导读

大型企业在进行数字化转型时面临着一些共同的挑战，包括传统流程、紧迫的时间表、可扩展性、孤岛（数据和人员）以及摩擦点。亚马逊云科技基于经验的加速（EBA）是一种被数百家公司采用的转型方法，它有助于克服这些挑战，并弥合业务目标与技术解决方案之间的差距。在本次会议中，直接从洛克希德Martin那里了解它如何使用EBA来释放创新并推动其大规模数字化转型，从而实现自动化、敏捷性和业务价值。了解它如何利用EBA的实用指导构建端到端解决方案，以扩展可重复的成功模式，作为其新的云熟练工作方式。

演讲精华

以下是小编为您整理的本次演讲的精华。

洛克希德马丁公司的数字化转型之旅

作为一家拥有百年悠久历史的全球安全公司，Lockheed Martin的数字化转型之旅是一项令人振奋且创新的努力。随着世界的快速发展，以前所未有的速度拥抱新兴趋势并为客户提供尖端能力已成为当务之急。意识到需要改变，Lockheed Martin启动了迄今为止最大的转型计划，利用云计算的力量和亚马逊云科技的专业知识，通过体验空间加速(EBA)框架实现转型。

AWSEBA项目负责人Minu Kaleta巧妙阐述了云转型对现代企业的重要性。随着96%的公司至少在公有云中使用一个应用程序，预计到2025年将有85%的企业成为云优先企业，迁移到云已成为战略必需。企业被解锁创新、敏捷性和可扩展性的承诺所驱动，使它们能够在不断变化的竞争环境中保持领先地位。

正如Minu所解释的，成功的云转型涉及创建一个创新飞轮，缩短上市时间，提供创新平台，确保强大的安全措施，实现业务恢复力和可扩展性，并优化成本。然而，实现这一转型的最关键因素不仅在于技术，更在于人才——拥有远见卓识和决心塑造技术未来的领导者、创新者和先驱者。

Lockheed Martin颠覆性创新主管Adam Thornton登台，通过EBA的视角分享了公司令人难忘的转型之旅。他强调了高层赞助在实现真正转型和授权团队无畏地突破界限、拥抱创新方面的关键作用。

作为一家财富100强公司，Lockheed Martin在全球拥有122，000多名员工，创新基因深深植根于公司的DNA中。从尖端飞机到先进的航天系统，该公司一直在推动可能性的边界。然而，随着客户和项目需求日益复杂，对速度和敏捷性的需求变得至关重要，Lockheed Martin意识到需要全面的数字化转型。

公司面临的挑战是多方面的。组织结构分散、优先事项竞争、缺乏利益相关方参与以及云技能短缺威胁着进展。正是在这个时候，Lockheed Martin与亚马逊云科技建立了合作伙伴关系，利用EBA框架打破障碍、提升团队技能并培养体验式学习文化。

第一次EBA活动“迁移派对”为Lockheed Martin的转型之旅奠定了基础。目标是自动化部署一个复杂的单体应用程序，将部署时间从惊人的16小时缩短到仅45分钟——减少了90%。这种成功并非个例，后续的迁移派对为其他应用程序带来了类似的时间节省，其中一些应用程序之前需要数天甚至数周才能部署。

随着团队亲眼目睹自动化和流程简化带来的切实利益，一种有形的思维转变开始在组织中蔓延。怀疑转变为热情，一股新的活力充斥着整个组织。最初质疑EBA方法价值的团队很快就开始积极寻求自动化和优化的机会，拥抱“自动化一切”的理念。

现代化EBA活动进一步推动了Lockheed Martin的转型之旅。认识到业务连续性和灾难恢复对其关键任务系统的重要性，该公司与亚马逊云科技合作建立了强大的灾难恢复能力。利用Amazon Backup和亚马逊云科技 Disaster Recovery Service，Lockheed Martin开启了新的可能性，不仅能够在云到云场景中实现无缝恢复，还能够从本地环境恢复到云端。

创新EBA活动孕育了“Beta Box”这一开创性的自助服务平台，使开发人员能够请求和访问临时亚马逊云科技账户，用于实验和学习。这一创新解决方案解决了成本管理的老大难问题，同时培养了云意识的所有权文化和负责任的管理。

在这些EBA活动中，Lockheed Martin秉承了一种乐趣和庆祝的精神，采用主题、服装，甚至标志性的牛铃来庆祝里程碑和成就。这种轻松的方式营造了一个协作和富有吸引力的环境，打破了障碍，促进了跨团队合作。

这些EBA活动的成果是令人难以置信的。来自Lockheed Martin多个团队和业务领域的100多名参与者为成功做出了贡献，在牛铃的响亮声中庆祝了他们的成就。复杂应用程序部署时间减少90%，以及通过亚马逊云科技 Disaster Recovery Service实现60倍更快的恢复能力，都是创新和转型力量的有力证明。

随着EBA方法在Lockheed Martin的各个业务部门中传播，一种有形的文化转变开始出现。曾经陷入传统流程和孤立思维的团队开始拥抱敏捷性和跨职能协作。转型不再是一个空洞的口号，而是一个活生生的现实，渗透到组织的方方面面。

展望未来，Adam Thornton强调需要利用人工智能(AI)的力量，同时保持对业务成果的关注，并重塑思维模式以开启无限可能。在一个大胆的举措中，他宣布推出Lockheed Martin的创新工厂——一种将从亚马逊云科技和EBA中汲取的原则融入运营模式，以加速公司整体转型的模式。

创新工厂代表了一种以客户为中心的方法，借鉴亚马逊的创新和敏捷原则，不仅塑造Lockheed Martin的工作方式，还塑造他们的工作内容。通过跟踪进度、促进跨团队协作以及展示执行和交付能力，创新工厂旨在推动Lockheed Martin的转型从构思到实施，确保公司保持“超前准备”——这一座右铭体现了其对创新的承诺。

Adam的结论言辞回应了整个会议所体现的情绪——高层赞助在拥抱创新和授权变革推动者方面的重要性。在Lockheed Martin领导层的坚定支持下，Adam和他的团队获得了实验、挑战现状并推动可能性边界的自由。

Lockheed Martin转型之旅的成功见证了合作、体验式学习和不懈追求创新的力量。如果一家植根于制造和产品开发领域的百年老店都能经历如此深刻的转型，其他组织的可能性就是无限的。

Minu Kaleta的结语鼓舞听众反思EBA框架如何在自身组织中释放转型的力量。通过与亚马逊云科技专家合作，拥抱协作、实验和庆祝的原则，企业可以开启自己的云转型之旅，开启创新和敏捷性的新领域。

在这个变化是唯一不变的世界里，适应和创新的能力至关重要。Lockheed Martin的故事树立了一个鼓舞人心的典范，证明即使是根深蒂固的组织也能摆脱传统系统和流程的束缚，成为敏捷的、云原生的企业，引领所在行业的未来发展方向。

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