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怎么培养华为的IPD产品思维？
从三折叠的产品到影像旗舰的体验升级，华为IPD的重点，源于任正非先生反复强调的商业价值创造的思考逻辑。
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西贝or萨莉亚，当下最赚钱的预制菜怎么做？——IPD新产品立项CDP流程
这类预制品真的有持久的商业前景吗？会不会只是一时的热度，很快就被市场淘汰？
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【产品组合管理怎么做？】产品经理，你需要知道的是……
做产品，好像大家都不陌生。但现在大环境的影响下，真正能实现资源投入与商业回报正向循环的企业却寥寥无几。产品的组合管理其实就像做投资，有的产品高风险、低收益，有的低风险、高收益，也有的产品高风险、高收益。当多产品并行时，我们手中的有限的资金和人力，要往哪些产品倾斜？这就变成一个需要反复考虑、谨慎考量的事情了。一、多产品线并行，先打破认知随着消费者需求、市场环境以及团队经营方向的变化，有些没有前景的产
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为什么现在没有好产品经理了？【IPD产品研发管理】
当责任有了具体的金额或数值，我们看待问题的视角和态度好像会立刻变得不一样
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如何用复用省下数十亿研发成本？IPD的CBB重用开发策略
CBB这种模式的本质，是把一次性开发变成多次复用，降低研发成本
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项目冷场？用协作白板激活团队的创新思维！
就像羊群习惯了追随领头羊，团队长期用这种固化的思路推进项目，只会慢慢失去创造、发散的能力；但反过来，过于自由、无结构的思考，又会让会议或创意陷入各说各话、毫无结果的低效中。
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如何通过TR技术评审管控IPD开发风险？
TR评审是团队对技术方案、设计输出、验证结果做的系统性审查，主要确保产品的技术路线合规、性能达标、可制造性可控，避免因技术问题导致开发返工、成本超支或上市延期。
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国内IT企业的底子到底有多薄弱？
为什么有些团队用上了最前沿的管理方法，却还是走不出方案有效，落地却满是纰漏的怪圈？
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IPD中的扫地僧（TDT技术开发团队），都在扫什么？
很多埋头搞出的产品，也许市场不需要、生产造不了、成本降不下
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拆解需求层级：如何让价值精准传递，撬动产品成功？
“1年内用户留存率提升30%”，这既是一个足够清晰的目标，但同时又是一个足够模糊的需求
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为什么你拿捏不住客户的“真”需求？
在市场竞争日趋激烈、需求快速变化的大环境下，市场需要什么、客户青睐什么，就变得格外重要。
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从娃哈哈看传统企业转型：宗馥莉 700 亿营收的产品战略有哪些「可复用模型」？
传统企业如何在这充满竞争力的市场中，撕开一道口子？
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产品研发的永恒难题：质量、速度与成本的三角博弈
如何在这看似无解的困局中寻找破局之道？
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Labubu的风过了？无用的产品才是艺术
在体验经济时代，用户的体验才是最终决定产品是否拥有购买价值的关键
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苹果造车失败？这些百亿级项目立项都应该做的正确决策！
项目立项的决策逻辑，远比想象中更为关键
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产品叫好又叫座的关键：管理者别再困在「研发工程师依赖症」里
好的产品开发从来不是「我做了个好东西，你们快来买」，而是「我懂你在为什么焦虑，所以做了这个」
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一文看懂华为 IPD：数十亿学费总结出 “追赶到引领” 的研发实践
项目延期、质量问题的屡屡出现，就像企业脸上的疤，永远遮不住……
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“你觉得客户需要”是杀死TA的最后一根稻草 | IPD集成产品开发
看似偶然的“懒人”产品的诞生，实则折射出如何精准洞察客户需求，开发出真正契合市场产品的深层方法论。
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禅道的《2024 IT行业项目管理调查报告》，内容蛮精彩的，转需码！
一文读懂2024！2025往“这”瞧 |《2024 IT行业项目管理调查报告》发布！
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烧掉 700 亿学费后，中国企业终于懂了：换软件才是真正的省钱
替代从来不是目的，而是中国商业文明的一次“血管清淤”——当更多企业敢于把命脉握在自己手中，这场手术终将演变为整个经济体的基因升级。
