- 前言 -

最近，在一个微信群里讨论的异常激烈的话题：关于企业数字化转型，该如何转？

关于企业的数字化转型，不同的行业、企业有不同的想法和思考，这里摘取了几位朋友对企业数字化转型的理解：

产品A:

1、企业信息化、数字化，核心基础就是：全业务过程自动化，企业数据资产标准化，全业务过程数据呈现；

大佬B：

2、企业数字化转型是大势所趋，集团变革已经刻不容缓：首先要紧的是业务上的调整，然后才是组织建设，最后才体现为技术改革。

老板C：

3、数字化转型这个概念听起来挺不错的，我们也搞一下吧~~~~

畅所欲言，无所谓对与错，本就是一个概念性的话题。~

作为开发D，我也有话说：

- 企业是否需要进行数字化转型？ -

一、首先我们得知道，企业进行数字化转型的目标是什么：

1、提高运营效率，实现数据驱动的智能决策；

2、降低运营成本、获取新客户；

3、提升创新能力、提高企业收入；

4、提升客户满意度和忠诚度；

二、随着大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算和区块链等一系列新兴技术的发展，已逐渐向产业和行业下沉，越来越多的企业将“数字”视为核心资产、新资源和新财富。

三、数字化转型的方式有多种，可以是组织架构上的改革、也可以是业务上的调整；当然，不管是业务和组织上的改革，提供决策依据的必须是企业日积月累的“数字”资产。

四、企业数字化转型不一定保证成功，但是不做数字化转型在未来注定会失败。

- 企业数字化转型，目的是转型还是数字化？ -

在互联网革命之前，以ERP为代表进行应用部署的企业，一般称为“企业信息化”，自从进入互联网时代尤其是时代互联网时代，企业数字化转型代替了企业信息化。

企业需要重新获取竞争优势，所以企业的转型是目的，而数字化是用于支撑达成目的的一种手段。

生活在移动互联网时代下，信息传播的路径大大增加，客户已经进入了数字化时代，可以足不出户就能货比三家；也意味着市场环境进入买方市场。这种环境下企业必须从以“产品为中心转入到以消费者为中心的时代”，否则就会被市场无情的淘汰，这才是企业数字化转型的内在催化剂。

- 企业如何进行数字化转型？ -

不论是过去的信息化，还是现在的数字化，转型之路必将障碍重重；因为转型就意味着企业的管理要进行变革，而在这个过程中必将涉及到部分人员的利益。因此战略问题是一个首当其冲，战略决定着企业的流程。

只有在明确的战略下，企业的人力、财力、销售、市场、生产制造、IT等各个智能板块进行与战略相匹配的业务流程变革，再辅之以对应的数字化建设来完成整个转型的目的。

- 如何理解信息化、数字化、智能化 -

企业进行数字化转型是大势所趋，刻不容缓；数字化转型并没有一个标准的答案。

就接触过大中小微企业来说，不同的企业在不同的时期对数字化转型的做法都不一样，但无外乎都是围绕着：组织、业务进行调整和改革。

组织臃肿就进行组织的扁平化，化繁为简；

业务链条长就进行业务环节的改革调整降本增效。

个人觉得，信息化是包含数字化的，数字化是信息化的一个升华；而智能化是在企业发展历史长河中对各时期积累沉淀的业务和数据进行战略上的分析，为企业未来的发展方向提供数字上的决策。

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企业数字化转型-该怎么转？