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CMMI V2.0丨如何通过CMMI真正在企业中的实施规模化敏捷开发
CMMI V2.0提供了这些最佳实践，可帮助组织建立成熟的流程，来控制规模化敏捷可能面对的复杂情况和风险。
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怎样使用过程自动化来实现过程的习惯性和持久性？
CMMI的一个核心概念是维持习惯性和持久性。
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带你全面认识CMMI V2.0（终）——实施落地
许多通过了CMMI三级甚至更高级别的企业，书面文档过程和项目执行过程是不一致的。如果不能保证制定的过程须遵循一句话——说到做到，做不到则不说。这句话看似简单，做起来却并不容易。
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带你全面认识CMMI V2.0（五）——改进
改进（Improving）涉及开发、管理和改进过程及其相关资产，其主要重点是提高组织绩效。
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带你全面认识CMMI V2.0（四）——管理 赋能
风险和机会管理（PSK）包括：识别威胁和机会；评估其发生和影响的可能性；减轻潜在威胁；利用潜在机会目的：识别，记录，分析和管理潜在的风险或机会。价值：减轻不利影响或利用积极影响来增加实现目标的可能性。实践总结成熟度等级1RSK 1.1识别并记录风险或机遇并保持最新状态。 成熟度等级2RSK 2.1分析已识别的风险或机会。 RSK 2.2监视已识别的风险或机会，并将状态传达给受影响的利益相关者。 成
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带你全面认识CMMI V2.0（三）——实践域
以往的过程域在2.0里被称为“实践域”。
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带你全面认识CMMI V2.0（二）
CMMI V2.0的成熟度级别
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带你全面认识CMMI V2.0（一）
新发布的CMMI V2.0在方法论和方法上都提出了一些战略上的变化和改进。这些更新提供了新的要求、历史标准的演进以及以往实践的延续。
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2019年度CMMI V2.0性能报告
2020年底，CMMI研究院发布《2019 CMMI V2.0 Performance Report Summary》，渠成团队进行了全文翻译并简单总结如下。（文末提供中英双版PDF下载）
