发展历程及阶段性重点-由政策驱动走向市场驱动，进入精细化管理建设阶段 

早期电力数字化转型聚焦生产与管理环节，核心目标是应用通信、自动控制、计算机、传感等信息技术，保障电力生产的 稳定可靠及综合管理水平的提升。随着产业发展，电力企业对全链数字化转型的需求开始萌芽，并逐步深化数字技术与各 环节的融合。直至“十三五”末，多数电力企业已奠定扎实的信息基础，积累海量电力数据，大型电力集团已构建统一的 数字平台，初步形成全面的转型体系。十四五期间，以建设新型电力系统为目标，“大云数物移智”与电力技术将进一步 深化结合，推动电力企业数智化转型。

普遍性痛点-解决IT层遗留问题，提升各个环节数字化水平 

与大多传统企业相同，早期电力企业数字化落地缺乏统一的顶层设计和复合型数字化人才等要素的支撑，导致数字化转型 战略与企业传统的组织架构、业务流程、经营模式和企业文化不匹配，转型阻力大，且通常局限在某一部门或某一环节， 无法实现全局效能的提升。在具体实施过程中，由于缺乏统一的选型标准，各级单位选择与不同的供应商合作搭建系统， 导致IT架构难以统筹管理，电力数据无法实现高效的沉淀及应用，数据孤岛严重。在此背景下建设的数字化系统仅能满足 日常的生产经营活动，无法满足新型电力系统灵活敏捷与可靠高效的核心诉求，无法高效地应对复杂环境，电力企业自身 也很难实现业务创新发展。

需求（采购）特征-以数字化平台采购为核心，呈现多元化特征

艾瑞以「电力数 字化」、「电力 信息化」为关键 词统计过去16个 月的招投标项目， 并根据项目类型 划分为场景化应 用、数字化平台、 （软硬一体）解 决方案三类。 综合看，管理域 数字化系统采购 频次最高，客单 价相对低；解决 方案采购频次最 低，软硬一体的 解决方案客单价 高，咨询类较低， 价格分布区间较 广；数字化平台 采购频次中等、 单价高，目前处 需求核心区。

转型框架-统一的顶层设计、数字基建及场景化应用缺一不可 

电力企业具备业务范围广、分布地域辽阔、管理幅度较大和决策流程长等特点，其转型的首要目标是建设集团各级全覆盖、 业务内外全贯通的数字型现代企业，提升全链条、全业务的智慧集成。从转型框架看，首先，以智慧集成为目标导向，建 设一体化、平台化、网络化的数字化底座，促进数据流、信息流、业务流的高效流转。其次，基于数字化底座推进全业务、 全链条的数字化，实现对全局发展智能化应用的有效支撑；最终，加强集团内外部的信息共享与业务交融，与电力价值链 各主体建立生态合作关系，实现电力的产销协同、服务延伸与智能决策，共同探求企业高质量发展。

转型路径-以生产运营全面智慧化为最终目标全面铺开 

转型并非一蹴而就，身处不同阶段的电力企业需结合自身诉求和基础实力，基于通用框架创新转型路径。艾瑞认为电力企 业转型应分三步走：第一，自我洞察，梳理转型的核心诉求及企业内部可支撑的资源，制定清晰可行的建设计划；第二， 优化工具及方法论，有的放矢地投入资源，提升转型的投入产出比水平；第三，大规模推动全域（生产、管理、运营）数 字化落地，实现生产运营全面智慧化及服务内容与模式的创新。

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