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（转）新联通3G出师表
网通创业未半而中道重组；今天下三分，人心涣散，此诚危急存亡之秋也。然运维之臣不懈于内，营销之士忘身于外者：盖追网通之殊遇，欲报之于联通也。诚宜开张圣听，以光网通遗德，恢弘联通之气；不宜全员营销，以卡代资，尽失公司之颜也。[@more@]联通网通，俱为一体；工资待遇，不宜异同；若有弄虚作假及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭联通平明之理；不宜偏私，使联网异法也。公司高管、部室主任等，此皆良实，志虑忠纯，是以网通简拔以遗联通：愚以为公司之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。营销经理，思维
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市场商机到底该由谁来发现？
商机的发现是项目成功的第一步，把握先机得重要一环。可是到底该由谁来发现并推动呢。也许这个是个愚蠢得问题。因为很多人都会说由市场部门了。可是实际中能这样严格的界定么？我看很难。[@more@] 市场部门作为前线阵地的排头兵，自然必须抢滩登陆。伸出敏感得触角，回收一切有用的信号，分析正确的有价值的真正的商机矿，加以开采。但是事实往往是“有心报国，无力回天”。因为他们的资源和精力是有限的，而往往商机是那种一失足成千古恨的事情。无数商界案例都足以说明，像当年得联想去找IBM推销他的板卡，IBM错误的处理就是今日
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在那写规范的日子里
公司派我参加联通的经分规范的编写，现在时间已过大半了，辛苦自不必说，枯燥乏味是最注意的体会。我还是比较喜欢做一个现在的实施人员，不喜欢在这些虚虚实实的文档中游走。可也确实感受到了一些事情。[@more@]通过这次写规范的经历，使我的眼界扩大的许多。由于在联通总部待了一段时间，终于也体会到其他涉及的人的工作内容以及我们在各个问题上理解的不同，也包括立场的不同和利益的不同。当然还有制度上的缺陷。联通的，我们的。也想明白了一些事情，难得明白人，因为业务庞大，涉及太广，没发现一个可以全方位抗大旗的人，这也是失败
