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射频识别RFID (Radio Frequency Identification）是一种非接触的自动识别技术，作为实体，它是利用无线射频技术对物体对象进行非接触式和即时自动识别的无线通信信息系统。RFID最早的应用可追溯到第二次世界大战中用于区分联军和纳粹飞机的“敌我辨识”系统。随着技术的进步，RFID应用领域日益扩大，现已涉及到人们日常生活的各个方面，并将成为未来信息社会建设的一项基础技术。RF

目前服装企业对生产过程的管控还停留在对任务单与生产计划制订的粗放式管理阶段，还没有充分做到对每道工段、工序的细致化管理，使企业高层无法明确的掌握生产现场的具体生产状优，因此在经营决策方面缺少有力的数据支持。而其他协作部门也存在相同的问题：销售管理部门不能实时的掌握生产线生产情况，因此降低了对客户出货承诺时间的准确性；物料管理部门不能及时的了解生产现场状况，只能超额备料或者经常发生紧急采购行为，造成

当前，我国服装行业正处在增长速度变化、产业结构调整、发展动力转换这一关键战略期，机遇与挑战并存。既要客观面对行业发展模式的动力转换，又要加快打造行业可持续发展的竟争优势。当前对服装行业而言，存在影响行业发展的三大因素：一是生产要素低成本优势逐步消退，传统政策效应不断减弱；二是国内消费变革、消贵升级诱发供需错配，市场环境发生巨大变化；三是国际市场持续低迷，新一轮技术变革对行业发展带来巨大冲击，产业竞

所谓柔性化生产是指，在品质、交期、成本保持一致的条件下，生产线在大批量生产和小批量生产之间任意切换。业界谈论更多的“大规模个性化定制”只是柔性生产的一种形式，并不是通用模型。同时，所谓“小多快”(小批量、多品类、快速生产）也不是真正的柔性化，因为大批量订单做不了也不是真正的柔性生产。柔性化生产之所以成为制造业企业的核心竞争力，因为“供应链协同”。“供应链协同”要求制造企业的产能根据市场的实际需求变

互联网＋制造业就要出世，下游消费者倒逼的C2B柔性生产将成为核心，而谁家的互联网+大脑越灵光，就越有机会胜出。互联网对商业环节的渗透和改造是逆向的，从与消费者最近的广告营销端开始，进入零售、渗透进分销环节，最终倒逼到生产制造环节，在此过程中生产方式、管理理念、生产设备、甚至原材料都将发生重大变化。关于互联网+制造业会发生什么样的变革？传统制造业企业如何拥抱互联网倒逼的变革？阿里研究基于制造业经典理

企业数字化转型不是简单的新技术应用，是战略思维、组织架构、业务流程、商业模式等全方位的转变，既是战略转型，又是系统工程，且“千企千面”，需要探索符合企业自身特点的实施路径。l  战略数字化是企业数字化转型的思想引领企业领导层应当把数字化转型作为系统工程，在理念统一、目标设定、路径选择、要素投入等方面进行统筹规划、顶层设计和系统推进，建立一把手负责制的数字化转型实施团队，构建符合数字运行特

目前，在服装这个行业发展新的阶段里，无论是产业转型升级的趋向，还是生产和市场要素，都发生了重大变化。在这样一种背景之下，对服装企业，都提出一个新的挑战：如何利用各自的优势扬长避短，整合产业上下游，占领行业高地，做大做强自己的品牌?从行业发展规律来看，以消费者为导向是必然趋势。如何满足和创造消费者的消费的欲望，与整个产业各个环节的互动，信息数字化就是一个非常有效的工具。通过数字化和产业链集成创新，对

品质管理在企业生产经营活动中占有重要地位。其产品质量的好坏，直接影响生产效率和本钱。加强品质管理.不仅能带动其它管理工作，而且还能降隆低产品本钱，增加企业利润，增强企业的竞争能力和企业信誉。因此，品质管理是经济繁荣的重要根底，它已受到世界各国政府与企业的高度重视。从总体来看，我国服装工业的开展目前仍处于成长阶段，服装产品总体质量还不算高，在产品档次、技术装备、经营管理上与先进的工业国家相比，仍有较

数字化是一种信息存储和传递的方式，在计算机中用0和1表示，是将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据，再以这些数字、数据建立起适当的数字化模型，把它们转变为一系列二进制代码，引入计算机内部，进行统一处理，这就是数字化的基本过程。由于计算机的高速计算和海量存储特征，以数字化的形式所进行的信息传递相比其它形式(比如文字和声音)的信息传递更加的高效稳定，成本也更低，所以数字化对于类的生产和生活有了

制造企业数字化转型的路径从生产一根钉子到生产一辆汽车，而今天，进入云计算、物联网时代，制造业正在经历一次新的洗牌过程。今天制造企业，都普遍面临着巨大的不确定性，有人把它叫VUCA时代，意即不稳定(Volatile)、不确定性(Uncertain）、复杂性(Complex）和模糊性（Ambiguous)。从三个方面来看：外在环境（如饥荒、瘟疫、战争）、竞争形势（如贸易战、科技战)、客户需求等始终是不

之所以用“信息”一词，是因为我们掌握了机理之后，只需要少量的数据“喂”给软件，就可以获得足够好的反馈。这些少量的数据就是初始条件和边界条件。大量的复杂的计算工作和内部数据流传，软件就全部完美无误地完成了。信息是控制论中大行其道的概念，该词的本意就包含对大量数据进行提炼总结而形成的最有价值的少量“数据”。信息不仅包含了明确的运行机理，还包含了清晰的初始条件和完整的边界条件，即信息包含机理、初态和环境

数字化的进程比我们想象的要快，并且推动企业不断朝向新的增长方式。因为，要找寻新的增长方式才会找到解决方案。过去的研究当中，非常多公司的数字化转型都是从财务领域开始，而且顾客的变化是最快的。企业为什么要做数字化？最根本原因不是数字化本身，而是众多客户和消费者已经率先数字化。顾客这一端已经数字化，企业应该有能力接受这个挑战。举个例子，今天想找饭馆吃饭很多时候已经不是单纯由自己决定，而是根据大众点评来做

“数字化"不是一个部门，而是一种组织能力。专业的人做专业的事，这件事情是非常正确的，但是千万不要认为有了数字化部门，就万事大吉，就可以把企业KPI(业绩指标)交接给数字化部门，其他部门的人还停留在原有的思维模式和执行模式上，这种行为仅仅是"安慰剂。企业只有将数字化能力，赋能给企业的每一种职位，每一位成员，才是真正的数字化转型!而给全员赋予数字化能力和意识，任道而重远，需要一点一

2020年对实体企业老板来说，最火爆的概念是什么?“数字化转型”这个原本在16年被“新零售”提出后带火，18年被“产业互联网”炒热的词语，19年逐步被企业所熟知的概念，2020年被推上了风口。纵观这一年，企业对数字化转型的认知在悄悄的发生改变——“有效果的数字化”“可执行的数字化”“可落地的数字化”越来越被务实的老板和企业所接受，纯粹炒概念的数字化概念已经让大家失去了兴趣。从上到下：从纯线上，到线

全球新一轮科技革命和产业革命加速演变，世界经济数字化转型是大势所趋。我国作为全球第一大制造国，推动制造业数字化转型，是传统制造业转型升级的战略选择，也是加快新技术动能持续转换的必由之路。数字经济如何赋能传统制造业转型升级？近年来，我国新一代信息技术蓬勃发展，产业数字化转型发展迅速，无论是芯片的设计水平、核心工业软件的创新能力、工业APP的创新程度、以及包括云计算部分等关键指标，还有主流的大数据平台

数字化转型，本质是两场革命：工具革命和决策革命。人们去一个地方可以选择步行、可以开车、可以乘飞机，这叫工具，工具决定了能走得多快；但是，离目的地是不是越来越近，还取决于你的决策是否正确。数字化转型本质上就是解决两个基本问题：正确地做事和做正确的事。我们可以从这两个维度上观察和理解企业的数字化转型。从工具革命的维度看，自动化的工具提高了体力劳动者和脑力劳动者的效率，传统的机器人、机床、专业设备等传统

什么是企业？企业竞争的本质是什么？这是我们在理解数字化转型，必须要思考的问题。企业是一种组织，是跟市场、政府一样，配置资源的组织。企业是一种替代市场进行资源配置的组织，是将技术、资本、人才、土地、机器设备等资源组织起来，以更高效、更低成本满足客户需求的组织。企业竞争的本质是什么？企业竞争的本质就是资源配置效率的竞争，就是要以数据自动流动化解复杂系统的不确定性，优化企业资源的配置效率。企业面临什么样

所谓生产管理就是对企业生产活动的管理。具体地说，生产管理是根据企业的经营目标和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和手段对企业的人力、材料、资金、设备等资源进行计划、组织、协调和控制，通过对职工的教育、鼓励，各项规章制度的贯彻执行，以期更好地完成预定的生产任务，生产出消费者需要的产品等一系列活动的总称。目前，我国的服装企业较多，服装行业中的竞争非常激烈，因此有很

服装工业与服饰文化的演变是伴随人类文明进步而发展的。从20 世纪80年代起,随着计算机技术的日益发达,服装行业也开始进入服装数字化和信息技术的变革时代。服装数字化技术已经涵盖整个服装工业生产的过程。包括服装设计,样板制作﹑推板﹑放码、成衣制作与生产管理﹑信息管理、流程控制、电子商务，服装营销模式等方面。数字化技术已经成为服装企业核心技术力量。进入二十一世纪，数字化技术广泛应用于服装等行业。服装设计

服装行业是我国的传统产业,也可以说是分布最广泛的行业之一，我国的服装生产有着悠久的历史和良好的传承。随着社会的发展和科技的进步，服装行业也不断发生新的变化如何应对新兴工业化国家的挑战，保持服装行业的生机和活力是服装工业企业经营管理的重点和关键。如今，科技创新深刻改变着人们的生活方式，而排在“衣食住行”首位的“衣”，其发展也必须适应甚至引领科技发展带来的变化。未来，服装产业发展蓝图将深刻受科技创新的