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软件高效交付10大策略解读 - 综合手段保证质量和安全
软件高效交付10大策略解读 - 综合手段保证质量和安全
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如何用OKR搞垮一个团队
Google刚刚宣布全面放弃使用OKR，转为使用GRAD的方式做绩效管理，OKR的概念、使用逻辑、业内动态、搞垮方法，带你一文读懂。
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核酸检测的阴性和阳性是怎么界定的（核酸检测 VS 软件测试）
你知道核酸检测的阴性和阳性是怎么界定的吗？核酸检测和软件测试有没有什么相似性？来看看吧。
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软件高效交付10大策略解读 - 小批量持续流动
软件高效交付10大策略的解读，这是其中第一个策略“小批量持续流动”的解读。
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如何用敏捷搞垮一个团队
敏捷，就像“天上人间”里面的漂亮小姐姐，很多人都想占她的便宜，但没有一个真心想娶她回家。
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如何用制度规范搞垮一个团队
“如何用研发效能搞垮一个团队”的姐妹篇，不仅是动漫版，后续还会是一个系列
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运维进化的冷思考
运维进化的冷思考，困难的路越走越简单，简单的路越走越困难。
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技术负责人如何搞垮一个团队
这一篇是「搬砖启示录」系列的第二篇，我们争取坑出技术、坑水平，变着方法的帮老板烧钱。
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一个即将秃头的工程师，解答你对“变异测试”的所有困惑
不懂变异测试，你好意思说自己是测试工程师，今天让我（一个即将秃头的工程师）带你深入浅出理解变异测试的方方面面。
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深入浅出谈软件的“可测试性”
本文重点探讨“为测试而设计”的理念，以软件可测试性（Testability）作为主线，为大家阐述软件可测试性的方方面面以及软件组织在这个方向上的一些最佳实践与探索。
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浅谈软件研发的复杂性与应对之道
大概在五六年前，有一次我在Google美国总部参加一次技术交流，有一个演讲让我印象深刻，让我至今一直记忆犹新
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从研发效能的视角谈“故障复盘”
故障是表象，背后技术和管理上的问题才是根因。团队的复盘能力有多强，决定了团队的进步空间有多大。
