类,树计算数据
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在信息资源管理指导下进行信息系统需求分析
关于个性和共性问题关于信息系统建设定义为促进业务提升的指导思想下信息系统设计和实施具有一定独特要求可扩充设计的具体实现方法树形生长代码扩充[@more@]zai
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要买粮食期货
哪儿有血猩味道哪儿有资本身影[@more@]资本在实业体系和金融体系流动的国家控制讨论
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信息系统建设业务要先行
培训先行[@more@]MESSAP_HRTBM
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职业抉择
要有一个技术方向要聚焦精力[@more@]选几个信息技术/信息系统主题，跟踪一生成为专家
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广义货币的形式
交换和储蓄的功能保值--增值(天然投机性)黄金--纸币--票据--股票[@more@]发挥功效在变化中牟利滚雪球
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信息资源管理认识
信息资源管理是企业信息化工作的出发点也是落脚点是源头也是归宿[@more@]xinxi
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通货膨胀
不是钱多而是东西少或奸商囤积居奇或群体性颠狂手段和目标不能颠倒工具和实体对象不能混谣货币和经济不能倒置[@more@]论财务和实物财务只是一种工具,一种管理方法,一种计量工具只要不发生实物变化和流动永远是平恒和不变的但是财务可以做游戏如一个牛奶公司转行为一个牛肉公司,则财务报表将发生大变化,公司什么都没有变,只换了块牌子,或未来经营内容这可能会是现实--如房地产公司要改行当养猪大王而种子公司据说也搞起房地产
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GDP下降不等于经济不发展
GDP只是表征发展内涵发展(投资前期不见效益,如人力资源投入)[@more@]
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信息系统的辅助应用系统
用户权限管理数据备份恢复业务数据管理(数据源,控制点,监视点,测试点)[@more@]
