2. 基于 WBS 子流程能力，将大项目拆解为多个子流程（例如：需求子流程、验证子流程、量产子流程等）。

针对那些需要深入多层级拆解的活动，将关键 节点转化为“子流程”，这些子流程能够作为二级项目继续细化工作流，确保每一步都达到足够的详细度和可管理性。

     场景举例:

• 子流程涉及节点全部完成后进入归档状态，子流程对应父流程的其中一个节点自动完成。
• 子流程角色人员自动同步为父级工作项的对应角色人员，防止上下信息差和人员冲突等问题。

3. 设置任务依赖，利用依赖配置保证阶段之间逻辑正确（比如：设计不能在需求验证完成前开始）。

4. 借助甘特图/计划表做自动排期和倒排，灵活调整里程碑。

• 显示依赖：计划表甘特条上将用箭头展示依赖项属于本WBS的依赖关系。
• 关键路径：关键路径是项目中带有依赖关系的一系列任务，可以用来估算项目最短工期。如果关键路径上的任务被延迟，则可能造成整个项目的延期。
• 调整排期：可通过手动拖拽或在对应甘特条上直接点击【新建排期】的方式，调整排期。

二、执行决策阶段

所需产品能力

• 评审管理（决策机制）
• 自动化 /权限控制（例如节点回滚权限）
• 交付物管理（版本 /里程碑交付物）

实践要点

1. 构建 IPD 决策机制（例如立项评审、可行性评审、设计评审等）并在平台中搭建评审要素库。

评审管理是IPD流程中重要的业务管理场景，评审结论有助于管理者从不同的角度对产品进行评审，可评估产品是否具有商业价值，是否值得投资；决策评审的结果将决定产品是否可以进入新产品开发流程的下一阶段；评审管理是 IPD流程中至关重要的环节。

• 评审要素准备：评审前先确认本次评审需要的评审交付物，按需增删。
• 评审结论填写：评审中各部门代表可输入不同类型的评审结论「Go/Not go/Go with risk」。

• 评审结论审批：评审后整体各代表审批结论并完成结果审批立项。

2. 对评审结论设置通过规则（谁需要通过、哪些要素必须达标等）。

3. 自动拉群 /消息通知决策参与者，确保关键角色参与。

4. 利用 交付物管理功能把文档、样品或里程碑输出挂到系统里，确保可追踪和版本管理。

三、质量风险管理

所需产品能力

• 质量度量 /质量分析风险管理（风险知识库 +自动提醒）

实践要点

1. 在流程中把 “质量关”嵌入节点：设置信号字段（例如“EVT合格/不合格”），通过公式字段展示质量状态。

2. 建立风险库：在项目里用风险管理 tab, 把潜在风险与具体里程碑（节点）关联。

3. 设置自动化提醒：当风险状态未关闭或超期时，系统通知责任人。

4. 定期开展风险复盘 /度量分析，用度量视图支持决策层面风险评估。

四、流程优化 /组织能力沉淀

所需产品能力

• 流程资源库（节点 /子流程复用）
• 项目管理社区 /知识库（组织知识沉淀）

实践要点

1. 将成熟稳定的流程（子流程）存入 流程资源库，便于在新项目中复用

2. 对关键流程做版本管理（随着项目迭代优化流程），不断完善流程模板。

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