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项目管理总结
1、开始阶段，理解项目内容，关系人有哪些，不同关系人的期望值，确认关系人利益共同点，并随时联合与项目有利的关系人反对其它关系人可能提出的不利提意。了解自已公司管理层对项目的支持度与期望。了解目前的资源情况，时间，人力，是否需要外部招聘，设备是否需要采购。列出项目风险，资源需求，明确可能因某些资源问题对项目会产生的影响，争取客户与领导支持。尽量发挥影响力，导找合适的组员与设备资源。2、沟通规则沟通潜规则，主动沟通与被动沟通。与领导，组员，客户采用不同的沟通渠道。与客户要尽量形成正式文档，并签字。客户
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ORACLE命令：
exp 'sys/sys as sysdba' file="d: as0729.dmp" compress=y owner=(tas_gs,tasfw_gs,tasapp_gs)//导出多个用户所有数据。//导入用户，导入前删除用户与表空间，重建，否则会产生大量唯一约束错误。imp 'sys/sys as sysdba' fromuser=tas_gs,tasfw_gs,tasapp_gs touser=tas_gs,tasfw_gs,tasapp_gs ignore=y destroy=y rows=y file=d:ackup as20090729.dmp log=d:log.txt//UNLIX下导入多用户。 imp "'sys/sys123@bcdltest as SYSDBA'" fromuser=(tas_gs,tasfw_gs,tasapp_gs) touser=(tas_gz,tasfw_gz,tasapp_gz) igno
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AIX性能查看
常用命令 软件包 CPU：vmstat、iostat、sar、bos.acct I/O：topas、svmon、filemon、fileplace、bos.perf.tools MEMORY：vmtune、schedtune、bos.adt.samples NETWORK：netstat、bos.net.tcp.client vmstat报告CPU与内存信息如下例所示: kthr memory page faults cpu ----- -------------- ------------------------- ------------ ----------- r b avm fre re pi po fr sr cy in sy cs us sy id wa 2 11 1116402 0 0 19 24 583 1328 0 1514 10956 6379 17 4 45 34 0 35 1117232 0 0 15 75 1908 4207 0 2675 9350 18901 10 8 0 82 1 45 11
