大型央企,如何破解算力分散、投入高、异构难管的痛点,规模化落地AI?华润数科与天翼云交出一份可复制的央企智算建设答卷——创新采用"先租后建、租建协同"混合专有云模式,搭建集团统一智算底座,完成大型算力统一纳管,支撑千亿大模型训练推理与百余个AI场景落地,走出一条兼顾安全可控、弹性扩容、降本增效的数智化转型之路。
华润集团位列2025《财富》世界五百强第67位,业务覆盖大消费、综合能源、城市建设运营、大健康、产业金融、科技新兴产业六大板块,旗下拥有25个业务单元、三千余家实体企业。数智化建设持续推进,关键业务数字化覆盖率已超80%。
然而,随着AI+时代的到来,各业务板块智能算力需求迎来爆发式增长。过去各业务单元分散自建算力的模式,逐渐难以匹配集约化管理、AI规模化应用的新要求,多重挑战接踵而至。
四大难题制约央企AI规模化落地
重资产投入大,资源利用率低
各业务板块独立采购建设算力,前期固定资产投入巨大。AI硬件迭代速度快,设备折旧贬值明显,大量资金沉淀在硬件资产中。同时算力无法动态扩缩容,业务高峰算力不足、低谷资源闲置,资源使用效率难以提升。
算力孤岛突出,异构算力难统一调度
各单元独立建设,形成割裂的算力孤岛。GPU异构算力无法统一纳管调度,跨架构资源难以协同,集团无法发挥规模化集采的成本优势。
跨域网络瓶颈,难满足大模型训练需求
跨区域算力节点时延高、带宽受限,难以支撑大模型分布式训练推理对低时延、高带宽的严苛要求,边缘业务实时响应能力不足。
AI安全运营体系缺失,合规压力大
缺少面向AI全生命周期的运营与安全防护体系,数据安全、模型防护、合规管控存在短板,阻碍AI技术在集团内部规模化推广。
六大核心体系,筑牢智算底座根基
算力高效调度,AI场景全面开花
算力能力升级
实现大型算力统一纳管,多个业务板块混合云资源统一调度。算力交付周期从数周压缩至7天,紧急需求最快24小时交付。固定资产投入、单位算力成本、运维人力成本显著下降,平台可用率高达99.95%。
未来,天翼云将持续发挥云网融合与智算能力优势,携手更多央国企伙伴,加快AI与实体经济深度融合,助力企业高质量推进数智化转型。
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