前言
人才是一个企业和组织发展的重要支撑，在经济社会发展中具有基础性、战略性、先导性的作用。历史告诉我们，当国家重视人才，这个国家就会人才荟萃；当一个企业重视人才，这个企业就会不断创新。
1、都知道人才的重要性，那么什么是人才呢？
人才，是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动，并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。
具体到企业中，人才的总量包括经营人才、管理人才、技术人才、技能人才
经营人才：企业的负责人和部门负责人；
管理型人才：有广博知识和社会经验的人才，是深刻了解人的行为及其人际关系的人才，是具有很强组织能力和交际能力的人才，他们不但了解为什么做，而且能把握行为变换，调动一切资源去完成为什么做的目标；
技术型人才：是指掌握和应用技术手段为社会谋取直接利益的人才，由于技术型人才的任务是为社会谋取直接利益，因而，他们常处于工作现场或生产一线工作；
技能人才：是在生产技能岗位工作，具有高级及以上技能等级或具有专业技术资格的人员。
2、为什么人才是选出来的，不是培养出来的？
一个企业和组织判定一个人是不是“人才”，大都通过知识、经验、技能等“显性能力”。除此之外，行为风格、底层能力、基础认知等“隐形能力”对组织同样重要。不仅重要，而且还很难培养出来。
什么是培养？
培养是一种外发的外在的、外因对一个人从品性到知识结构的促进，是被动的。
真正的人才，不需要扬鞭之奋蹄，是天上的群星般发出最耀眼光芒的星星，自动自发、努力向上。
而不是人才者，对培养可能不屑一顾或伺宠而骄、或伺机提条件、或天性凉薄、或本身知识贫乏、资质浅薄，让培养体系前功尽弃、事倍功半。正所谓，你永远叫不醒一个装睡之人。
3、企业创始人如何在筛选和培养上选择？
大多优秀企业招聘、选拔人时，都是从学校档次、学历、荣誉、面试笔试、业绩，等各方面层层筛选，最终选拨最优者之主因。这样的人，进入企业再进行具体工作培训，将起到事半功倍的效果。
我认为企业负责人要在筛选人才上做工作，而不是在培养上。因为，一个认同企业价值观、积极主动的人，会自动自发地去学习和精进，会感恩每次给予的机会，并牢牢抓住他。
总结
真正的优秀人才，需要选拨、需要领导者慧眼识珠、让人才学以致用，辅以感情物质留人，才能发挥人才最大价值，这也是企业致胜之关键，更是优秀企业持续优秀之主因。
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