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价值流图（VSM）是一种精益生产工具，用于可视化流程的当前和未来阶段。通常，这些阶段从产品或服务的生产一直到交付或执行。使用此工具，您可以分析发生的每个单独过程中的信息流和物质流。该工具与精益生产方法的关系是通过其设计来显示系统内的缺陷，并提供提高业务管理流程效率的方法。它是如何工作的？首先，您必须确定希望通过VSM价值流图实现的目标。这可以包括减少浪费、提高制造速度等等，您还必须指定流程的开始和

多年的精益生产布局经验和数据分析显示，导入精益生产布局规划相对于传统型企业，可使得空间利用率提升20%、物流搬运缩短达30%以上、库存降低10%，从而节省搬迁、降低新厂组建费用，提升生产效率、工作环境舒适度等一系列的边际效益。所谓精益生产布局，就是要按照一定的原则，合理地确定车间内部各组成单位(工段、班组)的工作地，设备之间的相互位置，从而使它们成为一个有机整体，实现车间的具体功能和任务。“由于车

从20世纪80年代开始，作为一种预防错误、提高效率和控制生产浪费的积极方法，六西格玛不断发展，每年都在新的行业中找到相关性。在本文中，我们将概述你可以从绿带认证中获得的主要好处。如果你获得六西格玛绿带认证，你将有资格与其他黑带成员一起作为团队成员开始工作，或作为项目经理管理不太复杂的项目。此外，你的资历使你成为项目的“主力”。这意味着你将与你的团队一起动手工作，在生产车间以及在办公室与管理层一起完

3M是世界上第三大最具创新性的技术公司，致力于创造突破性的产品。3M的目标很简单--创造能给每个人的生活带来积极影响的产品。六西格玛是一种自1986年诞生以来不断发展和现代化的管理战略方法，它专注于主动阻止生产和企业运营中出现的问题。本文，天行健六西格玛顾问与大家一起欣赏：六西格玛是如何改变3M公司的？实施六西格玛在 2001 年获得 3M 的控制权后，James McNerney 将六西格玛方法

DFMEA的控制措施如何与具体的设计开发任务关联起来？有人认为，产品开发的输出图纸、技术规范、测试大纲都有与DFMEA关联。是如何关联的，好像也说不清楚了。先说我们的观点，天行健六西格玛顾问认为之所以会出现这样的问题，还是没有将DFMEA的预防措施与探测措施，和后续的开发活动的输出，如图纸、技术规范、测试大纲等关联起来。或者说，大家做DFMEA是为了应付审核，为了给项目经理必要的交付物，没有真正的

如果你发现你的公司正在亏损，解决方案之一可能是：精益六西格玛工具！这些工具卓越不凡，能够解决当今商业甚至个人生活中的许多弊病。浪费有很多伪装。也许你买了额外的不需要的东西，因为它正在打折。因此，在存钱的幌子下，你花了更多的钱。现在，你可能有多余的物品，你必须找到空间，导致你浪费更多的时间寻找你需要的东西，因为你买了多余的物品。谁知道你将来是否还会使用这些额外的物品。精益六西格玛将浪费描述为任何不会

找到问题的根源才是解决问题的唯一途径。很多时候，要真正找出问题的原因需要一段时间，但花费的时间是值得的。精益生产有一个简单而卓越的工具，这种工具最初是由丰田佐吉提出的，后来丰田汽车公司在发展完善其制造方法的过程之中也采用了这一工具。该工具被称为“5WHY”！就像一个孩子会问他们的父母无尽的“为什么”，这就是这个工具的使用方式：以书面形式说明问题所在，必要时要具体和详细。直观地看到问题有助于团队专注

5S管理是确保电脑无垃圾的可靠方法。请记住，精益生产甚至在个人计算机出现之前就已经存在，而且精益生产的5S工具可以用来保持我们的电脑干净有序、运行平稳。以下是关于我们个人电脑的一些事实：文件可能会损坏文件多次重复文件过多会占用计算机上宝贵的存储空间无用的文件也会降低您的计算机速度本文，天行健精益生产顾问将讨论5S工具是如何保持电脑干净有序、运行平稳的？整理：浏览你的电脑文件，设置文件夹并贴上标签。

如果你想让你的企业高效运作，实施六西格玛方法就是答案，这已经不是什么秘密了。虽然六西格玛最初是为500强企业制定的，但最近的研究表明，中小企业也可以繁荣发展。尽管如此，还是有一个警告，很容易扭转。为了让大家更清晰，让我们做一些比较。首先，两种规模的公司都需要相同的精确程序。较小的企业确实需要缩小版本的人力（根据各自的规模）。基本上，在大公司中，高层管理人员通过采取主动与中层管理人员沟通来定下基调，

有许多六西格玛工具和技术常用于促进六西格玛过程。无论你处于哪个阶段--定义、测量、分析、改进或控制（DMAIC）--你都有几个选择要考虑。在本文中，我们将深入研究因果矩阵，它只是六西格玛项目中使用的工具之一。它有效、灵活且易于使用，使其成为六西格玛工具中极有价值的一部分。因果矩阵通常用于DMAIC的分析阶段。它主要用于发现问题的根本原因，但也有助于绘制组织结构图，显示部分层次结构、5个为什么和项目

如果我们可以四处飞行，观察影响我们周围环境的因素，并确定需要修复的因素，那不是很好吗？简而言之，价值流图（VSM）就是这样做的。价值流图（VSM）允许您可视化所使用的流程，包括从开始到结束实现产品或服务所需的所有步骤。这些流程图的美妙之处和天才之处在于：它可以让你看到哪些步骤为生产产品或服务的流程增加了价值。同时，它可以让你看到哪些步骤是“无价值”的，这意味着它们不会增加任何价值，可以消除，从而节

什么是5S工具？这个精益生产工具是一种工作场所组织方法，有助于减少浪费和提高生产力。5S代表逐步描述工作场所组织过程的日语单词（所有单词都以s开头）。seiri（整理）：去掉工作区中不需要的任何东西。任何不起作用的东西--扔掉它。如果你应用帕累托原理来整理你需要的东西，它可能会帮助你建立正确的心态。帕累托原理指出，任何结果的80%都是20%输入的直接结果。所以问问自己：你真正需要什么，它在你的业务

实践证明，缺乏支持是使用六西格玛无法实现目标的首要原因。通常，这也意味着缺乏知识。团队成员、管理层--事实上，每个作为企业或公司一部分的人都必须接受六西格玛方法的教育，才能实现他们的目标。在组织内实施六西格玛方法时，以下标准非常重要：完全支持管理层：请记住，团队成员必须进行数据分析，准备进行基线测量，并基本上为启动项目时要遵循的内容做好准备。每个部门在流程改进中都扮演着重要的角色，因此必须提供额外

气候变化是当今的热门话题；许多人关心我们留下的浪费和碳足迹。精益六西格玛的重点之一是减少浪费和提高效率，因此这将是一个自然权力开始的地方。诸如可持续性、温室效应、生物燃料、二氧化碳和气候变化适应等词汇不仅正在改变我们的思维方式，也在改变我们的行动。对于我们这些乐观主义者来说，我们在媒体上听到的悲观和厄运并不是解决办法。解决方案通常会在最不被考虑的地方找到，在这种情况下，它是精益六西格玛方法。首先，

如何创建价值流图（VSM）？第一步是从客户的角度准确识别价值。换句话说，是客户指定他们认为你的产品或服务有什么价值。以下是入门的基本步骤：对生产产品或服务的整个过程进行演练。这必须在确定客户认为的价值之后进行。在演练中，确保区分哪些步骤是增值的，哪些是浪费的。制作流程当前状态的价值流图（VSM）。收集数据，例如时间、质量或每个步骤可用的任何其他资源。然后，分析价值流图（VSM）上的当前任务：确定改

许多组织都在努力使工作场所井井有条。为此，组织需要建立一个系统，而5S是实现这一目标最值得尝试的方法之一。5S是一种精益思维工具，这是一个非常强调将所有东西放在正确位置的系统。5S已用于许多行业，从制造到酒店再到医疗保健。这是一个甚至可以在工作场所之外应用的系统，用于组织人们的家庭和生活。下面简单解释一下5S中每个S的含义：1.整理5S的第一步是整理，它涉及对工作场所的每件物品进行盘点。这包括所有

这听起来像是你玩的游戏，但 poka-yoke 这个词实际上是一个日语术语，它的意思是“防错”。作为一种质量工具，其背后的理念是每个人都会犯错，因为我们都是人。Poka-yoke 要么消除，要么至少大大减少了我们犯错的机会。此操作将立即减少由错误引起的缺陷。这一举措将使日常流程运行顺畅，时间减少，仅此一项就能降低制造成本并提高产品质量。以下是要了解的三种方法：接触法：该方法将使用物品的形状、大小或

根据世界卫生组织 (WHO) 的心理健康研究，全球估计有 2.64 亿人患有抑郁症，这是导致残疾的主要原因之一。再加上这些人中的许多人也有焦虑症状，这将使全球经济每年损失 1 万亿美元的生产力。消极的工作环境会导致身体和心理健康问题，这些问题已经在媒体中得到强调。与工作有关的心理健康风险有哪些？沟通和管理不善有限参与决策或控制工作领域对员工的支持水平低不灵活的工作时间任务或工作目标不明确让我们把六

六西格玛非常重视高效工作，这需要关注重点。重点是什么让你正确地完成任务。在处理日常事务时，你的大脑需要跟上你的身体；他们是合作伙伴。这将防止你犯错误和造成浪费。浪费将表现为所生产产品的变化，或所花费的额外生产时间。为了确保你在日常过程中专注，你必须将其定义为你的目标之一。它必须是你核心信念的中心，才能成功。这不仅适用于你使用六西格玛方法时，而且贯穿你的一生。人们真正使用六西格玛DMAIC模板的主要

Kaizen是一种方法论，意思是“持续改进”。其主要思想是做小的改变以产生更大的影响，从而在减少浪费的同时提高生产力、安全性和效率。如果IT行业能够成功地采用这种理念，那么他们可以迅速提高自己的能力。他们可以提供高质量的产品、解决方案和服务。（从长远来看也是如此！）1) 降低成本鼓励团队经常审查他们的工作，因为整个重点都放在了迭代开发上。与在开发周期结束时发现错误的传统瀑布方法相反，此过程可以节省